【培訓(xùn)對象】
高層經(jīng)營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 掌握QCC改善活動的組織形式 2. 掌握問題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題的活動程序 3. 掌握QC活動成果的評價(jià)原則及評審要點(diǎn) 4. 掌握活動成果的整理和發(fā)布技巧 5. 掌握對案例課題進(jìn)行項(xiàng)目成果評審診斷方法

 第一部分：QC活動基本內(nèi)容及組織形式
1.1 解決企業(yè)常規(guī)問題的途徑
1.2 QC持續(xù)改善活動的發(fā)展
1.3 QC改善活動給企業(yè)帶來的收益
1.4 QC活動的推進(jìn)組織
1.5 至上而下的持續(xù)改善推進(jìn)形式
1.6 改善活動成果的財(cái)務(wù)收益計(jì)算

第二部分 問題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題活動程序
2.1 選題依據(jù)
2.2 問題現(xiàn)況陳述
2.3 目標(biāo)設(shè)定（定義，目標(biāo)，范圍，團(tuán)隊(duì)，收益，實(shí)施計(jì)劃）
2.4 原因分析（創(chuàng)新型無此內(nèi)容 ）
2.5 要因分析（創(chuàng)新型無此內(nèi)容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果驗(yàn)證
2.9 預(yù)防措施及標(biāo)準(zhǔn)化
2.10 QCC課題總結(jié)
實(shí)踐與練習(xí)：
用實(shí)際案例做自我診斷，找出問題點(diǎn)，相互點(diǎn)評

第三部分 QC活動成果的評價(jià)原則及評審要點(diǎn)
3.1 合理選題
3.2 活動組織
3.3 報(bào)告邏輯
3.4 工具應(yīng)用
3.5 課題成果
3.6 報(bào)告呈現(xiàn)

第四部分 QC活動成果整理及發(fā)布技巧
4.1 報(bào)告風(fēng)格
4.2 字體字號
4.3 報(bào)告排版
4.4 報(bào)告人著裝
4.5 報(bào)告語言
4.6 形體語言
QC活動報(bào)告評價(jià)表解讀

第五部分 QC活動成果發(fā)表沙盤演練
5.1 評委人選
5.2 QC活動報(bào)告實(shí)戰(zhàn)發(fā)表演練
5.3 實(shí)戰(zhàn)評分評價(jià)
5.4 高分低分評委說明理由
5.5 QC報(bào)告發(fā)表人自我評價(jià)

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
 針對公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評；
 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回

 盛治武老師
——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營計(jì)劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個(gè)人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》（2天）
《班組長訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）