【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1．增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識，促進部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理； 2．強化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 3．讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度，讓部門經(jīng)理和員工一起成長。

第一講：直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位職責明晰
一、非人資部門HR管理的重要性
討論：日常工作中的困惑
1．非人資部門的特點
2．HR對直線經(jīng)理的重要性
二、什么是人力資源管理
1．人力資源管理的內涵
2．可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶
案例：知名企業(yè)人才觀（保潔、GE等）
三、人力資源管理的定位與角色
1．人力資源管理職能的演變
2．人力資源管理的六大角色
四、HR管理中的職責分工
1．直線經(jīng)理對HR使用的正確觀念
2．縱向：HR管理中各層級的職責分工
3．橫向：直線經(jīng)理與人力資源部門的分工
五、直線經(jīng)理應具備的八項HR技能
實戰(zhàn)演練：HR管理中有哪些職責錯位？

第二講：部門崗位管理與人才需求規(guī)劃——工作分析需求有度
1互動：你是否經(jīng)常遇到這樣的困惑？
一、什么是工作分析
1．工作分析在HR管理中的作用
2．工作分析的四大步驟
3．工作分析的五大應用領域
4．工作分析的六種方法及優(yōu)缺點
二、如何編寫崗位說明書
1．崗位說明書的模板及編寫流程
2．步驟一：崗位基本信息
3．步驟二：崗位使命描述
4．步驟三：主要職責
5．步驟四：任職資格
實戰(zhàn)演練：部門崗位說明書編寫
三、如何制定部門人才需求規(guī)劃
1．人才需求規(guī)劃的制定過程
2．部門人力需求規(guī)劃編制流程
實戰(zhàn)演練：部門人才需求計劃編制

第三講：人才甄選標準與素質模型開發(fā)——人崗匹配精準鎖定
2思考：選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
一、企業(yè)需要什么樣的人才
1．人才命中率“4S”思考模型
案例：英特爾、微軟、寶潔的用人標準
案例分析：兩個業(yè)務人員的比較
二、素質模型的重要作用
1．素質詞典及素質模型示例
2．素質模型在HR體系中的作用
3．素質模型與任職資格、勝任力評價的區(qū)別
三、素質模型構建的流程和方法
1．素質模型構建的七種方法
2．素質模型建立的一般性流程
3．行為事件訪談法BEI的應用
4．素質的編碼及提取、分級
案例：“責任心”的分級示例
實戰(zhàn)演練：素質的提取及要項分級演練

第四講：直線經(jīng)理如何提高面試精準度——識人相人獨具慧眼
3一、招聘流程及渠道分析
1．招聘流程及直線經(jīng)理的分工
2．招聘渠道的選擇與利弊分析
二、面試前應做好哪些準備工作
1．面試的流程優(yōu)化
2．面試工作三步曲
3．面試前的四項準備工作
4．面試常用的六個維度
5．素質模型在面試中的應用
演練：如何根據(jù)維度設計面試計劃
三、面試中的主要甄別技術
1．各種測評技術的效度對比
2．結構性面試要點及舉例
3．行為面試法的要點及舉例
情景面試及舉例
案例分析：寶潔公司的經(jīng)典八問
四、面試中的問話技巧
1．常犯的面試錯誤
2．問話技巧舉例
3．識別“非語言信息”
4．面試者信息整合及甄選決策
實戰(zhàn)演練：模擬面試
第五講：直線經(jīng)理如何有效培育下屬——教練輔導育才有方
4案例分析：忙碌的劉主管
一、部屬培育的4W
1．What-何為部屬培育
2．Why-為什幺要進行部屬培育
3．Who-誰來進行部屬培育
4．Which-什么樣的員工需要重點培養(yǎng)
二、部屬培育的三種模式及優(yōu)缺點對比
三、模式一：SDP自我啟發(fā)成長：核心要點
四、模式二：OJT現(xiàn)場訓練
1．OJT在崗技能輔導五步法
2．員工需要輔導的時機
3．如何進行針對性輔導
4．OJT教導的三大要領
實戰(zhàn)演練：如何輔導以下六種員工？
五、模式三：OFF-JT集中訓練
1．OFF-JT的培育步驟
2．培訓體系建設的系統(tǒng)方法
3．挖掘部屬培訓需求的五大方法
4．基于三種培訓模式的培訓體系建設（示例）
5．素質辭典及課程體系開發(fā)（示例）
情景研討：下列情形，哪種部屬培育方案最佳？

第六講：直線經(jīng)理如何進行績效管理——承上啟下螺旋上升
5分組討論：實際工作中遇到的績效問題
一、什么是績效管理
案例分析：水庫的故事
1．績效管理與績效考核的區(qū)別
2績效管理的PDCA循環(huán)
二、直線經(jīng)理在績效管理中的職責分工
三、績效管理的核心思想及工具應用
故事：黑熊和棕熊
核心思想：要什么就考什么
1．四種常用績效管理工具簡介
2．目標計劃考核示例
3．目標制定的SMART原則
四、績效目標分解的三種方法
案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？
1．方法一：縱向分解法（舉例）
2．方法二：橫向分解法（舉例）
3．方法三：時序分解法（舉例）
實戰(zhàn)演練：部門績效目標的制定
五、指標提煉的四種方法
案例分析：為什么司機不愿意出車？
1．方法一：操作崗位-QQTC法（舉例）
2．方法二：業(yè)務崗位-產(chǎn)出倒推法（舉例）
3．方法三：管理崗位-羅列篩選法（舉例）
4．方法四：校正補充-缺陷分析法（舉例）
實戰(zhàn)演練：提煉本部門的關鍵績效指標

第七講：直線經(jīng)理如何有效激勵下屬——洞悉人性妙用激勵
6一、什么是激勵
思考：最有效的激勵
1．激勵的內涵及原理
二、激勵理論的發(fā)展歷程
1．一個改變全球管理模式的故事
2．赫茨伯格的雙因素理論
3．需要層次理論和其他理論的整合
三、激勵的方法和原則
1．常見的20種激勵方法
2．領導者常犯的十大激勵錯誤
3．領導者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵

第八講：直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才——留人有道不拘一格
7一、如何能獲得員工的最大承諾
1．幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
2．工作輪崗用活人才挖掘潛力
3．加強梯隊建設給人晉升空間
二、人才保留五步法
1．塑造魅力——領袖品格留人
2．愿景激勵——企業(yè)文化留人
3．用心待人——親情感化留人
4．溝通無阻——團隊氛圍留人
5．優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
實戰(zhàn)演練：人才流失的根源分析及應對策略
 

u資深職業(yè)成長教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個行業(yè)，累計培訓學員數(shù)萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內驅力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業(yè)經(jīng)營沙盤