- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
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- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
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- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
【培訓收益】
課程大綱：
一、中國企業(yè)人力資源管理現狀
二、現代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
1.21世紀企業(yè)競爭趨勢與戰(zhàn)略性人力資源管理
2.急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求
3.當前企業(yè)人力資源變革趨勢剖析
4.實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性
5.企業(yè)“人材、人才、人財、人災、人裁”的特征與區(qū)分
四、 人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源規(guī)劃
2.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
3.人力資源規(guī)劃的意義
4.如何做好人力資源規(guī)劃
5.什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
五、企業(yè)對人力資源管理的六大期望
1.戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
2.人才供需的保障者
3.員工與公司關系的潤滑劑
4.員工心理的溝通與平衡者
5.公司變革的推動與執(zhí)行者
6.公司企業(yè)文化的倡導與實施者
六、戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊
1.戰(zhàn)略性HR管理的核心目標揭
2.戰(zhàn)略性HR管理八大模塊內涵
3.戰(zhàn)略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
4.戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
七、非人力資源經理的人力資源管理職能
1.人力資源管理部門的有力支持者
2.HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執(zhí)行者
3.部屬HR管理及政策的解釋與實施者
4.企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
5.企業(yè)文化建設的推動與擁護者
八、非人力資源經理如何做好部屬的使用/培育/激勵與管理
1.非HR經理如何合理安排部屬工作
2.非HR經理如何有效做好本部人才的留用
3.非HR經理如何有效開展員工目標與績效管理
4.非HR經理如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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