【培訓(xùn)對象】
企業(yè)運(yùn)營部門（包含但不限于IT、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、一線工作者、儲備人才

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和重要性，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難點(diǎn)和挑戰(zhàn)； ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和具體內(nèi)容，給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐案例，足不出戶感受國內(nèi)最先進(jìn)的數(shù)字化企業(yè)現(xiàn)場； ● 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提升企業(yè)效率、提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化管理模式。

引言：數(shù)字化是一道必答題，不是選答題
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性
一、提升用戶體驗(yàn)
1. 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)：體驗(yàn)提升
3. 數(shù)字化企業(yè)實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)提升的五個(gè)層級
4. 全量全要素的連接
5. 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋
案例：某企業(yè)曾經(jīng)的“信息流跑不過物流”
案例：深圳數(shù)字城市的建設(shè)案例
案例：某企業(yè)如何提升客戶體驗(yàn)
二、響應(yīng)客戶需求
1. 響應(yīng)客戶需求意味著什么
2. 隨需：動(dòng)態(tài)的調(diào)整和適應(yīng)
3. 自助：自助滿足需求
4. 社交化：社交化的服務(wù)平臺
5. 工業(yè)時(shí)代的“不可能三角“變?yōu)榭赡?br /> 案例：某企業(yè)的手機(jī)生產(chǎn)線
案例：某企業(yè)的自助分析平臺-卡片服務(wù)
案例：某企業(yè)社交化的視頻驗(yàn)收系統(tǒng)
三、提升企業(yè)效率
1. 企業(yè)的絕對優(yōu)勢：效率提升
2. 重新定義效率
3. 汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)分析
4. 數(shù)字時(shí)代的新公式
5. 實(shí)現(xiàn)成本極大優(yōu)化
6. 數(shù)字化測試仿真技術(shù)
7. 支撐企業(yè)精準(zhǔn)決策
8. 用數(shù)據(jù)支撐并驅(qū)動(dòng)：銷售側(cè)
9. 用數(shù)據(jù)支撐并驅(qū)動(dòng)：生產(chǎn)側(cè)
案例：某企業(yè)芯片的設(shè)計(jì)成本
四、結(jié)構(gòu)化的模式創(chuàng)新
1. 企業(yè)的4種模式創(chuàng)新
2. 交易模式創(chuàng)新
3. 運(yùn)作模式的創(chuàng)新
4. 組織模式的創(chuàng)新
5. 傳統(tǒng)的組織模式的弊端
6. 平臺如何幫助企業(yè)沉淀能力
7. 企業(yè)治理模式的創(chuàng)新
案例：某企業(yè)數(shù)字化帶來交易模式的改變
案例：某企業(yè)數(shù)字化帶來運(yùn)作模式的改變
案例：某企業(yè)數(shù)字化帶來組織模式的改變
案例：某企業(yè)從職能型到平臺型組織的轉(zhuǎn)變
案例：某企業(yè)數(shù)字化帶來的治理模式的創(chuàng)新

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)
一、數(shù)據(jù)采集方面的挑戰(zhàn)
1. 全量全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋
2. 三個(gè)維度出發(fā)完成全量全要素的采集和連接
3. 數(shù)字孿生的意義
4. 數(shù)字系統(tǒng)具備的7項(xiàng)職能
5. 企業(yè)數(shù)據(jù)采集的兩個(gè)常見誤區(qū)
案例：深圳機(jī)場提高飛機(jī)的靠橋率
案例：某企業(yè)是如何采集手機(jī)數(shù)據(jù)的
二、數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)
1. 數(shù)據(jù)保護(hù)：如何在安全和效率之間找到平衡
2. 網(wǎng)絡(luò)犯罪帶來的巨額損失
3. 安全和效率是一對矛盾
——第一層認(rèn)知：安全的問題落實(shí)到細(xì)處
——第二層認(rèn)知：必須要靠系統(tǒng)化作戰(zhàn)
——第三層認(rèn)知：安全問題沒有終點(diǎn)
案例：華為的“五不兩可”
案例：2014年的外灘踩踏事件
案例：2017年的勒索加密
案例：2011年索尼的“黑客門”事件
三、數(shù)字化如何指導(dǎo)企業(yè)決策
1. 業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正的指導(dǎo)決策
2. 麥肯錫和埃森哲的研究報(bào)告
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難的原因
4. 信息化和數(shù)字化的區(qū)別
——新認(rèn)知1：數(shù)字化不是信息化，而是直接指導(dǎo)行動(dòng)
——新認(rèn)知2：數(shù)字化系統(tǒng)可以服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人
——新認(rèn)知3：卷入更多設(shè)備、實(shí)現(xiàn)萬物互
案例：數(shù)字化的應(yīng)用軟件 - 直接指導(dǎo)市民出行
案例：企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審核
案例：以前的手機(jī)維修 vs. 現(xiàn)在的手機(jī)維修

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)內(nèi)容
一、意識的轉(zhuǎn)型
1. 為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須一把手親自干
2. 第一張圖：用戶價(jià)值圖
3. 第二張圖：業(yè)務(wù)演進(jìn)圖
4. 第三張圖：架構(gòu)生長圖
案例：某企業(yè)的意識轉(zhuǎn)型案例
二、組織及架構(gòu)的轉(zhuǎn)型
1. 傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式
2. 功能型組織的弊端
3. 項(xiàng)目型組織的弊端
4. 業(yè)務(wù)IT一體化運(yùn)作的組織模式
5. 把技術(shù)能力建在業(yè)務(wù)上
6. 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的三大意義
案例：某企業(yè)的組織及架構(gòu)轉(zhuǎn)型
三、方法和流程的轉(zhuǎn)型
1. 實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的次序
2. 定義清晰的業(yè)務(wù)對象
3. 從業(yè)務(wù)對象開始，抽取出業(yè)務(wù)過程
4. 劃定業(yè)務(wù)規(guī)則
案例：某招聘網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型案例
四、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)文化：怎樣才能讓員工愿意分享
2. 為什么必須轉(zhuǎn)文化
3. 數(shù)據(jù)充分共享的重要性
4. 從關(guān)注供給側(cè)到關(guān)注使用側(cè)
5. 長期的糾偏機(jī)制
案例：某企業(yè)的全球方案共享平臺
案例：某企業(yè)的“大平臺支撐精兵作戰(zhàn)”
案例：某企業(yè)的最佳實(shí)踐分享體系
五、模式與系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
1. 怎樣讓企業(yè)的新舊系統(tǒng)跑好一場接力賽
2. 數(shù)據(jù)通：工作模式轉(zhuǎn)變
3. 平臺通：工作模式轉(zhuǎn)變
4. 未來通：工作模式轉(zhuǎn)變
案例：某企業(yè)新的內(nèi)部辦公平臺WeLink
案例：某企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方法
一、真正以用戶為中心
1. 如何以“用戶”為中心
2. 在用戶里面找“核心用戶”
3. “猴子理論”的現(xiàn)實(shí)意義
4. 基于“時(shí)間價(jià)值和成本”的考慮
5. 以時(shí)間價(jià)值最高的用戶為中心
6. 提升用戶的體驗(yàn)感
7. 使能用戶的方法
8. 組織保障 + 制度設(shè)計(jì)的做法
二、數(shù)字化必須對準(zhǔn)業(yè)務(wù)
1. 數(shù)字化工作沒有對準(zhǔn)業(yè)務(wù)的后果
2. 非數(shù)字原生企業(yè)的挑戰(zhàn)
3. 抓主要矛盾的主要方面
4. 對準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景
5. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)才是數(shù)字化的真正價(jià)值
6. 人、錢、機(jī)制三管齊下
案例：某企業(yè)“對準(zhǔn)業(yè)務(wù)”的最佳實(shí)踐
三、數(shù)字化沉淀企業(yè)能力
1. 打造平臺：怎樣才能沉淀企業(yè)能力
2. 列式變革
3. 通用能力和特殊能力
4. 提供功能與提供服務(wù)的不同
5. 數(shù)字化平臺提供一整套的解決方案

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐案例
一、財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營中心
1. 財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營中心——怎樣打造一個(gè)具有生命力的作業(yè)平臺
——經(jīng)驗(yàn)1：先做業(yè)務(wù)梳理
——經(jīng)驗(yàn)2：數(shù)字化平臺最好就是作業(yè)平臺
——經(jīng)驗(yàn)3：人員能力要升級
案例：某企業(yè)數(shù)字化的財(cái)經(jīng)大屏
二、數(shù)據(jù)治理
1. 數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)的數(shù)據(jù)
2. 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
3. 非數(shù)字原生企業(yè)的歷史包袱清理
4. 數(shù)據(jù)治理的2個(gè)經(jīng)驗(yàn)
案例：雞蛋的“身份證號“
5. 為業(yè)務(wù)部門配備數(shù)據(jù)管理部
6. 企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系
7. 數(shù)據(jù)治理的3個(gè)陷阱
三、提高研發(fā)效率
1. 全球研發(fā)協(xié)同：為什么說效率是第一重要的事情
2. 提升工具的效率
案例：某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同
案例：毫米波技術(shù)的通用化
案例：從事后處理變成事前管控
案例：研發(fā)對產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)
四、交付服務(wù)體系
1. 交付服務(wù)體系：怎么提升一線作業(yè)人員工作體驗(yàn)
2. 幾組令人難以置信的真實(shí)數(shù)據(jù)
3. 舊辦法：“人海戰(zhàn)術(shù)”
4. 數(shù)字化作業(yè)：行為即記錄，記錄即數(shù)據(jù)
——經(jīng)驗(yàn)1：把人的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化
——經(jīng)驗(yàn)2：縷清數(shù)字化和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工人作業(yè)體驗(yàn)
五、從0到1，讓工廠智能化
1. 智能工廠：怎樣從0到1，讓工廠變得智能
2. 什么叫做智能工廠
3. 生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)
4. 生產(chǎn)線的智能物流配送
——提醒1：先搭好數(shù)據(jù)底座
——提醒2：優(yōu)先實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的數(shù)字化融合
——提醒3：必須把能力沉淀在平臺上
案例：某企業(yè)的智能工廠
六、優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的企業(yè)辦公系統(tǒng) – WeLink
案例：某企業(yè)的數(shù)字化報(bào)銷方式
案例：某企業(yè)的數(shù)字化會議系統(tǒng)
七、供應(yīng)鏈的數(shù)字化
1. 全球供應(yīng)鏈：為什么必須走向數(shù)治化
2. 最佳實(shí)踐項(xiàng)目：華為的供應(yīng)鏈數(shù)字化
3. 供需平衡的實(shí)現(xiàn)
4. 數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化的區(qū)別
——提醒1：在轉(zhuǎn)型前先理解自己的業(yè)務(wù)場景和痛點(diǎn)
——提醒2：通過解決別人的問題來解決自己的問題
——提醒3：從用戶體驗(yàn)和公司經(jīng)營的視角來思考 

美國質(zhì)量學(xué)會ASQ認(rèn)證的黑帶大師（全中國僅有18位）
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證的黑帶
美國質(zhì)量學(xué)會ASQ認(rèn)證的黑帶
重慶大學(xué)（985/雙一流）工業(yè)工程碩士
曾任：西門子（世界500強(qiáng)）|精益數(shù)字化解決方案咨詢專家
曾任：埃森哲（世界500強(qiáng)）|精益六西格瑪高級咨詢顧問
曾任：貝卡爾特（外資上市）|北亞區(qū)TQM經(jīng)理

—13年深耕精益管理及相關(guān)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)50+家企業(yè)開展精益提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效
01-國家電網(wǎng)《電網(wǎng)運(yùn)營精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》
02-西門子《運(yùn)營管理精益化與交付質(zhì)量提升項(xiàng)目》
03-迪奧香水化妝品《工廠質(zhì)量管控體系建設(shè)與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》
04-保定隆達(dá)鋁業(yè)《精益轉(zhuǎn)型-降本增效咨詢&實(shí)施項(xiàng)目》
05-無錫銳力金屬《精益轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程梳理實(shí)施項(xiàng)目》
—精益六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶授權(quán)認(rèn)證講師：已培育出811名黃帶、654名綠帶、386名黑帶和超過1000名精益專業(yè)人才
01-為華潤微電子技術(shù)骨干開展《精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理全系列培訓(xùn)》，持續(xù)12個(gè)月
02-為中興微電子管理層開展《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)6個(gè)月
03-為立訊精密管理層《質(zhì)量管理五大核心工具》，持續(xù)7個(gè)月
04-為八樂夢床業(yè)開展《精益生產(chǎn)及全面質(zhì)量管理全系列培訓(xùn)》，持續(xù)8個(gè)月
05-為復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)中高管理層開展《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)4個(gè)月
06-為上海三菱電梯開展《精益六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)3個(gè)月
07-為中國商飛開展《精益六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)3個(gè)月
08-為惠普大連分公司開展《精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》，持續(xù)3個(gè)月
09-為無錫銳力金屬《精益專業(yè)人才培養(yǎng)》，持續(xù)9個(gè)月（進(jìn)行中）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
俞老師是一位在精益管理、六西格瑪、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程管理、6S與目視化管理、價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家。通過持續(xù)改進(jìn)流程，俞老師幫助企業(yè)提升企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。
——為【西門子】內(nèi)部流程進(jìn)行全面剖析和診斷，縮短了項(xiàng)目交付周期62%（預(yù)期收益1120萬元/年），通過繪制價(jià)值流圖與跨職能流程圖→識別問題點(diǎn)→運(yùn)用ECRS、RASCI、流程優(yōu)化和質(zhì)量改進(jìn)的方法論，開展業(yè)務(wù)流程全面的整改，實(shí)現(xiàn)西門子項(xiàng)目交付周期平均縮短62%，帶來的預(yù)期收益為1120萬元/年，后經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%+
——針對【惠普】現(xiàn)有服務(wù)流程與質(zhì)量進(jìn)行整改，節(jié)約成本約335萬元/年：成立改善轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約效率成本達(dá)335萬元/年
——為【迪奧香水化妝品】建立全面質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格率提升15%、一次合格率提升34%：為全工廠的4大類型產(chǎn)品、20條生產(chǎn)線建立自上而下的全面質(zhì)量管控體系：建立并完善質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合原來分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使之精益化、體系化，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

同時(shí)，通過企業(yè)運(yùn)營流程的優(yōu)化，俞老師幫助企業(yè)識別和消除浪費(fèi)、優(yōu)化協(xié)同合作，提升了企業(yè)整體運(yùn)營管理效率和生產(chǎn)力，
——為【國家電網(wǎng)】開展運(yùn)營流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目受評電網(wǎng)總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)：從業(yè)務(wù)運(yùn)營流程中識別和挖掘問題點(diǎn)開始，全面診斷、整改運(yùn)營效率與質(zhì)量、運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建精益評價(jià)指標(biāo)體系、提升差異化服務(wù)。為電網(wǎng)提升運(yùn)營管理效率50%+，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度100%，受評同年國網(wǎng)總部運(yùn)營管理模范標(biāo)桿項(xiàng)目，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。
——為【綠葉集團(tuán)】開展精益組織架構(gòu)搭建，帶來經(jīng)濟(jì)收益至少820萬元/年：為集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠及業(yè)務(wù)單元開展精益人才培養(yǎng)（綠帶、黃帶），建設(shè)全員合理化建議體系、開展垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)等，一年內(nèi)結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來至少820萬元/年的經(jīng)濟(jì)收益

此外，俞老師還善于結(jié)合數(shù)字化時(shí)代的工具，幫助企業(yè)打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)，布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
——為【科達(dá)制造】制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃與轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研銷的一體化的高效協(xié)同：數(shù)據(jù)底座的搭建→全量全要素?cái)?shù)據(jù)連接→企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋和隨需動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多型號工件單分鐘換模，產(chǎn)品按需、按量、按時(shí)生產(chǎn)，產(chǎn)研銷的一體化高效協(xié)同。整體節(jié)約能耗約40%，人均產(chǎn)值提升60%。

主講課程：
《全面質(zhì)量管理TQM》
《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
《企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)》
《精益管理必備工具之價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》
《企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》
《質(zhì)量管理五大核心工具》
《8D問題解決法與QC新老七大手法》
《精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)》（黃帶/綠帶/黑帶）
《班組實(shí)戰(zhàn)管理與班組長能力提升》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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