【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
這是一套目前最系統(tǒng)介紹產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運營的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享產(chǎn)品經(jīng)理運營體系搭建和頂層設(shè)計；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；從用戶運營、活動運營、到渠道運營、產(chǎn)品運營、再到數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容運營；幫助產(chǎn)品經(jīng)理把握運營的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助產(chǎn)品經(jīng)理完成互聯(lián)網(wǎng)運營的系統(tǒng)思考。

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）

1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）
2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）
3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維
4、 消費主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化
6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化
7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)運營方法與邏輯

1、互聯(lián)網(wǎng)運營究竟做什么？
2、互聯(lián)網(wǎng)運營的核心本質(zhì)是什么？
3、產(chǎn)品經(jīng)理運營總監(jiān)素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求：
5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系與互聯(lián)網(wǎng)運作邏輯

模塊三：互聯(lián)網(wǎng)運營-戰(zhàn)略規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)劃-
2、戰(zhàn)略定位促進運營效率的提升
3、商業(yè)模式促進運營效率的提升
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整促進運營效率的提升
5、互聯(lián)網(wǎng)運營體系搭建頂層設(shè)計
6、產(chǎn)品各生命周期的全局運營策略

課堂作業(yè)：運營戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃

模塊四：用戶運營

1.用戶運營模型就是AARRR模型
2.你的用戶是誰
3.怎么讓用戶進來?(拉新-DNU)
4.怎么讓用戶經(jīng)常來?(促活-DAU)
5.怎么留住用戶?(留存-留存率)
6.怎么讓用戶掏錢?(轉(zhuǎn)化-ARPU)。

實戰(zhàn)演練：用戶運營體系搭建

模塊五：活動運營

1.如何策劃一場完美的活動
2.創(chuàng)業(yè)-策劃-執(zhí)行-吸粉
3.會議營銷活動關(guān)鍵點
4.活動執(zhí)行表

實戰(zhàn)演練：用活動運營策劃

模塊六：渠道運營

1.渠道運營簡析
2.高流量成本下如何進行全渠道運營？
3.傳播全渠道的整合與拓展：
4.傳播全渠道的碎片化觸達
5.運營工具--四維流量分解法
6.主要維度的流量引導(dǎo)方法實戰(zhàn)
7.數(shù)據(jù)驅(qū)動渠道優(yōu)化
8.數(shù)據(jù)運營指標評判

模塊七：產(chǎn)品運營

打造全流程的用戶體驗
1、爆品思維-產(chǎn)品定位
2、爆品思維-需求定位
3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃
4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計-設(shè)定場景-簡約
5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品
7、爆品思維-打造極致的服務(wù)
8、產(chǎn)品評估-產(chǎn)品價值 用戶體驗 使用頻次

模塊八：內(nèi)容運營

1、內(nèi)容即廣告，互動既傳播
2、有效溝通是內(nèi)容傳播的前提
3、場景化是互聯(lián)網(wǎng)營銷的基礎(chǔ)
4、一個好編輯勝過300銷售人員
5、互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容制作：痛點、笑點、淚點、熱點
6、社會化新媒體營銷工具和渠道
7、何為事件營銷
8、何為互聯(lián)網(wǎng)新媒體事件營銷
9、玩轉(zhuǎn)低成本事件營銷的核心

模塊九：數(shù)據(jù)運營

1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用
3、數(shù)據(jù)的作用是什么？
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
5、人、物、管理數(shù)據(jù)化
6、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準營銷
 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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