【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級； 以戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ) 以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動 以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊

第一部分:透析戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析
3.4團隊構(gòu)成及能力判斷

實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建
4．運營模式構(gòu)建
5．管控模式構(gòu)建

模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計
2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃
3．戰(zhàn)略條件
4．戰(zhàn)略短板
5．戰(zhàn)略措施

實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制

模塊五：推進(jìn)節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計
3．機制設(shè)計：變革機制設(shè)計
4．人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團隊參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計

第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1.外部調(diào)研報告
2.內(nèi)部調(diào)研報告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計
4.年度經(jīng)營計劃編寫
第四部分：團隊共創(chuàng)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
1．設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導(dǎo)入、運營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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