1、 認(rèn)識系統(tǒng)和系統(tǒng)思維
討論：西方人的“還原論”和中國人的“整體論”，孰優(yōu)孰劣？
 系統(tǒng)的要素和特點(diǎn)
 “見樹”更要“見林”
 “高明”，同時(shí)“精明”
專題：曾國藩用人的八字要訣
做事的八字要訣
 統(tǒng)觀全局與高瞻遠(yuǎn)矚
2、 系統(tǒng)管理的三句真言
1) 連接比組成部分更重要
討論：北京清理外來人口為何失效？
管理追求規(guī)范化還是靈活性？
2) 所有的事都是同一件事
分享：四大管理感悟
3) 組織是開放的生態(tài)系統(tǒng)
討論：三句話對管理的指導(dǎo)作用
3、 思維常見誤區(qū)
分享妙喻：“水缸里的魚”
 三個(gè)思維誤區(qū)
 膚淺思維的表現(xiàn)
 解決問題的關(guān)鍵三問
4、 站在月球看地球
思考：定位、角色扮演，與格局提升
 “復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
延伸：聚焦與全景思維
多重角色間平衡
 “置身事中”與“置身事外”
延伸：“狐貍”還是“刺猬”？
 看到“看不到”的地方
WHY SO & SO WHAT
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
5、 站在未來看現(xiàn)在
 動態(tài)思考
延伸：管理的終極奧秘
 識勢與掌機(jī)
對比：成功人士和失敗人士不同特征
 站在未來看現(xiàn)在
討論：“五+一”個(gè)重要問題
 擺脫束縛
提防“路徑依賴”和“沉沒成本”
 重新定義工作
 愿景照亮未來
6、 復(fù)雜系統(tǒng)的九個(gè)管理要點(diǎn)（略講）
專題：對復(fù)雜系統(tǒng)的“敬畏”
 發(fā)現(xiàn)問題
 化繁為簡
 簡潔彈性
 平衡協(xié)調(diào)
 透明求真
 群策群力
 質(zhì)疑證偽
 試錯(cuò)迭代
 分權(quán)激活
7、通過系統(tǒng)來管理
 成為“造鐘人”
 “遇事則急，遇人則緩”
 “急則治表，緩則治本”
 “化繁為簡，不停迭代”
 “跳出盒子，重構(gòu)系統(tǒng)”
 無為而治
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個(gè)境界

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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