一．財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理績(jī)效
01財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效
02財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)銷售績(jī)效
03財(cái)務(wù)指標(biāo)與精益工具
二.工人工資管理
04工資形成機(jī)制
05計(jì)時(shí)制與計(jì)件制
06標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三．應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率
07中國(guó)還有效率提升空間嗎?
08浪費(fèi)的產(chǎn)能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消滅浪費(fèi)的工具?
四．應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備"安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行
10從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
11采購(gòu)與更新決策
12從事后維修到事前點(diǎn)檢
五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)
15事后維修與備庫(kù)采購(gòu)
六.庫(kù)存與采購(gòu)管理
16原料管理四象限
17生產(chǎn)物料的安全庫(kù)存
18成品庫(kù)存預(yù)測(cè)與調(diào)整
七.呆滯物資管理
19投資回報(bào)率
20不良資產(chǎn)處置
八現(xiàn)場(chǎng)管理5S
21 5S概論
22 5S規(guī)范
23推行技法
九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶頸的財(cái)務(wù)核算
十.管理決策
27決策相關(guān)成本
28自制與委外
29產(chǎn)品規(guī)劃
十一.現(xiàn)金流管理
30現(xiàn)金流的重要性
31下行期現(xiàn)金流回收
32上升期現(xiàn)金流走向
十二.精益管理與成本控制的推行機(jī)制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實(shí)責(zé)任，穿透班組 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 管理培訓(xùn)：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通?。?系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運(yùn)用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì)給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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