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人力資源管理精要
課程編號：52293
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：264
中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
一、人力資源管理基本
１、人力資源管理中存在的突出問題
２、人力資源部門面臨的現(xiàn)實(shí)尷尬
３、人力資源部門和公司需承擔(dān)的責(zé)任
４、人力資源管理的理念變遷
５、人力資源的獨(dú)特性
６、人力資源管理的過去和現(xiàn)狀
７、人力資源管理的發(fā)展趨勢
８、人力資源管理的整體模型
二、組織與崗位設(shè)計(jì)
１、組織發(fā)展的趨勢
２、科學(xué)地定崗定編定員
３、工作分析管用嗎？
４、為什么編不好職務(wù)說明書？
５、崗位說明書的編寫要點(diǎn)
６、越來越熱的勝任力模型
三、人力資源規(guī)劃與開發(fā)
１、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析
２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內(nèi)容？
３、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
４、招聘中的權(quán)責(zé)劃分
５、為什么招不到需要的人才？
６、面試絕對是個技術(shù)活
７、讓人才盡快進(jìn)入工作狀態(tài)
８、開發(fā)人才的常用方法和途徑
９、怎樣做好培訓(xùn)工作？
１０、人才為什么離公司而去？
１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１２、裁員豈可等閑視之！
四、整體薪酬設(shè)計(jì)
１、薪酬管理中常見的誤區(qū)
２、整體薪酬，避免對薪酬的狹隘理解
３、各種薪酬類型及利弊
４、怎樣才能做好崗位評價(jià)？
５、流行的寬帶制薪酬
６、浮動工資的比例怎么定？
７、特殊崗位的薪酬設(shè)計(jì)提要
８、好的薪酬體系具有哪些特點(diǎn)？
９、各種長期薪酬及有效應(yīng)用
五、全面績效管理
１、為什么績效考核遭到非議？
２、績效管理的真正目的
３、績效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？
４、績效多因性、多維性與績效泡沫
５、績效管理的流程與分工
６、確定績效管理中的周期、對象
７、什么是全面績效？
８、怎么提取好的績效指標(biāo)？
９、開展績效管理的真實(shí)、有效途徑
１０、正確應(yīng)用績效考核結(jié)果
１１、避免績效管理的誤區(qū)
１２、績效管理中的新思路和新方法
六、總結(jié)：好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？
清華大學(xué)工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價(jià)，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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