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心智模式優(yōu)化-走出思維的誤區(qū)

課程編號:52319

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:296

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】


開場:形形色色的思維誤區(qū)與膚淺思維表現(xiàn)
一、 直面現(xiàn)實
1、“理性人”假設對嗎?
2、分清事實與想象
討論:位置越高,得到信息越多,對單位越了解?
3、信息傳遞與接受過程中的扭曲
 選擇性真相
 上級有選擇地接受
 下級有選擇地報告
 “記憶錯覺”與“羅生門事件”
4、分清三種“無知”
5、基于事實的管理和決策
二、客觀理性地思考
討論:“我知道自己是對的”,有沒有意義?
聰明人為什么會干蠢事?
1、 快思考、慢思考
 兩種思考方式的區(qū)別
 快思考的原因與優(yōu)點
 快思考的弊端
 “蜥蜴腦法則”
2、 正確運用“思考框架”
 “普羅克拉斯利斯床”的喻義
討論:“真理”為什么有時很可怕?
 什么是“思考框架”?
 “思考框架”的好處與壞處
 運用“思考框架”的三要則
3、 理性思考六大要則
討論:為什么人都喜歡“先下結論 ,再找證據(jù)”?
你相信“陰謀論”嗎?怎么對待“陰謀論”?
 收集信息推導
小心“可得性偏差”
 嘗試下結論
提防“錨定效應”
 不要相信只有一種可能性
提防“隧道效應”
 接受質(zhì)疑和證偽
討論:“質(zhì)疑的邊界”在哪里?
 試錯,調(diào)整和迭代
 透明求真,創(chuàng)意擇優(yōu)
4、 堅持“三不從”
 不從眾
 不從上
討論:為什么“專家”成了罵人的話?
 不從書
5、四大心智模式修煉
四、系統(tǒng)思維
加來正雄“跳出水缸的魚”
1、 認識系統(tǒng)
2、 系統(tǒng)的三句真言
3、 系統(tǒng)思維與“還原分析”
4、 系統(tǒng)思維
 “復眼思維”與“直升機思維”
 “置身事中”與“置身事外”
 看到“看不到”的地方
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
5、 敬畏系統(tǒng)
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤”
 應對復雜
討論:怎么確定自己的方案是對的?
五、設計思維與創(chuàng)新變革
1、 VUCA時代與變革意識
討論:究竟什么在阻礙創(chuàng)新變革?
專題:推動創(chuàng)新變革的八大措施
2、 動態(tài)思考
3、 識勢與掌機
4、 站在未來看現(xiàn)在
討論:“五+一”個重要問題
5、 擺脫束縛
提防“路徑依賴”和“沉沒成本”
6、 重新定義管理
六、博弈思維(選講)
1、從“工程師思維”到“博弈思維”
2、協(xié)調(diào)、平衡與整合
3、競爭,更要合作
4、“信息不對稱”的困惑
討論:什么時候講規(guī)則?
5、有效威懾對方
6、避免“贏家的詛咒”
7、領先者“保守效應”
討論:怎么應對顛覆創(chuàng)新?
8、超越博弈思維
七、創(chuàng)新思維解決問題
1、問題意識
2、界定問題
3、分析問題
4、方案三問
5、重要警醒
八、總結
1、思維的十一項微妙法則
2、突破八大思維誤區(qū)
3、領導與管理的四重境界


 

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