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培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃制定

課程編號:53182

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:386

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源管理者、培訓(xùn)管理人員、各部門的中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與分析的方法并能結(jié)合相關(guān)工具開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研; 2、使學(xué)員運用培訓(xùn)需求調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理分析,形成一套行之有效的年度培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
1、培訓(xùn)的內(nèi)涵
2、培訓(xùn)基本流程
(1)培訓(xùn)需求分析
(2)培訓(xùn)計劃制定
(3)培訓(xùn)實施管理
(4)培訓(xùn)效果評估
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的內(nèi)涵
4、培訓(xùn)需求調(diào)研的作用
5、培訓(xùn)需求調(diào)研的層面
(1)組織層面
(2)業(yè)務(wù)層面
(3)員工層面
6、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
(1)訪談法
(2)問卷調(diào)研法
(3)觀察法
(4)關(guān)鍵事件法
(5)績效分析法
(6)經(jīng)驗判斷法
(7)頭腦風(fēng)暴法
(8)專項測評法
(9)勝任能力分析
【案例】某國企《培訓(xùn)需求調(diào)研表》模板
7、構(gòu)建勝任能力分析模型
8、培訓(xùn)需求調(diào)研資料的整理
(1)整理資料需要考慮的要素
(2)整理資料需要用到的工具
(3)培訓(xùn)需求調(diào)研報告的編寫
二、年度培訓(xùn)計劃的制定
1、結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研數(shù)據(jù)制定年度培訓(xùn)計劃
2、結(jié)合年度戰(zhàn)略目標制定培訓(xùn)計劃
案例:華為培訓(xùn)計劃制定流程圖
3、年度培訓(xùn)計劃包含的項目
【案例】《華為年度培訓(xùn)計劃表》
【案例】《某銀行年度培訓(xùn)計劃表》
4、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)要納入培訓(xùn)計劃
5、做好年度培訓(xùn)費用預(yù)算
【案例】某國企《年度培訓(xùn)費用使用情況統(tǒng)計》
三、年度培訓(xùn)計劃的整合
1、可視化的培訓(xùn)體系——學(xué)習(xí)地圖
【案例】某銀行可視化的年度培訓(xùn)課程體系
2、計劃中要搭建各層級的管理人才梯隊
3、年度培訓(xùn)計劃分解落實的注意事項
4、利用勝任素質(zhì)模型找差距列培養(yǎng)計劃
5、制定管理人員能力發(fā)展專項計劃表
6、培訓(xùn)計劃統(tǒng)計表中常用的數(shù)據(jù)和計算公式
【總結(jié)與答疑】 

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