模塊一 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017、《建設工程項目管理規(guī)范》GB-T50326-2017解讀及應用---（部委規(guī)范解讀）
1. 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2. 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的重大調整和補充；
3. 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的主要內容和亮點；
4. 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的問題與對策。 1天
模塊二 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用---（部委規(guī)范解讀）
1. 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景、過程及主要亮點；
2. 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
3. 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
4. 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中關鍵問題解析。 1天
模塊三 《從單純設計管理到工程總承包管理》---（設計院轉型）
1. 國內外項目管理發(fā)展趨勢
2. 工程總承包項目管理的再認識
3. 總承包項目主要管理模式
4. 設計企業(yè)轉型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項目
6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享 1天
模塊四 《工程總承包（EPC）模式分析》---（EPC模式及優(yōu)勢）
1. 關于建設工程承發(fā)包模式的分析
2. 實施過程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關于EPC模式必要性的問題
5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能
7. 關于EPC模式要點及難點的問題
8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點和要點
9. EPC承發(fā)包模式的要點和難點
10. 關于EPC模式應當注意的幾個關鍵問題 1天
模塊五 《EPC工程總承包項目管理實踐》---（EPC管控實務）
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求；
2. 國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6. EPC項目勘察設計階段的管理；
7. EPC項目采購階段的管理；
8. EPC項目施工階段的管理；
9. EPC項目生產準備與試運行階段的管理；
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。 2天
模塊六 《EPC項目投標及合同談判》---（EPC投標與合同談判）
1. EPC項目投標策略研究
2. EPC項目投標文件編制
3. EPC投標實施實務
4. 建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
5. 建設項目合同談判和簽訂階段對于發(fā)包商及承包商的影響 1天
模塊七 《EPC工程總承包合同核心風險識別與防范》---（EPC合同全過程及風險）
1. EPC工程總承包合同的風險分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風險關注要點；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
8. EPC履約工期風險和風險控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
10. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。 1天
模塊八 《EPC項目全過程成本管控實務》---（EPC成本管控）
1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段
6. 設計、采購與施工的協(xié)調與配合對成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法 1天

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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