【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問(wèn)題  認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式  學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式  了解海外工程企業(yè)安全問(wèn)題的分類標(biāo)準(zhǔn)  認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容  掌握和了解海外工程項(xiàng)目健康的基本包含內(nèi)容  學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)海外工程項(xiàng)目健康的基本管理流程  應(yīng)用海外工程項(xiàng)目健康的核心要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理  掌握和應(yīng)用海外工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)的基本要求  學(xué)習(xí)和起草環(huán)評(píng)報(bào)告的核心內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作  掌握業(yè)主方對(duì)于HSE的一般性管理規(guī)定  掌握HSE在日常管理的風(fēng)險(xiǎn)與一般性問(wèn)題  掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置  分析企業(yè)在海外項(xiàng)目實(shí)操過(guò)程中HSE的基本管理流程  學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外項(xiàng)目所在地實(shí)施內(nèi)容  了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外實(shí)施過(guò)程的后評(píng)價(jià)  應(yīng)用企業(yè)社會(huì)實(shí)踐中的關(guān)系溝通與交流  貫通屬地化經(jīng)營(yíng)的核心與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

 第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問(wèn)題剖析與應(yīng)用
 廠區(qū)內(nèi)安全問(wèn)題
 安全問(wèn)題剖析
 安全生產(chǎn)問(wèn)題解決
 一般性管理機(jī)構(gòu)
 預(yù)算準(zhǔn)備
 營(yíng)地內(nèi)安全問(wèn)題
 營(yíng)地建設(shè)考慮
 生活安排
 飲食問(wèn)題安排
 日常生活安全問(wèn)題
 外出活動(dòng)安排
 心理問(wèn)題條件與安排
 社會(huì)安全問(wèn)題
 社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
 社會(huì)安全問(wèn)題特點(diǎn)
 社會(huì)安全問(wèn)題規(guī)避

第二章：海外工程項(xiàng)目HSE問(wèn)題處理
 H問(wèn)題介紹
 H問(wèn)題剖析與處理
 處理手段與預(yù)算
 基本設(shè)置要求
 S問(wèn)題介紹
 公司體系建設(shè)實(shí)施
 國(guó)內(nèi)外S問(wèn)題的區(qū)別介紹
 與政府相關(guān)部門的溝通
 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理
 E問(wèn)題表現(xiàn)與處理
 國(guó)內(nèi)外E問(wèn)題的處理體系區(qū)別
 國(guó)外處理E問(wèn)題的核心內(nèi)容
 E問(wèn)題的合理處理方式
 國(guó)內(nèi)管理配合的針對(duì)性
 國(guó)內(nèi)外管理的區(qū)別
 一般組織架構(gòu)
 一般資源配置
 詳細(xì)工作安排與布置
 HSE管理流程操作
 一般流程體系
 操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)處理
 營(yíng)地建設(shè)問(wèn)題
 營(yíng)地屬性問(wèn)題
 營(yíng)地工地問(wèn)題
 營(yíng)地安排問(wèn)題
 營(yíng)地特點(diǎn)問(wèn)題
 人員心理健康與壓力
 人員壓力來(lái)源分解
 人員壓力分解
 一般性處理方式

第三章：企業(yè)屬地化問(wèn)題剖析
 人力資源問(wèn)題剖析
 員工選擇與分類
 員工與宗教文化的影響
 其他管理風(fēng)險(xiǎn)與處理
 當(dāng)?shù)夭少?gòu)問(wèn)題剖析
 渠道建立與對(duì)比
 管理細(xì)節(jié)分析判斷
 文化沖突與震蕩
 與NGO組織的合作與實(shí)踐
第四章：企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題解析
 社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)
 社會(huì)責(zé)任工作的安排與實(shí)施
 社會(huì)責(zé)任與輿情公關(guān)
第五章：總結(jié)和結(jié)束
 案例研究與分析
 學(xué)員提問(wèn)
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

   

  一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式設(shè)計(jì)、施工總承包EPC交鑰匙工程BOT及其變種 ..

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• 企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù)

   

  ★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理★ 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法★ 上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析..

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