【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  充分了解代建制的作用和意義  能夠獨立建立代建制項目管理團隊  掌握項目代建制管理的基本操作流程  組建和完善運營維護管理團隊或部門  了解和掌握項目全過程代建制的操作要點  了解和掌握項目全過程代建制的風險點  了解和掌握項目代建制與全過程監(jiān)控的相同點  了解和掌握項目代建制單位選擇  了解和掌握代建制考核中心要點  了解和掌握操作代建制的過程管控要點  了解和掌握代建制管理操作與監(jiān)理工作的聯(lián)系區(qū)別  建立相對合理的代建制管理工作體系  代建制的項目日常管理注意要點

第一章：代建制的基本內(nèi)涵
 代建制的基本歷史
 代建制的操作流程
 代建制的要求內(nèi)容
 代建制的政策依據(jù)
 代建制落地前提
第二章：代建制的應(yīng)用和作用
 工程項目代建制的基本架構(gòu)
 代建制的操作要點
 操作管理流程
 業(yè)務(wù)流程
 對上流程
 對下流程
 人員基本要求與素質(zhì)
 基本能力模型要求

第三章：代建制在項目管理過程中的作用和體現(xiàn)
 項目前期的介入
 資料交接
 場地交接
 人員管理與熟悉
 代建制的溝通體系架構(gòu)初步
 代建制的過程管理要求
 單位選擇管理
 風險評估管理要求
 重點要求風險評估
 變更成本管理
 質(zhì)量安全管理責任劃分
 項目收尾階段后期管理
 項目風險操作管理
 代建制的收尾工作
 項目收尾階段的總結(jié)管理
 基本指標分析判斷
 指標落實與處理
第四章：代建制與監(jiān)理制度的區(qū)別
 監(jiān)理制度特點
 過程操作
 核心要點
 代建制與監(jiān)理制的相同點
 代建制和監(jiān)理制的不同點
第五章：代建制的溝通作用
 前期溝通體系架構(gòu)
 過程中溝通實踐與應(yīng)用
第六章：代建制工作總結(jié)和提升
 代建制基本人員素質(zhì)要求
 代建制人員核心能力要求
 代建制管理團隊建立
 代建制人員能力提升途徑
第七章：總結(jié)
 學員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；