【培訓對象】
管理人士：部門經(jīng)理、主管、企業(yè)各級管理人員； 專業(yè)人士：HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管……

【培訓收益】
樹立正確的人力資源管理觀念 了解人力資源管理的責任和義務 學習人力資源管理的工作技巧 轉(zhuǎn)變新任管理者的非人工作慣性 提高非人力資源管理者工作績效

第一模塊 入門篇：部門經(jīng)理的角色定位
頭腦風暴：您了解人力資源管理嗎？
部門經(jīng)理常有的人事難題
由下屬變成經(jīng)理
心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
懂得人力資源的好處
案例分析
部門經(jīng)理與人力資源的配合
了解人力資源規(guī)章制度
遵守人力資源作業(yè)流程
明確人力資源部門功能
熟悉人力資源管理要求
小組討論
部門經(jīng)理的日常人力資源管理
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
了解部門員工
指導員工的方法
糾正員工的錯誤
合理有效授權(quán)
保持雙向溝通
案例分析
小組討論

第二模塊 規(guī)劃篇：部門人力資源配置
頭腦風暴：部門員工的適崗率如何衡量
崗位勝任力模型的建立
什么是崗位勝任力？
崗位勝任力模型的建立
小組討論
視頻分享
部門崗位配置
團隊架構(gòu)設(shè)計
職位分析方法
工作飽和度衡量
案例分析

第三模塊 選人篇：慧眼識人、精英選拔
選對人，成功50%
部門經(jīng)理在招聘中的角色
人才選拔策略
人才選拔標準
簡歷篩選技巧
面試前的準備
性格測試
部門經(jīng)理的面試測評標準
筆試測評
心理測評
面試測評方法和選擇
案例分析
視頻分享

第四模塊 育人篇：成為部門第一教官
內(nèi)部團隊的梯隊培養(yǎng)
關(guān)鍵人才辨識
梯隊培養(yǎng)體系建立
案例分析
如何有效培訓員工
培訓需求來源的依據(jù)
員工培訓體系的打造
培訓效果評估
案例分享

第五模塊 用人篇：知人善用、人盡其才
目標與績效考核管理
如何訂立考核指標
績效考核中的企業(yè)運營指標分析
案例分享
團隊的薪酬管理
薪酬的內(nèi)部公平性
薪酬的外部競爭性
團隊的激勵性薪酬設(shè)計
小組討論

第六模塊 留人篇：留住人才、激勵發(fā)展
部門經(jīng)理的團隊激勵
認識自我——管理者的角色認知
了解他人——8090后的職業(yè)心態(tài)
部門經(jīng)理的有效授權(quán)
案例分析：團隊與團伙
團隊留人技巧
小組討論：員工離職的原因
員工的個性分析
誰是應該關(guān)注的關(guān)鍵人才
案例分享
團隊留人的關(guān)鍵因素
視頻分享
員工關(guān)系管理
員工心態(tài)管理
員工工作激勵
員工糾紛處理
課程總結(jié) 

 

講 師 簡 介

張驪老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業(yè)沙盤講師
江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師
喜馬拉雅網(wǎng)絡科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經(jīng)歷
25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)央企、國企、私企、外企職業(yè)經(jīng)歷
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編號
課程名字

1
《工會理論基礎(chǔ)》

2
《企業(yè)勞動用工風險》

3
《特殊時期如何快速打開招聘局面》

4
《跨部門溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業(yè)應對管理》

6
《人力資源大數(shù)據(jù)》

培訓工作經(jīng)歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構(gòu)的公開課、企業(yè)內(nèi)訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業(yè)：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業(yè)）人力資源總監(jiān)；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監(jiān)；
2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總；
行業(yè)工作經(jīng)歷
豐富的制造業(yè)、電力、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢服務能力
實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 為生產(chǎn)制造型企業(yè)、快速消費品企業(yè)及科技創(chuàng)新型企業(yè)搭建人力資源體系
● 規(guī)劃南京某高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置
國有企業(yè)人事檔案規(guī)范化管理指導
央企、國企基層工會組織建設(shè)指導
主講課程
人力資源管理
《透過數(shù)據(jù)看人力資源管理》
《綜合能源服務之人力資源管理》
《HRBP—做業(yè)務發(fā)展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業(yè)勞動用工風險防范》
《金牌面試官》
《績效考核實戰(zhàn)》
《透過沙盤看企業(yè)人才規(guī)劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業(yè)工會管理與建設(shè)》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《業(yè)財融合之企業(yè)經(jīng)營管理》
《打造優(yōu)秀團隊/領(lǐng)導力管理》
課程返聘情況
咨詢項目案例

項目名稱
核心內(nèi)容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

某衛(wèi)校人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

廚星設(shè)備人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

鴻翔商貿(mào)績效薪酬項目
績效考核、薪酬體系設(shè)計
績效考核、薪酬體系設(shè)計
項目咨詢顧問

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

優(yōu)美滋人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計、用工風險規(guī)避
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

博奧信科技人力資源體系建設(shè)
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計、用工風險規(guī)避
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

皖安標牌企業(yè)組織管理項目
管理流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位分析評估、績效考核、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)管理全流程建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業(yè)認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業(yè)財融合管理培訓
《業(yè)財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經(jīng)理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績效考核項目
《讓績效管理產(chǎn)生績效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業(yè)生涯規(guī)劃項目
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓項目
《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《職業(yè)禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉(zhuǎn)換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯(lián)重科管理者訓練營
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關(guān)鍵應對（3集）疫情下如何快速打開招聘局面企業(yè)勞動用工風險防范（18集）財務官的應聘面試技巧企業(yè)工會管理和建設(shè)（6集）非常規(guī)下的人力資源規(guī)劃推遲復工，如何正確發(fā)工資疫情下企業(yè)員工自我防護金牌面試官透過沙盤看企業(yè)人才規(guī)劃
主講老師

授課風格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來。課堂教學設(shè)計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學員需求合理運用各類培訓技巧，準確把握知識點，落地性強。

部分服務客戶
知名企業(yè)：上海交大安泰經(jīng)管學院、浙江大學海洋學院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業(yè)集團、烽火科技集團、江蘇萬邦醫(yī)藥集團、上海虹橋機場、奇瑞汽車集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯(lián)重科集團、江蘇農(nóng)墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學、智聯(lián)招聘......
電力行業(yè)：湖北國網(wǎng)、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網(wǎng)、宿州電力、內(nèi)蒙古赤峰電力、內(nèi)蒙古晶陽能源、貴州盤江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無錫電力、大唐南京電廠、天津軍糧城電廠、鄭州電力......
其他行業(yè)：海軒商學院、大成方略納稅人俱樂部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學、蕪湖中燃、新安人才、長久物流、上海趣致互聯(lián)網(wǎng)、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學、安徽工程大學、安徽信息工程學院......

部分授課照片分享



河南建業(yè)《人力資源風險管理》 湖北國網(wǎng)《打造高績效團隊》



山西某電力公司《工會管理》 貴州某電力公司《工會管理》



甘肅《社保入稅》公開課 湖南《社保入稅》公開課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業(yè)《金牌面試官》 貴陽電力《企業(yè)民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農(nóng)業(yè)公司《打造執(zhí)行力》



上海某互聯(lián)網(wǎng)公司《跨部門溝通》 甘肅電投《員工職業(yè)規(guī)劃》



貴陽大成《業(yè)財融合》公開課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學《工會干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權(quán)》 柳州煙草《績效考核管理》



河北某電廠《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產(chǎn)公司《跨部門溝通》



江蘇某農(nóng)墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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