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打造企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):53861

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:307

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:張?bào)P

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員……

【培訓(xùn)收益】
清晰定位管理職責(zé)和權(quán)限 明確管理者的角色定位 學(xué)習(xí)識(shí)人、用人的管理技巧 加強(qiáng)時(shí)間管理和有效執(zhí)行能力 了解打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理方法 提高管理者的工作績(jī)效

第一模塊 管理者的角色認(rèn)知
管理者的角色定位
決定管理角色的因素
團(tuán)隊(duì)發(fā)展對(duì)管理定位的影響
管理者在組織中的位置
案例分析
管理者的角色認(rèn)知
作為下屬的主管
作為同事的主管
作為上司的主管
視頻分享

第二模塊 管理者的人才管理技巧
識(shí)別人才
團(tuán)隊(duì)人才如何識(shí)別
建立人才識(shí)別檔案
人才評(píng)估測(cè)評(píng)
管理人才
案例分析
團(tuán)隊(duì)成員的期望值需求
自我認(rèn)知測(cè)評(píng)
如何管理團(tuán)隊(duì)人才
選拔人才
選拔適合人才的三個(gè)關(guān)鍵要素
人才選拔時(shí)的四大評(píng)估維度
案例分析
診斷人才
如何診斷不同的人才
解碼高績(jī)效素質(zhì)分析
人才九宮格解析
案例分析
激勵(lì)人才
回歸本源:?jiǎn)T工需要什么
從控制到激發(fā)的五個(gè)基本行為
案例分析:佛系員工如何激勵(lì)

第三模塊 有效提升管理思維能力
沒(méi)有執(zhí)行力一切都是零
企業(yè)和個(gè)人認(rèn)知的執(zhí)行力
執(zhí)行力缺失的原因
有效提升執(zhí)行力的方法
案例分析
時(shí)間管理是管理的必備工具
時(shí)間矩陣管理
高效工作時(shí)間分配
案例分析
課程總結(jié) 

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