【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解多家公司（華為等世界五百強(qiáng)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署） 2、厘清內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯，揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤作用 3、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展 4、學(xué)會戰(zhàn)略部署，高效完成戰(zhàn)略目標(biāo) 5、復(fù)盤戰(zhàn)略，解讀運(yùn)行狀況，部署未來 6、保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實(shí)效工具應(yīng)用

課程導(dǎo)入：
1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性、邏輯性、高效性
2、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用
第一部分：戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運(yùn)用
3、戰(zhàn)略運(yùn)行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識別
3、戰(zhàn)略對標(biāo)
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問題樹應(yīng)用
案例：對標(biāo)管理——中國與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗(yàn)傳承
第二部分：戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價(jià)值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營原則
案例：戰(zhàn)略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國家應(yīng)用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）
第三部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)運(yùn)營的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰(zhàn)略部署的定海神針！
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)
1、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善
4、部署要好，架構(gòu)先行
案例：矩陣式組織結(jié)構(gòu)，支撐性功能組織（FU）
案例：常務(wù)委員會成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革（結(jié)構(gòu)變革的三個(gè)階段）
3、領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合
5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)維度
三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤點(diǎn)）
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓(xùn)機(jī)制的建立
4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時(shí)間單位計(jì)劃（TUP）
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用
案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例：某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
案例：跨部門團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)用（投資評審委員會IRB）
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)作
2、項(xiàng)目群管理
3、做好部署，就是做好項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項(xiàng)目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成體系
案例：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定
七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)——危機(jī)管理
1、危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)
2、部署先行，危機(jī)識別
3、危與機(jī)并存，戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對（萬達(dá)還款3000億，恒大時(shí)間等解讀）
八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財(cái)務(wù)管理
1、成本控制、全面預(yù)算
2、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時(shí)間成本的不可替代性
案例：企業(yè)對待成本的三個(gè)關(guān)注（銷售與利潤，成本優(yōu)化，成本指引）
案例：企業(yè)并購案例
九、戰(zhàn)略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
2、國際應(yīng)對，做好國內(nèi)（攘外必先安內(nèi)）
3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位
4、擁抱未來挑戰(zhàn)，成長為領(lǐng)航者
案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國
第四部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)最佳實(shí)踐
一、戰(zhàn)略部署與最佳實(shí)踐（應(yīng)用篇）
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營黃金羅盤
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定
案例：企業(yè)戰(zhàn)略研討會
討論：以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例，進(jìn)行戰(zhàn)略部署
討論：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第五部分：優(yōu)勢利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
1、人人有目標(biāo)，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰(zhàn)略有結(jié)果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會
討論：設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會
三、培訓(xùn)結(jié)束，互動交流 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》