【培訓(xùn)對象】
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1.全面了解上市企業(yè)面臨的機(jī)會和風(fēng)險； 2.全面了解上市IPO的審核重點(diǎn)； 3.全面掌握上市IPO的風(fēng)險處理方法及工具； 4.挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；

一、上市帶給企業(yè)的影響？
1.上市的優(yōu)點(diǎn)
2.上市的缺點(diǎn)
二、企業(yè)為什么上市？
1.上市的目的
2.上市路徑選擇
a)內(nèi)地資本市場
b)外地資本市場
3.上市方式
a)內(nèi)地上市：IPO、借殼
b)境外上市：H股模式、紅籌股、小紅籌股
三、主體的獨(dú)立性問題
1.歷史沿革：是否清晰，是否存在瑕疵
a)公司歷史上的出資是否真實(shí)、是否符合當(dāng)時法律的規(guī)定；
b) 公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實(shí)、清晰，轉(zhuǎn)讓的理由是否充分、合理；
c) 實(shí)際控制人是否發(fā)生變更。
2.獨(dú)立性
a)業(yè)務(wù)獨(dú)立－－研、產(chǎn)、供、銷等是否體系完整、獨(dú)立
b)財(cái)務(wù)獨(dú)立－－是否獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅、共用銀行賬號
c)人員獨(dú)立－－是否一套班子、兩塊牌子，兼職情況較多
d)資產(chǎn)完整－－是否有清晰的資產(chǎn)范圍、完整的權(quán)屬
e)機(jī)構(gòu)獨(dú)立－－是否存在合署辦公、共設(shè)部門的情形
案例：非上市KLA生物科技企業(yè)（半導(dǎo)體中間體）
四、日常經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)作問題
1.擔(dān)保行為
2.資金占用
3.借貸行為要規(guī)范
4.股利分配
5.同業(yè)競爭
6.關(guān)聯(lián)交易問題
案例：廣西康達(dá)
五、法人治理結(jié)構(gòu)的問題
1.三類股東問題：案例：海辰藥業(yè)（300584）
2.公司三會運(yùn)作：案例：三木集團(tuán)（000632）
六、財(cái)稅的問題
1.公司會計(jì)基礎(chǔ)是否良好，內(nèi)控制度是否健全；
2.公司是否存在報告期內(nèi)大額補(bǔ)繳稅款的情況；
3.公司是否存在報告期內(nèi)進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)的情況。
4.關(guān)于稅收籌劃
a)如何做好稅收籌劃
a)企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)的稅收籌劃
b)其他優(yōu)惠政策
七、募集資金投向的問題
1.投向：研發(fā)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動資金不宜過多
2.審批: 民營企業(yè)，最好仍要備案
3.規(guī)模：不得超過過會前一年凈資產(chǎn)的兩倍
4.明細(xì)：盡可能預(yù)算穩(wěn)健
5.收益：盡可能保守，會影響到再融資
6.投向與還貸：可先建設(shè)，部分資金還貸
7.收購大股東資產(chǎn)：除非解決同業(yè)競爭，否則不宜收購大股東資產(chǎn)。
八、風(fēng)險應(yīng)對的方法及工具
1.股東結(jié)構(gòu)：企業(yè)股權(quán)基因
2.公司治理：企業(yè)環(huán)境打造
3.公司戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展的賽道
4.盈利模式：商業(yè)模式≠盈利模式
5.內(nèi)控體系：3+5規(guī)范管理
6.上市前的融資
a)有限合伙
b)私募
7.中介機(jī)構(gòu) 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 供電企業(yè)績效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

   

  第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實(shí)的原因分析：負(fù)績效 3、考核帶來的負(fù)作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型第二節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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