【培訓對象】
企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【培訓收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。 2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。 3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。 4、掌握合伙人與期權(quán)設計的區(qū)別。 5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。 6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。 7、掌握不同機制的上下游業(yè)務鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的期權(quán)激勵方法 9、明確合伙人對象的選擇與退出機制 10、掌握期權(quán)融資的八大方法

模塊1理解股權(quán)激勵的本質(zhì)
1. 為什么要做股權(quán)激勵？
2. 股權(quán)激勵的基本概念？
3. 何獲得企業(yè)股權(quán)？
4. 民企如何進行股權(quán)激勵
案例剖析：華為聯(lián)想的股權(quán)激勵
模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式
1. 通用模式剖析
（1）期權(quán)模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權(quán)模式
（4）虛擬股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權(quán)模式分析
（2）非上市公司適用的股權(quán)模式分析
（3）高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
（4）初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
3. 中國式股權(quán)激勵模式介紹
4. 類股權(quán)激勵模式分析
（1）全員持股計劃
（2）利潤分紅計劃
（3）虛股年薪制
模塊3期權(quán)激勵計劃全程實戰(zhàn)模擬演練
期權(quán)激勵的操作與實施步奏（包括相關工具與文檔）
1. 確定激勵對象及內(nèi)容/指標
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點剖析     
（3）催不同層級員工期權(quán)激勵的原則
（4）如何確定不同人員的績效與指標
（5）職業(yè)化公司的實踐經(jīng)驗借鑒
         剖析：如何留住核心員工？
2. 設計期權(quán)價格與數(shù)量政策
（1）設定期權(quán)價格—關于期權(quán)估值
         如何給企業(yè)合理估值定價？
         上市公司的期權(quán)定價模型
（2）設定期權(quán)價格—關于行權(quán)價格
         如何給人員合理估值定價？
         技術(shù)管理要素如何合理入股？
         如何合理設計激勵杠桿？
（3）設定期權(quán)價格要考慮的因素
（4）設定期權(quán)數(shù)量的模型及期票來源
（5）設定期權(quán)數(shù)量要考慮的因素
       
3. 行權(quán)的方式及條件設計
（1）行權(quán)的時間
         生命周期vs行業(yè)特點
         期權(quán)激勵的長周期與短周期
（2）行權(quán)的身份
（3）行權(quán)的方式
         延期支付與期權(quán)激勵
         8年限制期
（4）行權(quán)的限制條件
（5）權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失
（6）特別行權(quán)機制觸發(fā)
         剖析：金手銬是如何鑄就的？
4. 財務操作流程及文件制作
（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系
（2）草擬相關文件
（3）報告與審批期權(quán)激勵計劃
（4）規(guī)范期權(quán)激勵的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）期權(quán)激勵方案的維護與完善
         模板與工具：期權(quán)計劃與協(xié)議
模塊3期權(quán)激勵方案的實施落地—操作細節(jié)與注意事項
1. 期權(quán)激勵規(guī)劃過程中要注意什么？ 
2. 如何營造期權(quán)激勵推行的環(huán)境？
3. 期權(quán)激勵方案應該包括哪些細節(jié)和文檔？
4. 期權(quán)激勵方案的有效溝通是成功的前提
5. 員工們對期權(quán)激勵條件討價還價怎么辦？
6. 如果期權(quán)激勵兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預期如何處理？
7. 如何應對期權(quán)激勵中出現(xiàn)的不公平？
8. 期權(quán)激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
9. 期權(quán)激勵方案要獲得哪些批準？
模塊4  期權(quán)激勵實施的經(jīng)驗和技巧
如何應對各種不同情況和需求
1. 期權(quán)激勵的目的究竟是什么？
（1）二次創(chuàng)業(yè)與升級轉(zhuǎn)型企業(yè)期權(quán)激勵的目的
         目的1：回饋和留住老員工
         目的2：吸引新員工和新技術(shù)
         目的3：實現(xiàn)官爵兩分離
         目的4：公司擬上市
         目的5：降低現(xiàn)成本
（2）非上市公司期權(quán)激勵的目的
（3）上市公司期權(quán)激勵的目的
（4）家族企業(yè)期權(quán)激勵的目的
（5）如何確定期權(quán)激勵的目的
2. 不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析
（1）企業(yè)發(fā)展階段分析
（2）員工資格問題
（3）創(chuàng)業(yè)期期權(quán)激勵特點
（4）成長期期權(quán)激勵特點
（5）成熟期期權(quán)激勵特點
3. 期權(quán)激勵與老板文化/企業(yè)文化
4. 如何避免把期權(quán)激勵與績效獎金搞混？
（1）期權(quán)激勵與績效管理
         期權(quán)激勵提升績效管理
         績效管理是期權(quán)激勵的強力支持
         期權(quán)激勵中如何建立考評體系
（2）變相的獎金激勵原則
（3）正確理解分紅權(quán)
（4）與期權(quán)激勵相關的配套機制
（5）期權(quán)激勵與薪酬機制
         期權(quán)收入與薪酬體系的相互影響
         薪酬設計—期權(quán)激勵的基礎環(huán)境
模塊5解決期權(quán)激勵中的難題
為什么期權(quán)激勵達不到效果？
1. 那些被期權(quán)激勵的對象是怎么想的？
2. 人們對期權(quán)激勵的期盼與了解
3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運
4. 分錢、分權(quán)：期權(quán)激勵與權(quán)謀之術(shù)
5. 期權(quán)激勵的負面效果
6. 基于信息和認知不對稱而展開的期權(quán)激勵陷阱
7. 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8. 控制權(quán)與期權(quán)激勵的關系
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計（控制權(quán)、倫理）
股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
1. 關于實際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和設置
3. 分子公司的股份讓渡與善后處理
4. 員工持股平臺結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析
6. 最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
7. 創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
8. 擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
9. 上市公司與非上市公司關于股權(quán)的管制規(guī)范
股權(quán)激勵實踐操作中的稅收籌劃
1.轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計特點
（1）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時調(diào)整
（4）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式
2.關于股權(quán)的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
4.股權(quán)的法律問題是第一要務，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
5.如何防止股權(quán)激勵跑偏
（1）股權(quán)激勵結(jié)出的苦果
         最常見的"苦果"
         結(jié)成"苦果"的原因分析
（2）如何實現(xiàn)真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"
         莫把股權(quán)激勵做成"股權(quán)獎勵"
         把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度
         正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象
（3）如何預防與消除"搭便車"現(xiàn)象
         股權(quán)激勵機制中的"搭便車"現(xiàn)象
         股權(quán)激勵不是人人都能享有的"福利"
         如何預防與消除"搭便車"現(xiàn)象
6.股權(quán)激勵的負面作用
7.濫用股權(quán)激勵的典型情況
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術(shù)
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>