【培訓對象】
1、企業(yè)各級管理者、各級主管 2、新晉經(jīng)理人、骨干人員 3、企業(yè)制定的其他人員等

【培訓收益】
1、價值1：幫助學員清晰而理性地認識個人取得職業(yè)成功的有效路徑和方法 2、價值2：有效培養(yǎng)個人的職業(yè)核心競爭力 3、價值3：著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)后備骨干力量，提升競爭實力

開篇的話：以下素質為什么會成為個人成功的利器？
核心素質一：以終為始——目標管理
1、何謂目標、目標的本質
2、目標設定的方法
3、目標管理：如何去實現(xiàn)我們的目標
4、如何處理員工的愿景(職業(yè)規(guī)劃)與企業(yè)愿景（組織目標）之間的差異？

核心素質二：要事第一——時間管理
1、何謂要事？（效能與效率）
2、要事管理與時間矩陣
3、時間管理方法：任務清單
6、工作壓力和情緒自我調適

核心素質三：效率掛帥——能力管理
1、成功的關鍵要素之一：能力解析
2、如何進行能力管理？（四大方面）
3、個人能力與個人價值的發(fā)揮方法（價值鏈分析）
4、能力發(fā)揮的方向

核心素質四：效應思維——人際管理
1、效應的本質？效應體現(xiàn)的關鍵點（溝通與人際）
2、有效溝通的條件（四點）、如何實現(xiàn)工作中的有效溝通？
——360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則
3、人際的成功秘訣
4、人際基本功：不讀那存儲你的人際情感賬戶

課程總結：統(tǒng)合綜效——發(fā)展管理
1、成功觀：真正的成功是持續(xù)的成功
2、發(fā)揮管理的要點（1、學習管理、2、平衡管理）
3、如何進行學習管理（不斷提高兩個系數(shù)：成長系數(shù)、職業(yè)成熟度）
4、培養(yǎng)平衡發(fā)展（原理圖示）與持續(xù)改善的習慣    

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 職業(yè)化素質修煉

   

  第一節(jié)：認識企業(yè) 企業(yè)是什么 企業(yè)五要素 企業(yè)提供的工作場所是什么 第二節(jié)：認識職業(yè)化 職業(yè)化的概念 職業(yè)人的特點 職業(yè)人的一個中心三個基本點 第三節(jié)：職業(yè)化陽光心態(tài) 工作是為了什么 我在為誰工作 工作的最終動機是什么 積極心態(tài)營造的八個關鍵 第四節(jié)：職業(yè)化人士目標管理 為什么要設定目標 目標設..

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