【培訓(xùn)對象】
1、公司決策層 2、公司經(jīng)營層（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理等） 3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財務(wù)部、人力資源部有關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會策略的制定經(jīng)營目標(biāo)：目標(biāo)不對，一切白費！本課程從一開始，就讓學(xué)員深刻認識和切身體驗到“選擇比努力更重要”的精髓！ 2、學(xué)會策略的制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃：計劃是目標(biāo)達成的具體策略，本課程就是策略的一次“路演”，具體生動，不可錯過！ 3、學(xué)會簡潔高效的實現(xiàn)年經(jīng)營計劃：再好的計劃，沒有有效的執(zhí)行，形成不了結(jié)果，創(chuàng)造不出價值；同時，僅有執(zhí)行的熱情也不行，有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對目標(biāo)的落地進行強化訓(xùn)練，價值重大，精彩紛呈！

第一模塊 制定年度經(jīng)營計劃的基本知識
1.關(guān)聯(lián)概念
1.1 年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命與責(zé)任
1.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)
1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃、部門規(guī)劃、工作計劃
1.4 戰(zhàn)略實施策略與年度經(jīng)營策略
2.制定基礎(chǔ)
2.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)
2.2 經(jīng)營策略與營銷策略
3.原則內(nèi)容
3.1 計劃制定的基本原則
3.2 計劃種類與基本結(jié)構(gòu)
4.制定流程
4.1 計劃制定的管理流程
4.2 計劃制定的組織流程
4.3 計劃制定的基本步驟

第二模塊 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源
1.1 公司愿景
1.2 遠景的對沖因素
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本思路
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本方法
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定依據(jù)的來源：市場調(diào)研
4.1 客戶 ∕ 消費者狀態(tài)分析
4.3 市場總需求分析
4.3 行業(yè)特點/服務(wù)模式分析
成果輸出：企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定

第三模塊 制定年度經(jīng)營計劃實操訓(xùn)練
1. 工作啟動： ……
2.市場調(diào)研：確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1 預(yù)設(shè)估計原則、方法
3.2 目標(biāo)的確定和分解（目標(biāo)類別）
成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營目標(biāo)文本
4. 計劃實施策略的制定
4.1 制定策略的基本思路
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進（客戶滿意度監(jiān)測）
4.3 客戶購買便利度監(jiān)測與服務(wù)策略改進（渠道 ∕ 終端 ∕ 電商）
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進（讓客戶持續(xù)買得起）
成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營策略文本
5. 資源能力分析
5.1 資源能力分析
5.2 關(guān)鍵問題預(yù)測
6、前端部門工作立項
6.1 立項與計劃
6.2 常見的立項
成果輸出：前端部門文本立項列表文本
7、需求傳遞
7.1 需求傳遞與后端部門的工作立項
7.2 需求傳遞的流轉(zhuǎn)過程詳解
7.3 需求的“具體量化”舉例
成果輸出：內(nèi)部需求表文本
8、后端部門立項
8.1 后端部門立項的內(nèi)容
8.2 后端部門的立項需求
8.3 后端部門立項的表達
成果輸出：后端部門立項列表文本
9、年度預(yù)算
9.1 預(yù)算估計
9.2 預(yù)算分配
成果輸出：年度經(jīng)營計劃定稿文本
10、年度工作計劃安排
成果輸出：年度經(jīng)營計劃安排表
11、年度經(jīng)營計劃落地的關(guān)鍵策略
11.1、策略
達成共識
情緒、氛圍出績效
風(fēng)險預(yù)測與控制相伴而行
11.2、宣導(dǎo)
聚焦目標(biāo)、堅持協(xié)作、服務(wù)至上
11.3. 表態(tài)
管理者代表表態(tài)、員工代表宣誓

第四模塊 年度工作總結(jié)的寫作
1. 準(zhǔn)備工作（一）
1.1 全年工作情況采集
收集、匯總
1.2 對資料整理、歸類
關(guān)鍵工作材料抽取
常規(guī)工作材料分類
2. 準(zhǔn)備工作（二）
2.1 確定全年工作總結(jié)的基調(diào)
對照年初計劃與年末實際完成情況進行
采用關(guān)鍵句表達——提煉關(guān)鍵句
2.2 在常規(guī)工作分類基礎(chǔ)上確定兩級標(biāo)題
一級分類：確定標(biāo)題
二級分類：確定小標(biāo)題
3. 寫作階段
3.1 根據(jù)準(zhǔn)備的資料行文
3.2 對形成的文稿進行修正
4. 文字排版 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 房地產(chǎn)企業(yè)年終財務(wù)決算與所得稅匯算清繳及節(jié)稅籌劃技巧

   

  一、最新財稅政策（財稅[2006]21號文、國稅發(fā)[2006]31號文、財會[2006]3號文）解析與運用二、房地產(chǎn)行業(yè)各稅種稽查自查要點、難點及帳務(wù)調(diào)三、現(xiàn)行所得稅政策分析及《個人所得稅管理辦法》解四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃思路、重點、方法與案例分析五、房地產(chǎn)企業(yè)具體稅種的籌劃技巧與最優(yōu)納稅籌劃方案設(shè)計六、房地產(chǎn)企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2875  

  

• 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

   

  第一講：年度營銷計劃的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定1、 經(jīng)營指標(biāo)　 2、 管理指標(biāo)　　 3、 發(fā)展指標(biāo)　 4、 約束指標(biāo)　 5、 專向指標(biāo)第二講：年度營銷計劃的主要內(nèi)容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務(wù)計劃　　 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營銷計劃1、公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評價）　 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2193