【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者、精英骨干（50人以內(nèi)）

【培訓(xùn)收益】
● 理解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的三個層次以及企業(yè)文化的重要性和意義 ● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感 ● 團隊共創(chuàng)未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發(fā)行動的意愿 ● 團隊共識為實現(xiàn)團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰(zhàn)的解決辦法，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變 ● 將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于心，助推企業(yè)文化的真正落地

導(dǎo)入：開場及破冰
目標：增進彼此聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導(dǎo)入工作坊主題
1. 介紹工作坊流程
工具：入場調(diào)查工具（了解學員關(guān)于工作坊主題以及學員本身的背景信息）
2. 共創(chuàng)工作坊公約
破冰活動：學員形成三人小組，分享自己是如何理解企業(yè)文化的

模塊一：認識企業(yè)文化
目標：理解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的三個層次以及企業(yè)文化的重要性和意義
一、企業(yè)文化的理念
二、企業(yè)文化的三個層次
層次1：物質(zhì)層
層次2：外顯價值觀
層次3：潛在基本假設(shè)
講解：使命、愿景、價值觀的定義
工具：企業(yè)文化的沙因睡蓮模型
分享：蘋果、迪士尼、寶潔、華為、聯(lián)想等著名企業(yè)的使命、愿景和價值觀
三、企業(yè)文化的重要性和意義
案例分享：著名企業(yè)文化——奈飛、阿里
小組討論：我們認為企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性和意義是什么？
大場分享，教練進行總結(jié)
四、企業(yè)文化形成的途徑

模塊二：建立學員與組織歷史的鏈接
目標：建立學員與組織的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感，促進團隊協(xié)作
工具：奇跡之墻
環(huán)節(jié)一：展示并介紹企業(yè)或團隊的“奇跡之墻”
企業(yè)或團隊的重大里程碑事件和時間
環(huán)節(jié)二：每個學員靜默思考
回憶在公司發(fā)展歷程中自己的貢獻，準備一個讓個人引以為豪的小故事，描述自己做出的貢獻以及達成的結(jié)果
環(huán)節(jié)三：小組活動
1. 小組內(nèi)個人分享故事，提煉成功故事背后的個人/團隊的內(nèi)在特質(zhì)
2. 為自己的故事起名，連同自己的姓名，按時間貼到“奇跡之墻”上
3. 各小組在大場分享小組內(nèi)最讓人印象深刻的一個故事
環(huán)節(jié)四：教練引導(dǎo)提問
1. 提問老員工：是什么因素讓你一直為公司服務(wù)到現(xiàn)在？
2. 提問新員工：是什么因素讓你選擇了我們公司？
環(huán)節(jié)五：感恩同事的支持
1. 思考自己過往的成功故事或在過往的日常工作中，離不開哪些在場/不在場同事的支持？
2. 在便簽紙上寫下1-2個想感謝的人的理由
3. 將便簽紙送給想感謝的人
環(huán)節(jié)六：邀請學員分享本環(huán)節(jié)的感悟與收獲
模塊三：共創(chuàng)團隊價值觀
目標：共創(chuàng)團隊共享的TOP 5價值觀，為后面環(huán)節(jié)將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值觀的具體行為做鋪墊
1. 學員在小組內(nèi)重復(fù)一下自己總結(jié)出的“個人或團隊特質(zhì)”
2. 在小組內(nèi)共識出3個共享的特質(zhì)
3. 各組將共識出的特質(zhì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有價值觀，選出TOP 5的共享價值觀

模塊四：共創(chuàng)團隊未來愿景畫面
目標：團隊共創(chuàng)未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發(fā)行動的意愿
1. 各小組在小組內(nèi)用“封面故事”共創(chuàng)未來的愿景畫面
2. 各小組在大場內(nèi)進行愿景畫面分享，教練進行點評和升華
3. 基于愿景，重新修正團隊的價值觀
工具：封面故事

模塊五：共識價值觀行為準則
目標：團隊共識為實現(xiàn)團隊未來愿景畫面團隊應(yīng)具備的價值觀的具體行為，讓企業(yè)文化不僅內(nèi)化于心，還要外化于行
小組活動：沖突劇場
工具：團隊列名研討工具
1. 根據(jù)團隊共識出的TOP 5的價值觀，分小組共識出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的具體價值觀行為是什么
2. 各小組在組內(nèi)討論并演練要表演的沖突情景劇的劇情
3. 各小組輪流進行表演
4. 觀察小組分享從沖突情景劇中看到應(yīng)提倡和不提倡的具體價值觀行為是什么
5. 表演小組根據(jù)觀察小組反饋，對價值觀行為進行補充
6. 全場用團隊列名工具共識出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的TOP 5具體行為

模塊六：共識達成團隊未來愿景畫面的挑戰(zhàn)
目標：團隊共識實現(xiàn)團隊未來愿景畫面的TOP5挑戰(zhàn)，分析現(xiàn)狀與目標的差距的關(guān)鍵原因，用“靈魂六問”促動團隊向內(nèi)探索，用系統(tǒng)視角提升解決挑戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力
第一步：分析現(xiàn)狀與目標（未來愿景畫面）的差距
第二步：選出達成團隊未來愿景畫面的團隊TOP 5的挑戰(zhàn)
工具：35分投票工具
第三步：分析問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因
第四步：各小組共識如何解決達成團隊未來愿景畫面的挑戰(zhàn)
工具：靈魂六問模型

模塊七：共創(chuàng)行動方案
目標：團隊共創(chuàng)在未來一年的團隊行動方案
1. 群策群力制定解決方案
2. 小組用邏輯層次工具共創(chuàng)行動方案，并在大場進行分享教練點評升華
3. 每個人在組內(nèi)用KISS模型流程進行個人思維、行為的反思與分享
工具表單：
邏輯層次模型
KISS模型

結(jié)尾：總結(jié)回顧分享
1. 教練進行總結(jié)和賦能
2. 旋轉(zhuǎn)木馬：所有成員形成內(nèi)圈和外圈，兩人面對面站位進行分享，每輪分享內(nèi)圈順時針轉(zhuǎn)動1個人
1）當下有著怎樣的感受？
2）本次工作坊，最大的一個收獲是什么?
3）最想對團隊說的一句話是什么？
3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)進行全場總結(jié)，表達期許 

10+年培訓(xùn)管理及人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗
英國AOEC高管學院認證系統(tǒng)性團隊教練
加瓦鐵三角系統(tǒng)性團隊教練
新加坡SPOT團隊引導(dǎo)師
英特爾、京東方、國家電網(wǎng)等500強企業(yè)特聘教練/講師
曾任：仲量聯(lián)行（美國500強）|人力資源經(jīng)理
曾任：美國溫德姆、法國雅高（世界500強）旗下酒店|培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：高績效團隊打造、行動學習、組織變革、組織文化、卓越服務(wù)、問題分析與解決

吳老師有10多年的人才發(fā)展與培訓(xùn)管理經(jīng)驗，擔任過人力資源經(jīng)理及培訓(xùn)經(jīng)理等崗位，對于團隊打造、團隊協(xié)作與溝通、服務(wù)技巧等方面有豐富的實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，并熱衷于鉆研教練、引導(dǎo)、行動學習等技術(shù)，取得了多個專業(yè)認證：ICF(國際教練聯(lián)盟)認證教練、WIAL國際行動學習教練、美國六秒鐘情商大腦認證測評顧問&管理精要引導(dǎo)師、以色列 Points of You 點優(yōu)認證 L2 教練、情境模擬沙盤認證講師等，擅長整合運用教練、引導(dǎo)技術(shù)以及行動學習等技術(shù)提升培訓(xùn)現(xiàn)場的效果。
☑ 仲量聯(lián)行梯隊人才培訓(xùn)項目
結(jié)果：參與項目設(shè)計與落地，為公司輸送30+位中層管理人才，連續(xù)4年為中層管理者進行績效考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)累計100+人次，并參與中層管理者團體教練項目，提升管理者的自我認知及領(lǐng)導(dǎo)力，離職后仍受兄弟公司邀請交付多期工作坊，提升核心團隊管理能力和凝聚力。
☑ 法國雅高集團（世界500強）旗下酒店培訓(xùn)與人才發(fā)展項目
結(jié)果：從0到1全面搭建酒店人才發(fā)展體系與培訓(xùn)體系，制定內(nèi)訓(xùn)師管理制度，通過TTT、引導(dǎo)等方式，進行多期培訓(xùn)，培養(yǎng)100+位內(nèi)訓(xùn)師。
☑ 美國溫德姆集團（世界500強）旗下酒店崗位專業(yè)化培訓(xùn)項目
結(jié)果：開發(fā)了《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》《新任管理者》《卓越客戶服務(wù)》等多系列課程，通過教練輔導(dǎo)、團隊引導(dǎo)等形式進行員工培訓(xùn)，累計培訓(xùn)近200期。
☑ 釣魚臺美高梅集團（中美合資）旗下酒店在崗人才精細化輔導(dǎo)項目
結(jié)果：參與酒店開業(yè)前的內(nèi)審和試運行，確保酒店開業(yè)前達到集團規(guī)定運營標準；不定期進行在崗培訓(xùn)檢查，對培訓(xùn)開展情況進行反饋與引導(dǎo)，確保員工人均每月達到10+小時的培訓(xùn)要求，持續(xù)提升在崗員工的服務(wù)水準與工作效能。 

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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