（一）“碳達峰”目標和“碳中和”愿景的背景及內涵
1.何為“碳中和”？何為“碳達峰”？
2.全球碳中和進展
3.中國此次宣布“碳達峰”目標，比起以往的應對氣候變化承諾，有何不同？
4.地方政府和企業(yè)紛紛宣布的碳中和規(guī)劃。何為碳中和規(guī)劃？主要包含哪些內容？
（二）“3060”目標提出至今的政策進展
1.國家層面
2.地方層面
3.行業(yè)層面
（三）企業(yè)回應雙碳目標的思路及方法路徑
1.積極主動，把握先機
2.解讀政策要求，分析本行業(yè)動向，評估機遇與風險點
（1）如何辨析雙碳目標對本行業(yè)十四五規(guī)劃及行業(yè)政策有哪些潛在影響？
（2）如何辨析雙碳目標對所在區(qū)域政策目標有哪些影響？
（3）如何辨析雙碳目標對本行業(yè)業(yè)務帶來哪些潛在機遇？
（4）如何辨析雙碳目標帶來哪些潛在投資機遇？
（5）在雙碳目標語境下，如何辨析資金鏈及產(chǎn)業(yè)鏈上下游是否會有潛在的ESG風險？
3.摸清家底，清晰定位
（1）企業(yè)所要面對的“碳”排放，主要包括哪些來源和范圍？
（2）面向本企業(yè)碳中和規(guī)劃，需要哪些自我盤查及基線數(shù)據(jù)準備？
（3）如何界定本行業(yè)排放水平在整個經(jīng)濟體中的位置？
（4）如何界定本企業(yè)排放水平在同行業(yè)中的位置？
4.研判需求，明確策略
（1）企業(yè)碳中和策略應該包含哪些角度的分析？
（2）如何分析本企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標與碳中和目標之間的關聯(lián)？
（3）如何把握碳中和相關的融資渠道機遇？
（4）如何分析碳中和目標與本企業(yè)供應鏈管理之間的關聯(lián)？
（5）如何分析碳中和目標與本企業(yè)目標市場之間的關聯(lián)？
（6）如何開掘碳中和目標對本企業(yè)品牌定位的潛在價值？
現(xiàn)場討論交互：本企業(yè)的碳中和目標，應包括哪些具體策略？
5.結合自身情況，系統(tǒng)梳理減碳潛力
6.篩選適合的減碳措施
（1）我國典型高碳環(huán)節(jié)有哪些主要的減碳措施？
（2）目前有哪些相對成熟的碳補償路徑？
7.明晰路線圖，形成規(guī)劃方案，建立實施機制
8.評估成效
9.推介成果
現(xiàn)場討論交互：本企業(yè)的碳中和規(guī)劃路線圖，應篩選哪些主要舉措？ 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
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美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
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擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

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→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
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老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
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→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）