【培訓(xùn)對象】
領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、主管等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)的安全管理理念，并滲透到企業(yè)的精益安全管理中； 2、學(xué)習(xí)如何發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用； 3、學(xué)習(xí)“所有操作隱患都可以控制”的杜邦安全管理方式； 4、杜邦安全管理的制度體系建設(shè)與實際運行中的存在沖突時如何應(yīng)對； 5、如何結(jié)合杜邦安全管理理念對職工的不安全行為進(jìn)行管理； 6、怎樣能讓員工更好的參與安全管理；

第一講：杜邦的安全業(yè)績
1、杜邦的安全記錄－安全損失工時
2、杜邦，被公認(rèn)為是全世界最安全的公司
3、杜邦的成功說明了－高危企業(yè)也可以成為無危企業(yè)
第二講：杜邦十大安全理念--心之所至，安全等隨
一、杜邦十大安全理念解讀
1、所有事故都是可以防止的
2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)
3、所有安全操作隱患都是可以控制的
4、安全是被雇傭的一個條件
5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)
6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除
8、工作外的安全和工作中的安全同等重要
9、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
10、員工的直接參與是關(guān)鍵
二、如何借鑒杜邦十大安全理論
1、尋求最佳的安全教育時機
1）作業(yè)前風(fēng)險教育不缺席
2）事故后立即教育不過夜
3）現(xiàn)場教育勝過辦公室說教

2、探索多樣化安全培訓(xùn)形式
1）事故模擬
2）案例分析
3）小組討論
4）經(jīng)驗對比
5）故事講解
6）體驗教學(xué)
3、不同現(xiàn)象用不同解決方法
1）無知性違章－講因果
2）故意違章－講后果
4、十大安全理念給我們的啟示
第三講：安全管理是自上而下的一把手工程-－杜邦“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”
1、杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實施
2、如何有效落實“有感領(lǐng)導(dǎo)“
3、企業(yè)高層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”的三個特點
1）公開承諾
2）率先操作
3）實地檢查
4、有感領(lǐng)導(dǎo)的七個帶頭
1）帶頭宣貫和踐行安全理念
2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度
3）帶頭制訂和實施個人安全行動計劃
4）帶頭開展行為安全審核
5）帶頭講授安全課
6）帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理
7）帶頭進(jìn)行安全持續(xù)改進(jìn)
第四講：安全不只是管理的事--員工參與是關(guān)鍵
1、槍口活動LOF
2、安全競賽
3、“零事故英雄” 獎勵
4、基層的獎勵
第五講：安全成績是做出來的－-杜邦員工作業(yè)遵守管理
一、作業(yè)許可制度
1、非常規(guī)作業(yè)
1）非計劃性維修工作
2）承包商作業(yè)(非常規(guī)作業(yè))
3）偏離安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工作
4）交叉作業(yè)
5）在承包商區(qū)域進(jìn)行的工作
6）缺乏安全程序的工作
2、高危作業(yè)
1）進(jìn)入受限空間
2）破土作業(yè)
3）高處作業(yè)
4）斷路作業(yè)
5）臨時用電
6）間動火作業(yè)
7）盲板抽堵
8）吊裝作業(yè)
二、安全觀察與溝通－“五步法”
1）表揚
2）討論
3）溝通
4）啟發(fā)
5）感謝
三、STOP卡
1、STOP卡目的
2、STOP流程
3、STOP卡記錄
第六講：安全從來不是靠個人－團隊安全文化培養(yǎng)
一、杜邦安全文化員工行為四階段
1、自然本能反應(yīng)階段
1）依靠人的本能
2）以服從為目標(biāo)
3）將職責(zé)委派給安全經(jīng)理
4）缺少高級管理層的參與
2、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督階段
1）管理層承諾
2）受雇的條件
3）害怕/紀(jì)律
4）規(guī)則/程序
5）監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)
6）重視所有人
3、獨立自主管理階段
1）個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)
2）內(nèi)在化
3）個人價值
4）關(guān)注自我
5）實踐和習(xí)慣行為
6）個人得到承認(rèn)
4、互助團隊管理階段
1）幫助別人遵守
2）留心他人
3）團隊貢獻(xiàn)
4）關(guān)注他人
5）集體榮譽
二、杜邦安全獎與罰
1、沒有個人“罰款”，只罰集體
2、杜邦紅線禁令
1）事故不報告
2）事故不調(diào)查
3）事故整改措施未及時完成
4）沒有遵守安全規(guī)章制度
5）工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn)
三、杜邦人今天還在堅持的安全行為
1、生活中的行為
2、工作場所行為
案例分享：YL安全行為
四、杜邦安全管理體系
1、一個核心：所有安全事故都是可預(yù)防的
2、一種價值觀：安全投入是一項戰(zhàn)略性投資
3、一個關(guān)鍵：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層親自抓
4、三個重點：人、物、生產(chǎn)工藝
5、一項保證：全覆蓋的安全管理 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計授課400余場，累計學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總