【培訓對象】
董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，政府官員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管


【培訓收益】
了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理的最佳思路；
深刻領(lǐng)會項目管理能力與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系；
介紹房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導房地產(chǎn)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動房地產(chǎn)企業(yè)管理與運營；
領(lǐng)會項目管理組織規(guī)劃系統(tǒng)方法；
借鑒新型項目管理模式國內(nèi)外實踐。

課程背景：

“項目流”體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴項目管理的成功
項目活動已經(jīng)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性管理活動和職能支持性管理活動中。
項目管理的應用不僅可以具體到在房地產(chǎn)企業(yè)中管理好具體的項目，更重要的是建立房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理體系，以保障房地產(chǎn)企業(yè)做好所有的項目工作。
房地產(chǎn)企業(yè)的中高層領(lǐng)導，可以通過掌握和推動項目化管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理的項目化管理戰(zhàn)略。
本課程系統(tǒng)研討卓越房地產(chǎn)企業(yè)的項目化管理全球最新進展，標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，展示美國項目管理協(xié)會PMI歷經(jīng)多年研究提出的項目管理成熟度模型OPM3，以及項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMDCF，學習各種實用的項目化管理推進技術(shù)和方法，并揭示房地產(chǎn)企業(yè)項目管理能力提升與單項目管理，項目管理管理辦公室PMO，多項目管理，項目管理成熟度OPM3之間的戰(zhàn)略關(guān)系。
本課程采取小組深入互動式教學，精心設計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。

課程形式：

演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
采取激情演講式教學，學員人數(shù)不限，適用于大型會議和論壇。

課程大綱：

第一單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計耗時1小時）

一、項目管理的歷史
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”房地產(chǎn)企業(yè)應運而生

 

二、項目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型

 

二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽

第二單元:項目管理模式的戰(zhàn)略思考

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織模式
多公司項目合作模式
多項目組合模式
人才
流程
組織
文化
愿景
不同房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系建設路徑圖分析

 

第三單元：項目化管理人才戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)各級組織在項目化管理中的角色
項目實施組織的角色定義及相關(guān)人員績效考核方法介紹
項目經(jīng)理的培養(yǎng)體系介紹
PMDCF——項目經(jīng)理能力發(fā)展框架
典型案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型

 

第四單元：項目化管理流程建設

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈與項目價值鏈分析
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)新型管理的項目管理模型
以業(yè)務流程為主導的項目管理流程設計
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理流程體系分解
組織項目管理成熟度模型與項目能力建設
PMI的OPM3模型
OPM3的框架組成
典型的OPM3模型

 

第五單元：項目化管理組織規(guī)劃

PMO（項目管理辦公室）在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中價值
PMO構(gòu)建與運營
項目導向型房地產(chǎn)企業(yè)成功關(guān)鍵要素
建立基于項目的新型管理環(huán)境
縱向構(gòu)建項目管理鏈
橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色

 

第六單元：項目化管理文化與愿景

項目管理是計劃文化
項目管理是決策＋執(zhí)行
項目管理的責任文化
目標管理和透明管理
項目管理是目標管理
項目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

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