【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程學習使學員達到： 1、熟悉項目造價構成的基本原理； 2、掌握項目概算、預算、結算、決算各個環(huán)節(jié)的實操技能； 3、掌握項目甲乙雙方在項目造價管理上的利益博弈關鍵點 4、學會妥善恰當?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾； 5、明確項目造價管理在整個項目管理中的重要性，當好企業(yè)的管家和領導的高參。

一、電力項目預決算工作的重要性
二、電力項目預決算中甲乙雙方的利益博弈關鍵點
三、妥善恰當?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾
四、電力工程造價構成
1、電力工程造價理論構成
2、現(xiàn)行電力工程造價構成
1）現(xiàn)行電力工程造價內(nèi)容
2）電力建安工程造價
3、電力工程造價與工程成本、施工成本關系
4、電力工程造價的定額計價方法
5、電力工程造價工程量清單計價方法
五、項目決策階段電力工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響電力工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、電力項目投資估算
4、電力項目財務評價
六、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
七、工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
八、電力項目施工招投標與合同價款的確定
1、標底
2、標底的組成內(nèi)容包括標底的綜合說明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價技巧
九、預算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評價依據(jù)
（五）審核重點與程序
十、結算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法—就地審核與送達審核
（三）審核依據(jù)
（四）審核程序
十一、決算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）決算類型
（三）審核依據(jù)
（四）審核方法—全面審核法和復核法
（五）審核程序
（六）現(xiàn)場查戡
（七）對定額和取費標準的考慮
十二、審核報告
（一）標題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見段
（五）簽章和地址
（六）報告日期
（七）附件
（八）附送

課程探討及現(xiàn)場答疑
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以上內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況改動： 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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