第一部分 項目公司組建及管理方案
第一章 概述
第二章 項目公司的設立
2.1 項目公司組建計劃表
2.2 組建項目公司時間
2.3 項目公司注冊資金
2.4 公司規(guī)模及經(jīng)營范圍
2.5 公司主要領(lǐng)導成員
2.6 項目公司履行的職責
第三章 項目公司的組織架構(gòu)
3.1 項目公司機構(gòu)設置及組織機構(gòu)框圖
3.2 董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層職責
第四章 項目公司管理職責
4.1 公司領(lǐng)導班子管理職責
4.2 各部門管理職責
4.3 項目公司的人員安排
第五章 項目公司內(nèi)部管理制度
第六章 項目公司外部溝通與協(xié)調(diào)
第七章 項目公司招標采購及成本管理
7.1 采購制度建立
7.2 采購原則
7.3 采購計劃管理
7.4 采購質(zhì)量和成本控制
第八章 項目公司合同管理
第九章 項目公司風險分配及管理
9.1 項目風險分配
9.2 完善項目公司全面風險管理體系
9.3 完善項目公司全面風險管理評價體系
9.4 實現(xiàn)全面風險管理常態(tài)化運行
第十章 項目運作方式
10.1 本項目運作方式特征
10.2 運作方式分析
10.3 本項目運作方式的優(yōu)勢
第十一章 項目交易結(jié)構(gòu)
11.1 合同期限
11.2 投融資結(jié)構(gòu)
11.3 回報機制
11.4 相關(guān)配套安排
第十二章 項目公司信息化管理
12.1 建立高效的信息化組織管理體系
12.2 推廣辦公自動化系統(tǒng)（OA）的使用
第二部分 項目建設方案
第十三章 編制依據(jù)
第十四章 項目概況
第十五章 施工部署
15.1 總體要求
15.2 施工段的劃分
15.3 施工流程
第十六章 本工程重點難點分析及應對措施
16.1 前期資料缺失、規(guī)劃、設計方案均未完成
16.2 征地、拆遷工作量大，難度大，嚴重影響工程進度
16.3 水系開挖區(qū)域多為淤泥
16.4 交叉施工較多
16.5 臨時施工用電、臨時施工用水布置不好覆蓋
16.6 對原有樹木保護
16.7 防止揚塵污染
16.8 做好防火工作和治安防范
16.9 與各相關(guān)方協(xié)調(diào)
16.10 工期緊、具體開工日期不確定
第十七章 案例分析
第十八章 項目主要施工技術(shù)方案（房屋建筑）
18.1施工測量
18.2地基與基礎工程
18.3主體結(jié)構(gòu)工程
18.4腳手架工程
18.5裝飾裝修工程
18.6建筑屋面工程
18.7機電安裝工程
18.8房建工程質(zhì)量通病的防治
第十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)主要施工技術(shù)方案（市政工程）
19.1 工程測量方案
19.2 電力隧道施工
19.3 市政道路工程
19.4 市政管網(wǎng)工程
19.5 交通工程
19.6 景觀綠化工程
19.7 照明工程
第三部分 項目建設管理方案
第二十章 項目管理目標
20.1 質(zhì)量目標
20.2 工期目標
20.3 安全文明管理目標
20.4 消防規(guī)劃目標
20.5 環(huán)境保護目標
20.6 資料管理目標
20.7 優(yōu)質(zhì)服務目標
第二十一章 項目管理組織機構(gòu)
21.1 項目部組織管理網(wǎng)絡
21.2 公司組織管理
21.3 項目組織機構(gòu)及人員崗位職責
第二十二章 施工前期準備方案
22.1 施工現(xiàn)場準備
22.2 臨時用電準備計劃
22.3 施工臨時供、排水準備計劃
22.4 施工機械（具）及設備的準備計劃
22.5 主要材料準備計劃
22.6 勞動組織準備計劃
22.7 技術(shù)準備
22.8 組織協(xié)調(diào)準備
22.9 交通組織方案
第二十三章 工期管理及工期保證方案
23.1 工期安排
23.2 進度計劃控制總體主導思路
23.3 進度計劃控制原則
23.4 施工各階段進度計劃
23.5 工程進度計劃網(wǎng)絡圖
23.6 工期保證措施
第二十四章 技術(shù)優(yōu)化管理方案
24.1 技術(shù)優(yōu)化的目的
24.2 對工程設計方案的優(yōu)化措施
24.3 對工程施工方案的優(yōu)化措施
第二十五章 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施
25.1 質(zhì)量管理體系及組織框架
25.2 房建工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.3 風景園林工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.4 市政工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
第二十六章 安全管理體系、安全保證措施
26.1安全生產(chǎn)管理體系組織架構(gòu)
26.2確保安全生產(chǎn)的總體措施
26.3房建工程重點環(huán)節(jié)安全保證措施
26.4風景園林重點環(huán)節(jié)安全保障措施
26.5市政工程重點環(huán)節(jié)安全保證措施
第二十七章 文明施工管理方案
27.1 環(huán)境和文明施工管理體系框架
27.2 人員管理
27.3 場容管理
27.4 環(huán)境衛(wèi)生管理
27.5 創(chuàng)建市級文明工地措施
27.6 減少施工擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施
第二十八章 環(huán)境保護管理方案
28.1 全面運行ISO14000環(huán)境保護體系
28.2 對持續(xù)改進和污染預防的承諾
28.3 環(huán)境保護主要措施
第二十九章 特殊氣候下施工管理方案
29.1 雨季施工措施
29.2 夏季施工措施
29.3 冬季施工措施
第三十章 成品保護管理方案
30.1 成品保護組織機構(gòu)及管理
30.2 成品保護獎罰措施
30.3 房建工程主要成品、半成品的保護措施
30.4 風景園林主要成品、半成品的保護措施
30.5 市政工程主要成品、半成品保護措施
第三十一章 施工成本管理方案
31.1成本資金控制管理規(guī)定
31.2成本控制管理程序
31.3成本資金計劃
31.4成本資金運行的控制
31.5成本資金的核算
31.6成本資金的分析與考核
31.7工程成本控制措施
31.8項目施工圖設計階段的成本控制措施
31.9項目實施階段的成本控制措施
31.10降低成本措施
第三十二章 工程建設期應急預案
32.1總則
32.2應急救援組織機構(gòu)
32.3應急救援組織機構(gòu)職責
32.4應急組織
32.5應急準備和響應
32.6緊急情況的處理程序和措施
32.7培訓演練與必備器材
32.8應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復
第三十三章 總承包管理制度
33.1 總承包管理總則
33.2 管理細則
33.3 總承包對專業(yè)分包方主要施工協(xié)調(diào)措施
33.4 總承包對勞務外分包的管理措施
第四部分 運營與維護方案
第三十四章 運營管理概述
34.1運營維護的條件
34.2運營維護管理的目標
第三十五章 運營管理組織機構(gòu)及職責權(quán)限
35.1運營管理組織機構(gòu)
35.2各主要領(lǐng)導和部門的職責
第三十六章 運營管理制度
36.1 運營管理制度的建立
36.2 運營維護操作與管理基本制度
36.3環(huán)境保護及節(jié)能管理制度
36.4安全生產(chǎn)管理制度
36.5維護手冊的建立及設備維護管理措施制度
36.6設施大修制度
第三十七章 項目運營與維護方案
37.1綠化養(yǎng)護
37.2設備設施維護
37.3環(huán)境衛(wèi)生管理
37.4安保管理
37.5文檔管理
37.6材料、工具管理
第三十八章 三館（文化館、圖書館、規(guī)劃館）運營與維護方案
38.1房屋公共部位保潔方案
38.2垃圾處理與收集
38.3保潔消殺工作內(nèi)容
38.4公共秩序維護方案
38.5房屋公共設施設備的維修養(yǎng)護方案
38.6環(huán)境保護方案
38.7消防管理方案
第三十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)工程運營與維護方案
39.1 電力隧道設施維護方案
39.2 市政道路及管網(wǎng)運營與維護方案
第四十章 運營維護風險管理
40.1完善項目公司全面風險管理體系
40.2完善項目公司全面風險管理評價體系
40.3實現(xiàn)全面風險管理常態(tài)化運行
第四十一章 運營安全管理、環(huán)境保護方案
41.1 安全、環(huán)保管理體系
41.2 安全管理方案
41.3 環(huán)境保護方案
41.4 勞動保護、衛(wèi)生健康管理方案
第四十二章 運營期應急預案
42.1 項目異常停電應對措施
42.2 項目突然停水、滲水應對措施
42.3 設備故障應對措施
42.4 節(jié)假日人流量大應對措施
42.5 組織指揮體系和職責
42.6 突發(fā)事件應急響應
42.7 運營期間緊急情況應對措施
第四十三章 運營維護成本控制
43.1 編制運營期成本計劃
43.2 成本分析
43.3 成本節(jié)約措施
43.4 成本糾偏控制及重點
第四十四章 項目移交方案
44.1移交范圍、狀態(tài)標準、驗收程序
44.2移交內(nèi)容
44.3項目移交保證措施
44.4移交工作步驟

實際教學內(nèi)容 根據(jù)項目性質(zhì)和培訓現(xiàn)場情況 調(diào)整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• PPP項目實施與風險控制

   

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• 卓越績效模式理解與實施培訓

   

  【課程背景】 當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想，那就是政府質(zhì)量獎評審準則——卓越績效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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• ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準理解與實施培訓

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、ISO9001：2000標準條文解析（詳細說明ISO9001：2000標準條文的要求、執(zhí)行方案并舉述電子、IT等行業(yè)的工作實例。） 0引言 1范圍 2引用標準 3術(shù)語和定義 4質(zhì)量管理體系 5管理職責 6資源管理 7產(chǎn)品實現(xiàn) 8測量、分析和改進 質(zhì)..

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