【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧 2.掌握項目管理的組織結構和團隊角色 3.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中 5.掌握項目團隊的績效管理 6.分享項目成功的關鍵經(jīng)驗

（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內(nèi)容：
（1）項目建設的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力
（2）實際建成生產(chǎn)能力
4、項目實施進度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
7、項目運行及效益現(xiàn)狀：
（1）項目運行現(xiàn)狀
（2）項目生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況
（3）項目財務經(jīng)濟效益情況等
（二）項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價：
（1）項目立項的依據(jù)
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價：
（1）項目勘察、
（2）項目設計
（3）項目開工準備、
（4）項目采購招標、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價：
（1）項目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項目建設與進度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質量控制情況
（6）項目監(jiān)理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價：
（1）項目運營情況，
（2）項目設計能力實現(xiàn)情況，
（3）項目運營成本和財務狀況，
（4）項目產(chǎn)品結構與市場情況。
（三）項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價：
項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術經(jīng)濟性）。
2、項目財務經(jīng)濟效益評價：
（1）項目資產(chǎn)及債務狀況
（2）項目財務效益情況
（3）項目財務效益指標分析
（4）項目經(jīng)濟效益變化的主要原因
3、項目經(jīng)營管理評價：
（1）項目管理機構設置情況
（2）項目領導班子情況
（3）項目管理體制及規(guī)章制度情況
（4）項目經(jīng)營管理策略情況
（5）項目技術人員培訓情況。
（四）項目環(huán)境和社會效益評價
1、項目環(huán)境效益評價：
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
2、項目的社會效益評價：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實施對當?shù)兀ê暧^經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟）發(fā)展的影響
（3）項目對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?br /> （五）項目目標和可持續(xù)性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術目標
（3）項目的效益目標（財務經(jīng)濟）
（4）項目的影響目標（社會環(huán)境和宏觀目標）
2、項目持續(xù)性評價：
根據(jù)項目現(xiàn)狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。
（六）項目后評價結論和主要經(jīng)驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗教訓
（七）對策建議
1、對項目和項目執(zhí)行機構的建議
2、對中央企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業(yè)務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規(guī)范裝維人員基礎素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規(guī)范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結構2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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