【培訓對象】
中高層領導者

【培訓收益】
● 強化領導者與領導力的基礎概念，擴大認知邊界 ● 提升領導者的格局，加強領導對自我的認知事實 ● 掌握如何有效領導力的基礎原則與領導達成方法 ● 學會如何有效做領導：定戰(zhàn)略、做變革、思創(chuàng)新 ● 吸取領導的釋放活力之術：授權、教練、激勵等

課程簡述：通過領導力訓練，更新領導者的思維，掌握具體實操的管理技巧，強化能力
培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：VUCA時代下領導力的基礎
一、VUCA時代對領導的挑戰(zhàn)
1. 唯一不變的就是變化
2. VUCA時代下的管理對象變化對我們的新挑戰(zhàn)
1）時代的多變、復雜、模糊的挑戰(zhàn)
2）對象的代際、人性、成長的挑戰(zhàn)
二、領導力的定義
1. 領導力是：帶領一群平凡的人干出不平凡的業(yè)績，把一群平凡的人變得不平凡的能力
2. 7種領導類型的認知
3. 吉姆柯林斯：第五級領導力，謙遜與堅毅
4. 如何做到5級領導力的6個方面
5. 史記、戰(zhàn)爭論中對領導力的描述

第二講：VUCA時代下領導力的核心
一、戰(zhàn)略解碼，落地組織戰(zhàn)略
1. 清楚什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的類型
2. 解讀BSC，了解任何組織的指標基于四類指標的達成
3. 強化承接戰(zhàn)略的意識
4. 運用BLM業(yè)務領先模型實現戰(zhàn)略的解碼
1）市場洞察：核心五看
2）戰(zhàn)略意圖：目標制定
3）創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4） 業(yè)務設計：商業(yè)模式
5）關鍵任務：具體工作
6）組織匹配：構建基礎
5. 如何將戰(zhàn)略落地轉化成結果的四步驟
1）專注核心目標
2）定位驅動指標
3）設計反饋機制
4）開展規(guī)律問責
二、領導者的變革思維
1. 變革面臨的挑戰(zhàn)與變革的價值
2. 引領變革，在迭代與融合中成長
1）造緊迫感：傳遞變革的壓力與動力
2）開發(fā)愿景：用愿景引領團隊的方向
3）達成共識：組織利益與個人利益結合
4）邊學邊做：實現從舊模式往新模式轉
5）持續(xù)迭代：領導的模式在迭代中成熟
3. 變革的公式：D*V*F>R
三、領導者的創(chuàng)新思維
1. VUCA時代下，人人都是創(chuàng)新者
2. 顛覆式創(chuàng)新VS延續(xù)性創(chuàng)新
1）顛覆式創(chuàng)新：領導應該看到他人看不到的
2）延續(xù)性創(chuàng)新：每個崗位都該建立
3. 創(chuàng)新思維的工具掌握與學習
互動：思考題如何做
1）創(chuàng)新十型——洞察創(chuàng)新需求
2）深度模仿——獲取創(chuàng)意靈感
3）落實創(chuàng)新——推進創(chuàng)新變現

第三講：VUCA時代下領導力的技法
案例分析：如何有效領導不同類型的下屬
一、有效授權的關鍵
1. 授權的原則
案例分析：機場接JASON專家
2. 授權中分配工作任務的6步驟
3. 5W1H原則在分配工作中的具體應用
4. 避免授權中的背猴子的現象
二、教練的方法
1. 構建學習型組織
1）選擇學什么
2）應該如何學
3）抓轉化運用
2. 幾種具體的實操教練法
1）1Grow教練法
2）能量調整法
3）JIT工作輔導法
3. 注重反饋的原則與方法
1）反饋要注重平衡性
2）反饋必須要注重技巧
三、激勵的技巧
1. 激勵的早期研究：霍桑實驗
1）照明實驗（1924-1927年）
2）繼電器裝配實驗室研究（1927-1932年）
3）訪談計劃（1925-1932年）
4）線性觀察室研究（1931-1932年）
2. 激勵的理論與原則
1）馬斯洛需求層次理論
2）情感事件理論
3）組織公平理論
4）成員交換理論
5）激勵遵循的原則
3. 激勵的基礎是信任：建立下屬對你信任的4要素
4. 物質激勵的原則及方法
5. 非物質激勵的GRAPE模型
1）成長類激勵
2）名譽類激勵
3）欣賞類激勵
4）權力類激勵
5）情感類激勵
 

著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名?？偛冒嗫妥淌?。
從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發(fā)表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓界異軍突起。
表現形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑，有現場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓500余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經歷：
歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職?，F任國家稅務總局中國稅網納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓工作。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務稽查應對技巧與風險防范
2.企業(yè)的精細化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務人員的財稅知識課程
6.特制企業(yè)內訓課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續(xù)播出。
曾服務過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結聯誼會通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會組織部分會員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會組織部分會員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1839  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1880  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1909  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2276  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3198  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2123