第一部分 | 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
導(dǎo)入主題：A、這是一個(gè)多變的時(shí)代，擁抱變化，項(xiàng)目無(wú)處不在
B、列出一些內(nèi)容，讓學(xué)員分析哪些是項(xiàng)目哪些是運(yùn)管
1.1　項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.2.1　獨(dú)特性
1.2.2　臨時(shí)性
1.2.3　漸進(jìn)明細(xì)性
1.2.4 成果導(dǎo)向性
1.2　項(xiàng)目的價(jià)值
1.2.1　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系
1.2.2　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)組織變革
1.3　項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理來(lái)執(zhí)行落地
1.3.1　項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
1.3.3 項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理
第二部分 | 擁抱項(xiàng)目管理
導(dǎo)入:給同學(xué)們一個(gè)問(wèn)題，我初來(lái)南京對(duì)南京不熟悉，但又想在一天內(nèi)游玩一下南京的中山陵、江蘇省博物館、夫子廟，同學(xué)們能不能幫老師出出主意做一個(gè)攻略，由此引出項(xiàng)目管理三字經(jīng)地圖

第1章 師出有名，名正言順（項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組）
1.1. 定目標(biāo)：確定項(xiàng)目目標(biāo)
1.1.1 編制商業(yè)計(jì)劃書
1.1.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理
1.2　識(shí)鬼神：識(shí)別相關(guān)方
1.2.1　明利益 - 關(guān)鍵是要管理與平衡相關(guān)方的期望和利益
1.2.2　用權(quán)力 –利益方格分析和管理相關(guān)方
1.3 發(fā)章程：制定項(xiàng)目章程
1.3.1 制定項(xiàng)目章程
1.3.2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
1.4　組團(tuán)隊(duì)： 招不好人是悲劇
1.4.1　職能型組織的特點(diǎn)
1.4.2 矩陣型組織的特點(diǎn)
1.4.3 項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)
1.4.4 向職能經(jīng)理要資源

第2章　規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
2.1 明需求
2.1.1定義范圍
2.1.2 創(chuàng)建WBS
2.1.3定義活動(dòng)
2.2 排計(jì)劃
2.2.1排列活動(dòng)順序
2.2.2估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
2.3　 算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)
2.3.1　花多少錢對(duì)應(yīng)完成多少工作量
2.3.2　抓住項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵
2.4 評(píng)風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1　優(yōu)秀的管理者不是善于冒險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2　分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
2.4.3 不信邪就會(huì)中邪（墨菲定律）

第3章　執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果

3.1　建機(jī)制
3.1.1　系統(tǒng)之美
3.1.2　結(jié)構(gòu)決定行為
3.1.3　使用RAM明確每個(gè)人的責(zé)任
3.2　帶隊(duì)伍：用不好是道具
3.2.1　選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
3.2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式
3.2.3　順利走過(guò)團(tuán)隊(duì)的生命期
3.3　善溝通：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作
3.3.1　溝通的模型
3.3.2　溝通的方法
3.3.3　影響項(xiàng)目的治理與人際因素
3.4 ?？?jī)效
3.4.1 估算活動(dòng)資源（資源平衡、資源平滑）

第4章　監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
4.1　采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺(jué)管理項(xiàng)目
4.1.1　用直方圖展示和理解數(shù)據(jù)
4.1.2　用散點(diǎn)圖尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
4.1.3　用帕累托圖定位需要關(guān)注的重點(diǎn)
4.1.4　用控制圖實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控
4.2　控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事
4.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理的尷尬
4.2.3　決心比技巧更重要
4.3　糾偏差：讓項(xiàng)目走在正軌上
4.3.1　過(guò)程控制方法論
4.3.2　項(xiàng)目監(jiān)督控制最佳實(shí)踐
4.3.3　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
4.4　管變更：讓變更可管理、可控制
4.4.1　唯一不變的就是變化
4.4.2　讓變更受控
4.4.3　對(duì)變更的管控是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)
第5章　收尾：慎終如始，好戲殺青
1.1　過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓
1.1.1　理解客戶“真實(shí)的”問(wèn)題是順利驗(yàn)收的關(guān)鍵
1.1.2　交付項(xiàng)目成果
2.2　得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)
2.2.1　從無(wú)知之錯(cuò)到無(wú)能之錯(cuò)
2.2.2　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的悲劇
3.3　去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用
3.3.1　讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮作用不是一件容易的事
3.3.2　編寫項(xiàng)目收尾報(bào)告
4.4 散團(tuán)隊(duì) 散不好是鬧劇
4.4.1 不要悄無(wú)聲息的開(kāi)始，更不好輕描淡寫的結(jié)束
4.4.2 贊美和獎(jiǎng)牌是這個(gè)世界最便宜但最有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段
第三部分 | 成為卓有成效的項(xiàng)目管理者
導(dǎo)入：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備什么特點(diǎn)
第6章　好的項(xiàng)目管理者向來(lái)都是稀缺的
1.1　智商–情商矩陣
2.1 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 針對(duì)不同的行業(yè)做一些項(xiàng)目練習(xí)

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 政企客戶高端裝維人員技能培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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