【培訓對象】
企業(yè)中層管理者：

【培訓收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表； 2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況； 3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現(xiàn)金流，等關鍵要素指標在企業(yè)運作中的應用，并能夠計劃和決策； 4、用業(yè)財融合的視角，關注經(jīng)營中投入產(chǎn)出，關注經(jīng)營中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念； 5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。

第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產(chǎn)負債表：
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
每個會計科目包含的具體內(nèi)容，各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內(nèi)容分解
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
第二單元：如何利用財務數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？
1、營運資本需求量解析
業(yè)財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷售額、現(xiàn)金流、利潤
對企業(yè)運營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。
2、關鍵財務指標解析
盈利能力指標分析
營運能力指標分析
償債能力指標分析　
綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說明在實際業(yè)務中的運用
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
第三單元：全面預算管理
如何認知預算和預算管理？
什么是預算及預算管理？
全面預算管理的作用
全面預算管理的組織和實施
全面預算的編制
全面預算的執(zhí)行與控制
第四單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
經(jīng)濟成本、會計成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點保利點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現(xiàn)金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式
第五單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
銷售凈利率對企業(yè)利潤的影響
管理杠桿周轉率對利潤的影響
財務杠桿對企業(yè)利潤的影響
杜邦分析法-企業(yè)投資報酬最大化
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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