【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

前言
Enneagram——九型人格，又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心理的素質(zhì)；分心程度；專(zhuān)注力范圍/持久性?，F(xiàn)代管理學(xué)EMBA、CEO12篇及MBA等主要將九型人格應(yīng)用在組織發(fā)展、人才招聘及甄選等領(lǐng)域。
項(xiàng)目名稱(chēng)九型江山
項(xiàng)目性質(zhì)性格角色類(lèi)沙盤(pán)
項(xiàng)目任務(wù)完成角色賦予的任務(wù)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介九型江山是一款九型人格模擬沙盤(pán)，它融合了九型人格、殺人游戲、BANG的小型角色扮演沙盤(pán)。每個(gè)角色都有他自己的故事：
王的故事：你有幸繼承了祖上的大好河山，成為這個(gè)國(guó)家的一國(guó)之君，被稱(chēng)之為“王”。但是天下并不太平，在繁華背后隱藏著危機(jī)，有人偷窺你的江山已久。而你對(duì)這個(gè)國(guó)家的治理也并不全都是英明神武，心懷不軌的人一直在找借口發(fā)難，“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。平地一聲驚雷，他們終于造反了，意圖推翻你的江山，這些人被你定義為“賊”。他們好幾撥聯(lián)合起來(lái)，攻城略地，頓時(shí)狼煙四起。你調(diào)兵譴將，鎮(zhèn)壓反賊。幾個(gè)回合下來(lái)，局勢(shì)越發(fā)混亂。舊賊才去，新奸又來(lái)；平定叛亂的大臣，有忠心為國(guó)的“將”，也有心懷叵測(cè)的“奸”，最困難的是，他們腦門(mén)上并沒(méi)有貼著標(biāo)簽，完全要靠你自己來(lái)判斷。如果你洞若觀火，用人得當(dāng)，順利地殺賊除奸，則江山可固。否則，就是亡國(guó)之君。
將的故事：從小受儒家教育的你，很早就確定了自己的世界觀：人總有一死，或重如泰山，或輕如鴻毛。你生逢亂世，國(guó)家并不太平。但正所謂“家貧出孝子，國(guó)難顯忠臣”。反賊四起，奸臣當(dāng)?shù)溃舱悄阏故咀约?ldquo;修身齊家治國(guó)平天下”的多年修為之時(shí)，殺敵滅賊保王江山，惟有“鞠躬盡瘁，死而后已”……
賊的故事：“王侯將相，寧有種乎”！你從小就有遠(yuǎn)大抱負(fù)，希望做一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，所以你一直在積蓄力量。在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，你終于發(fā)力了。你被大家稱(chēng)為“賊”，因?yàn)檫@時(shí)還是王的天下。起義開(kāi)始非常順利，官軍似乎都不堪一擊，但到后面你發(fā)現(xiàn)，王的朝廷還是有能人的，你們可以說(shuō)是棋逢對(duì)手。要命的是，王利用其正統(tǒng)位置，發(fā)布剿賊令并懸賞重金。這時(shí)，你才知道天地的辨證法，王的朝廷也許腐敗，但并不是無(wú)能，而造反并不是件簡(jiǎn)單的事兒，不僅“將”虎視眈眈，“奸”也伺機(jī)而上，都想找機(jī)會(huì)殺了你領(lǐng)賞。這時(shí)，你才領(lǐng)悟到做“賊”不僅需要勇氣；要做一個(gè)成功的“賊”還需要大智慧。局勢(shì)已成騎虎之勢(shì)，“成王敗寇”，事到如此，只能一條道走到黑了。
奸的故事：其實(shí)你一直活得很辛苦，生為王的臣，無(wú)論做多少事，你還是那個(gè)一人之下。誰(shuí)不想擁有自己的王國(guó)呢，但久居廟堂，你知道造反不是件容易的事情，讓那些莽夫去當(dāng)?shù)谝粋€(gè)造反的人吧。你雖然想將王取而代之，但是你心里很清楚，目前王還是最好的屏障，你要假他之手，去把所有擋在你面前的人一一除掉。當(dāng)“奸”尤其需要智商，因?yàn)槟阕钪匾墓ぷ骶褪亲屆總€(gè)人都覺(jué)得你是他可靠的盟友。你最終的夢(mèng)想就是當(dāng)王周?chē)械娜硕急磺宄糁螅罱K對(duì)王露出你猙獰的面目，但直到此刻，你還不一定是最終的贏家，因?yàn)闆](méi)有一件成功是偶然，能當(dāng)上王的人一定有其過(guò)人之處，“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”，是非成敗就看最后一搏。
操作步驟
1、每人領(lǐng)取血滴牌、性格牌和角色牌各一張，抽到王者角色亮出身份，其余人隱藏身份。
2、每人摸取四張手牌。
3、輪到自己回合，按照摸牌、出牌、棄牌順序進(jìn)行。
規(guī)則說(shuō)明
1、場(chǎng)上王+將=賊，奸是1或2。
2、摸牌通常摸2張，棄牌時(shí)手里牌數(shù)不超過(guò)有效血滴數(shù)。
3、游戲開(kāi)始前血滴為滿(mǎn)數(shù)，每受到一次傷害減一滴血。血掉完后該人物死亡。
4、棄牌時(shí)只能棄非攻擊性牌，如盾、丹。
5、第一圈不能攻擊只有一滴血的人。
6、任何人殺死賊，獎(jiǎng)勵(lì)3張手牌。王殺死將則需棄掉全部手牌。
7、裝備說(shuō)明：
矛只能攻擊相鄰的玩家。
盾對(duì)矛、箭有抵御功能，抵御矛后需棄掉，抵御箭后可以收回。
箭可以攻擊任意距離的玩家。
丹補(bǔ)血，自己回合內(nèi)對(duì)自己使用或掉最后一滴血時(shí)任意使用。
8、各型號(hào)技能：
1號(hào)完美型：自己回合主動(dòng)出盾時(shí)，其余所有人也要出盾，否則掉血。每回合只能使用一次。
2號(hào)助人型：自己回合時(shí)，可以棄掉任意一張牌，同時(shí)給另外一名掉血玩家及自己補(bǔ)血。每回合只能使用一次。
3號(hào)成就型：每當(dāng)自己讓別人掉血時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1張手牌。
4號(hào)自我型：自己回合結(jié)束時(shí)，可再補(bǔ)一張手牌。
5號(hào)理智型：摸牌時(shí)可以五選二，其余三張放到牌堆底部。
6號(hào)疑惑型：每掉一滴血，可以從牌堆里補(bǔ)一張牌。
7號(hào)活躍型：當(dāng)別人對(duì)自己用矛或箭時(shí)，可以棄掉一張牌，將該攻擊轉(zhuǎn)移其相鄰的玩家。
8號(hào)領(lǐng)袖型：自己回合棄一張牌，可以指定一名玩家用矛攻擊其相鄰的玩家，被攻擊者需出盾。每回合只能使用一次。
9號(hào)和平型：如果自己回合不出矛或箭，則該回合手牌無(wú)上限。

 

九型江山教具配備

課程長(zhǎng)度：3——4小時(shí)
參加人數(shù)：該配比12——26人的規(guī)模參加，人多了可以分桌，一桌一套。

類(lèi)別 品名與數(shù)量
角色牌 王數(shù)量：1 賊數(shù)量：12 將數(shù)量：11 奸數(shù)量：2
血滴牌 5張×1 4張×12 4張×11 4張×2
代幣 4張×1 4張×12 4張×11 4張×2
手牌 丹數(shù)量：30 盾數(shù)量：30 矛數(shù)量：30 箭數(shù)量：30
以上教具備份 各2張，共10樣，合計(jì)20張
性格牌規(guī)則說(shuō)明 26張

 

教具圖樣

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤(pán)模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2016年暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤(pán)模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤(pán)課程】
沙盤(pán)課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤(pán)模擬課程是一種類(lèi)似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過(guò)沙盤(pán)演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤(pán)立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%，講過(guò)的能吸收60%，做過(guò)的能吸收100%，復(fù)盤(pán)過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專(zhuān)注于沙盤(pán)模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤(pán)模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程定制開(kāi)發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》定制開(kāi)發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤(pán)課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤(pán)模擬》等版權(quán)課程。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤(pán)推演—Test 影音資料—Video教練提問(wèn)Question

 

 

 

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》《贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)課程》
領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤(pán)模擬課程》《項(xiàng)目管理八步致勝沙盤(pán)模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬課程》
《問(wèn)題解決與分析六步致勝沙盤(pán)模擬課程》 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬跨省》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)課程》《目標(biāo)管理七步致勝沙盤(pán)模擬課程》
財(cái)務(wù)管理：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤(pán)課程》
《透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程》《國(guó)央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤(pán)》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤(pán)》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤(pán)》返聘 12 期；
中國(guó)中車(chē) 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤(pán)》返聘 6期；
國(guó)電投 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》 返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期

【成功項(xiàng)目案例】
2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤(pán)模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程定制開(kāi)發(fā)
2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》黨史版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2024年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)

【部分服務(wù)客戶(hù)】

院校及政府組織等：北京大學(xué)MBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、西南大學(xué)總裁班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)總裁班、杭州市公安局、朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè)：中國(guó)航天、中國(guó)工程院、首鋼集團(tuán)，北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車(chē)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、上期集團(tuán)、寶武鋼鐵、美的集團(tuán)、中國(guó)商飛、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車(chē)集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，平高集團(tuán)，紅塔集團(tuán)、中煙工業(yè)（12?。?，福田汽車(chē)，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國(guó)三星，河北鋼鐵，神馬集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、陜西慶華汽車(chē)、一汽錫柴、福田汽車(chē)、中國(guó)重型汽車(chē)、比亞迪等。
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)（26?。?、南方電網(wǎng)（5?。﹪?guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，國(guó)電投集團(tuán)、神華國(guó)華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國(guó)建設(shè)銀行（8期），中國(guó)銀行（6期），興業(yè)銀行（4期），中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（9 ）、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國(guó)金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)（20期），中國(guó)人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽(yáng)移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，北京建工，中建地產(chǎn)，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)冶金科工股份、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節(jié)跳動(dòng)，大疆科技，今日頭條，美團(tuán)，BOSS直聘、攜程集團(tuán)，航天軟件、小米集團(tuán)等。
能源醫(yī)藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團(tuán)、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話(huà)的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿(mǎn)意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P(pán)課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車(chē)株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門(mén)真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤(pán)課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部王總【精彩瞬間】

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