【培訓對象】
各部門中高層、 各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

【培訓收益】
經(jīng)過 1-2 天的學習 ，學員對高效團隊的建設(shè)與群體決策的認識更 加全面和清晰 。 通過 2—4 輪持續(xù)的演練和調(diào)整 ， 學員將獲得團隊建 設(shè)與融合 、 團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗 。 1 、 通過深層次溝通 ，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標 ， 并建立共 同愿景 。 2 、 通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果 ， 深入理解和認識團隊能 力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系 ，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方 式的有效性 。 3 、 通過模擬經(jīng)營 ， 大大提高團隊協(xié)作 、 群體決策的能力 ，從而 培養(yǎng)團隊成員相互承擔責任的精神 。 4 、 團隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘 ，培養(yǎng)管 理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力 。 5 、 拓展管理視角 ， 走出內(nèi)窺式管理 ，使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則 ，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想 。 6 、 經(jīng)過密集的團隊溝通與協(xié)作 ，充分展示團隊中不同角色的不 可或缺性和互補性 ，深刻認識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性 。 7 、 通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位 、 實質(zhì)性參與 ，加深對 企業(yè)系統(tǒng)運營的理解 ，提高管理者對周邊職能工作的了解 。 8 、 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系 ，認識到打破狹隘的部門分 割 ，增強管理者全局意識的重要意義 。 9 、 通過演練團隊決策 ，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手 。

一 、 團隊分工與協(xié)作
1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景
2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現(xiàn)技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率
3 、 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4 、 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5 、 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6 、 感受分工與協(xié)作的矛盾 ， 尋求分工與協(xié)作的平衡
二 、 管理溝通與組織融合
1 、 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集 、 管理與共享
2 、 演練不同的溝通方式 ，體驗不同溝通方式的特點
3 、 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙 ，解除溝通的誤區(qū)
4 、模擬同級溝通與上下級溝通的情景 ，解析傳統(tǒng)溝通的 “代溝”
5 、 學習一對一溝通 、 一對多溝通 、 多對一溝通以及團隊間溝通
的技巧與方法
6 、 開放組織的建立與發(fā)展原則
三 、 團隊管理
1 、 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2 、 練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3 、 學習團隊角色的認知 ， 發(fā)揮團隊角色的作用 ，體驗團隊角色互補的重要性
4 、 通過模擬經(jīng)營決策 ，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5 、 在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋 、 撫慰式反饋 、 交流 式反饋對于組織智慧的不同影響
6 、 學習正確評估 、 采納非共識性建議
四 、 團隊建設(shè)
1 、 通過模擬團隊協(xié)作 ，認識團隊的實質(zhì)
2 、 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3 、 利用管理團隊的自我調(diào)整 ，破解團隊建設(shè)中的困惑
4 、 體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5 、 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào) ，提高周邊績效 ，樹立全局意識
6 、 基于團隊承諾 ，制定目標和行動計劃 ，平衡資源 ，評價績效
五 、群體決策
1 、 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策 ，現(xiàn)場運用團隊決
策 ， 親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2 、 運用群體決策 ， 學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3 、 利用期末總結(jié) ，進行經(jīng)營反思 ，認清管理團隊存在的問題
4 、 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5 、 針對模擬計劃的決策失誤 ，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6 、 通過模擬經(jīng)營 ，檢驗 、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六 、 團隊運籌管理
1 、 學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理 ，在模擬 經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算 ，保證財務(wù)安全
2 、 練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置 ，協(xié)調(diào)融資 、 銷售 、 生產(chǎn)的 能力匹配
3 、 學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略 以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4 、 運用財務(wù)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策 ，調(diào)整經(jīng)營策略
5 、 在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
6 、 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例 ， 尋找團隊效率缺失的原因
7 、 分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點 ，認識系統(tǒng)效率的 來源
8 、 在模擬經(jīng)營過程中 ，探索團隊效率改進的路徑 

14年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；
清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。
【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗
王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問Question

 

 

 

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰(zhàn)略運營：《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化沙盤模擬訓練》《贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤課程》
領(lǐng)導管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導力的五項修煉模擬課程》《七步打造高績效團隊沙盤模擬課程》
《問題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團隊管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程》《目標管理七步致勝沙盤模擬課程》
財務(wù)管理：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》
《透過財務(wù)看經(jīng)營沙盤課程》《國央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領(lǐng)導力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 返聘4期

【成功項目案例】
2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2024年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【部分服務(wù)客戶】

院校及政府組織等：北京大學MBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學總裁班、山東大學總裁班、西南大學總裁班、中南財經(jīng)政法大學總裁研修班、中山大學總裁班、杭州市公安局、朝陽區(qū)團委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè)：中國航天、中國工程院、首鋼集團，北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團、中船重工，大陸汽車、中國石油化工集團、上期集團、寶武鋼鐵、美的集團、中國商飛、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，平高集團，紅塔集團、中煙工業(yè)（12?。Ｌ锲?，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，河北鋼鐵，神馬集團，東風集團、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國重型汽車、比亞迪等。
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)（26?。?、南方電網(wǎng)（5省）國家能源集團、華能集團、中核集團，中廣核，國電投集團、神華國華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設(shè)銀行（8期），中國銀行（6期），興業(yè)銀行（4期），中國郵政儲蓄銀行（9 ）、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團（20期），中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯(lián)通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，北京建工，中建地產(chǎn)，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國鐵路工程集團、太平洋建設(shè)集團、中國交通建設(shè)集團、中國冶金科工股份、中國能源建設(shè)集團、旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產(chǎn)，億達集團，世茂集團、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節(jié)跳動，大疆科技，今日頭條，美團，BOSS直聘、攜程集團，航天軟件、小米集團等。
能源醫(yī)藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風采，多學習課程的精華。 - ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業(yè)部學員
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。 --------中煤集團學員
王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異?？吹阶约壕窒薜牟糠帧．斎?，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬科集團《全面運營管理沙盤》 《長征鏖戰(zhàn)》沙盤認證班授課 江蘇國網(wǎng)《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

華潤集團《房企全面運營管理沙盤》 天津國網(wǎng)《企業(yè)全面運營管理沙盤》 中車集團《管理者的財務(wù)思維沙盤》

武漢城投《房企全面運營管理沙盤》 美的集團《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運營管理沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌與優(yōu)秀傳統(tǒng)》 金隅集團《企業(yè)全面運營管理沙盤》 共青團北京《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

京東集團《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財務(wù)思維》 蘇州國網(wǎng)《企業(yè)全面運營管理沙盤》

中建八局《戰(zhàn)國領(lǐng)導力沙盤模擬》 中國聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團《企業(yè)全面運營管理沙盤》

江西財經(jīng)大學EMBA總裁班授課 原武警水電部隊《項目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質(zhì)提升授課

金鑼集團銷售技術(shù)授課 石家莊軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)沙盤大賽 中建五局項目管理課程授課

江蘇連云港國家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓授課 京能集團內(nèi)訓

上市企業(yè)北新建材高績效團隊授課 北京核心團隊領(lǐng)導力公開課授課 習水商會高績效團隊授課

江蘇淮安國家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團黨務(wù)沙盤

核心團隊領(lǐng)導力公開課授課 北京國家電網(wǎng)內(nèi)訓授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團授課 四川國家電網(wǎng)授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運營管理公開課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課

萬科地產(chǎn)授課 西藏國家電網(wǎng)授課 北京中國人壽授課
頁面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

 

 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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