【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工/總師等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)； 2.制造企業(yè)CIO、信息中心/計(jì)算機(jī)中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項(xiàng)目經(jīng)理； 3.負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)管理部門(mén)的管理者； 4.從事企業(yè)信息化規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)等相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.演練數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略思維； 2.提高學(xué)員對(duì)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)決策能力； 3.培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力； 4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力； 5.認(rèn)識(shí)各種數(shù)字化企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果； 6.培養(yǎng)控制數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力； 7.強(qiáng)化數(shù)字化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 8.讓學(xué)生熟悉、了解數(shù)字化企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容； 9.學(xué)習(xí)重要的財(cái)富裂變知識(shí)，包括了解股權(quán)，人才戰(zhàn)略表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

第一講 數(shù)字化企業(yè)沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備
一、 沙盤(pán)架構(gòu)介紹
二、 沙盤(pán)規(guī)則詳介
三、 沙盤(pán)模擬數(shù)字化企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建
四、 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定
五、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)”的五大標(biāo)準(zhǔn)
一、數(shù)字化思維體系構(gòu)建：
知識(shí)，技能，培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)制度等監(jiān)督考核體系如何構(gòu)建？
二、管理體系構(gòu)建：
駕駛艙為核心 的企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理運(yùn)行體系如何構(gòu)建？
三、營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建:
客戶(hù)管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)體系如何構(gòu)建？
四、產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建:
企業(yè)個(gè)性化和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系如何構(gòu)建？
五、數(shù)字價(jià)值體系構(gòu)建:
數(shù)字資產(chǎn)+數(shù)字信用+數(shù)字商業(yè)積分體系如何構(gòu)建？
第三講 數(shù)字化思維與數(shù)字化企業(yè)四大重塑：
在企業(yè)思維、 管理 營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品和價(jià)值五部分“四化”升級(jí)業(yè)務(wù)過(guò)程的重塑
一、產(chǎn)品如何服務(wù)化？
二、業(yè)務(wù)如何數(shù)據(jù)化？
三、資產(chǎn)如何數(shù)字化？
四、能力要如何工具化？
第四講 數(shù)字化企業(yè)的“123456”
一、一個(gè)中心：以客戶(hù)為中心
二、兩個(gè)力量：真理的力量，人格的力量
三、三個(gè)關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)能力的建設(shè)=思維模式*數(shù)字化技術(shù)*企業(yè)實(shí)踐
四、四種轉(zhuǎn)型：運(yùn)營(yíng)額轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，文化轉(zhuǎn)型
五、五大平臺(tái)：信息系統(tǒng)平臺(tái)，客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)，生態(tài)伙伴平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
六、六大轉(zhuǎn)化：工作電子化，業(yè)務(wù)信息化，管理協(xié)同化，運(yùn)營(yíng)智能化，信息網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)價(jià)值化，
第五講 數(shù)字化企業(yè)的八大難點(diǎn)與痛點(diǎn)與解決方案
一、戰(zhàn)略規(guī)劃思想引領(lǐng)難
二、數(shù)據(jù)不通毫無(wú)路線(xiàn)難
三、適應(yīng)變革創(chuàng)新陣痛難
四、供給改革關(guān)鍵保障難
五、路徑選錯(cuò)轉(zhuǎn)型失敗痛
六、企業(yè)上云無(wú)人勝任痛
七、人才確失項(xiàng)目拖延痛
八、體制機(jī)制持續(xù)保障難
第六講：數(shù)字化企業(yè)案例分析：
1.中國(guó)平安：開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化新征程
2.找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
3.南方水泥：從采購(gòu)變革開(kāi)始的數(shù)字化
4.杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來(lái)新價(jià)值
5.遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
其他案例：小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團(tuán) 瑞康醫(yī)藥 五糧液 老鄉(xiāng)雞 融創(chuàng)中國(guó) 廣汽商貿(mào)(結(jié)合客戶(hù)行業(yè)選擇) 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶(hù)好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線(xiàn)上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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