- 中高層管理核心能力提升
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 中高層管理系統(tǒng)研修班
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 關(guān)于舉辦第四期中高級(jí)設(shè)備維修工程師培
- 中高層管理人員的用人秘笈——人才的選
- 中高層管理人員的用人秘笈
- 清華大學(xué)MDP(管理能力提升)中高層
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 超市銷售管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
中高層管理者綜合素質(zhì)提升 ——心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí)管理
課程編號(hào):56843
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:310
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
第一篇 心態(tài)管理
一、成功路上的五大障礙:
1、心態(tài)消極
2、沒(méi)有目標(biāo)
3、浪費(fèi)時(shí)間
4、缺乏學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)不足
二、成功的八大關(guān)鍵因素
①認(rèn)真
②快
③堅(jiān)守承諾
④保證完成任務(wù)
⑤樂(lè)觀
⑥自信
⑦愛(ài)與奉獻(xiàn)
⑧決不找借口
第二篇 目標(biāo)管理
——目標(biāo)是成功的方向
1、成功是什么?
——實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
目標(biāo)是什么?
——方向、彼岸、目的、夢(mèng)想
2、目標(biāo)范圍
事業(yè)目標(biāo)
財(cái)富目標(biāo)
家庭生活目標(biāo)
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)
人際關(guān)系目標(biāo)
健康休閑目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
從60歲倒推
第一步:假如不會(huì)失敗
第二步:遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)
第三步:職業(yè)規(guī)劃
第四步:月目標(biāo)
第五步:明確、量化、期限
第六步:日目標(biāo)
第三篇 時(shí)間管理
——時(shí)間是成功的過(guò)程
一、要事第一
1、20/80法則
2、A B C法則
練習(xí):
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級(jí)別
3、分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類最重要的工作
4、對(duì)不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門別類
三、日清日新
——做到打勾
——沒(méi)做到打圈
——總結(jié)成果
第四篇 學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)的途徑:
1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍:
發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律,提煉成功的步驟,找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友:
獲得成功的方法和訣竅
3、聽(tīng)成功人士的演講或者上成功者開(kāi)設(shè)的課程:
短時(shí)間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法
第五篇 行動(dòng)管理
——行動(dòng)是成功的保證
1、人為什么不行動(dòng)
①失敗不夠
②缺乏目標(biāo)
2、行動(dòng)的根源
①逃避痛苦
②追求快樂(lè)
3、為什么要使用
《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》
4、怎么落實(shí)到位
①培訓(xùn)引導(dǎo)
②制度推行
——兩會(huì)+3每3對(duì)照
③監(jiān)督檢查
——部門經(jīng)理每天檢查
——人力資源部每周檢查
——團(tuán)隊(duì)處罰
——形成企業(yè)文化,養(yǎng)成習(xí)慣
14年授課經(jīng)驗(yàn);600+企業(yè);1600+天數(shù);
100000+學(xué)員;16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判;
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任:聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓(xùn)師
曾任:華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程,不同小組通過(guò)沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事,做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí),案例分析,實(shí)戰(zhàn)模擬,項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%,講過(guò)的能吸收60%,做過(guò)的能吸收100%,復(fù)盤過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》定制開(kāi)發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)(重走長(zhǎng)征)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問(wèn)Question
【主講課程】(近三年課量前二十的核心課程)
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng):《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬訓(xùn)練》《贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤課程》
領(lǐng)導(dǎo)管理:《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項(xiàng)目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程》
《問(wèn)題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程》《目標(biāo)管理七步致勝沙盤模擬課程》
財(cái)務(wù)管理:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)沙盤課程》《國(guó)央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤》
【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期;
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》返聘 6期;
國(guó)電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】
2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)
2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)(重走長(zhǎng)征)》黨史版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2024年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等:北京大學(xué)MBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、西南大學(xué)總裁班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)總裁班、杭州市公安局、朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè):中國(guó)航天、中國(guó)工程院、首鋼集團(tuán),北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團(tuán)、中船重工,大陸汽車、中國(guó)石油化工集團(tuán)、上期集團(tuán)、寶武鋼鐵、美的集團(tuán)、中國(guó)商飛、三一重工,中聯(lián)重科,農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī),格力電器,美的電器,中聯(lián)重科,平高集團(tuán),紅塔集團(tuán)、中煙工業(yè)(12?。L锲?,招遠(yuǎn)黃金,寶武鋼鐵,金川集團(tuán),新希望六和,蒙牛乳業(yè),美菱股份,帥康廚具,韓國(guó)三星,河北鋼鐵,神馬集團(tuán),東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國(guó)重型汽車、比亞迪等。
電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)(26?。⒛戏诫娋W(wǎng)(5?。﹪?guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、中核集團(tuán),中廣核,國(guó)電投集團(tuán)、神華國(guó)華電力(2期)、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電(4期)、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力(2期)、南方電網(wǎng)(2期)、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行(12期),中國(guó)建設(shè)銀行(8期),中國(guó)銀行(6期),興業(yè)銀行(4期),中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(9 )、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行,國(guó)金證券、招商證券,光大證券,平安集團(tuán)(20期),中國(guó)人壽,新華保險(xiǎn),大地保險(xiǎn),平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè):北京聯(lián)通,北京移動(dòng),安陽(yáng)移動(dòng),大唐電信,廣東移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,北京郵政,聯(lián)通研究院,電信研究院,四川移動(dòng),西藏移動(dòng),聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑:萬(wàn)科地產(chǎn),華潤(rùn)地產(chǎn),北京建工,中建地產(chǎn),中建一局,中建二局、中建八局、中建五局,中建七局,中鐵建、中交建、中交投、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)冶金科工股份、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán),保利地產(chǎn),億達(dá)集團(tuán),世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):滴滴出行,騰訊控股、百度信息,58同城,京東,阿里巴巴,字節(jié)跳動(dòng),大疆科技,今日頭條,美團(tuán),BOSS直聘、攜程集團(tuán),航天軟件、小米集團(tuán)等。
能源醫(yī)藥化工:石藥控股,中海油、中石化,中石油,東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團(tuán)、廣州白云山、湖北宜化,云南白藥,哈藥集團(tuán),中糧生化,上海家化,熊貓煙花,魯西化工,云南白藥集團(tuán)、哈藥六廠,昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
【客戶見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多,今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動(dòng),上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口,動(dòng)手,動(dòng)腦,體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡,感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn),讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采,多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程,思路清晰,內(nèi)容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助,對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,老板和市場(chǎng)部門真是很不容易,相信這次培訓(xùn),對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
王老師這種體驗(yàn)式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異,我們組和別的組思路的差異??吹阶约壕窒薜牟糠?。當(dāng)然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總【精彩瞬間】
深圳萬(wàn)科集團(tuán)《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)》沙盤認(rèn)證班授課 江蘇國(guó)網(wǎng)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤
華潤(rùn)集團(tuán)《房企全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 天津國(guó)網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 中車集團(tuán)《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》
武漢城投《房企全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 美的集團(tuán)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌與優(yōu)秀傳統(tǒng)》 金隅集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 共青團(tuán)北京《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤
京東集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財(cái)務(wù)思維》 蘇州國(guó)網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
中建八局《戰(zhàn)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 中國(guó)聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班授課 原武警水電部隊(duì)《項(xiàng)目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質(zhì)提升授課
金鑼集團(tuán)銷售技術(shù)授課 石家莊軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)沙盤大賽 中建五局項(xiàng)目管理課程授課
江蘇連云港國(guó)家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團(tuán)授課 游戲化沙盤TTT授課
合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)授課 京能集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)
上市企業(yè)北新建材高績(jī)效團(tuán)隊(duì)授課 北京核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課授課 習(xí)水商會(huì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)授課
江蘇淮安國(guó)家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團(tuán)黨務(wù)沙盤
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課授課 北京國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)授課 中國(guó)國(guó)電(成都)授課
央企誠(chéng)通集團(tuán)授課 四川國(guó)家電網(wǎng)授課 中國(guó)銀行山西授課
杭州吾尚飲料授課 全面運(yùn)營(yíng)管理公開(kāi)課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課
萬(wàn)科地產(chǎn)授課 西藏國(guó)家電網(wǎng)授課 北京中國(guó)人壽授課
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的?為什么不做結(jié)果,因?yàn)樾闹袥](méi)有原則;為什么不責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來(lái)承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來(lái),讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒(méi)有獨(dú)立的人格,沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大,就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越:7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者?2. 我能貢獻(xiàn)什么?3. 做了=執(zhí)行了嗎?4. 責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎?5. 我的客戶是誰(shuí)?6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致?7. 執(zhí)行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題?î 從管理到領(lǐng)導(dǎo):成為領(lǐng)導(dǎo)者,不只是管理者1..
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第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位,補(bǔ)位不越位,定位決定噸位,噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū):(1)充當(dāng)“民意代表”(2)充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對(duì)總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前,完美在后;--完美的商品在廣告里2、信心第一,成敗第二;..
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銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
第一部分:銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài):挫折=存折;2. 學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;3. 空懷心態(tài):批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài):利他=利己;5. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任>能力;6. 主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)=機(jī)會(huì);7. 稱職心態(tài):努力≠得力;8. 執(zhí)行心態(tài):做了≠做好。二、..
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第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)(PDCA)3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認(rèn)知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..