【培訓(xùn)對(duì)象】
央國企、制造業(yè)、金融企業(yè)、零售企業(yè)中高層 獨(dú)角獸企業(yè)、中腰部企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
1. 決策路徑思維固化，對(duì)數(shù)字化認(rèn)知不統(tǒng)一； 2. 找不到數(shù)字化與戰(zhàn)略結(jié)合點(diǎn)，大圖不清晰； 3. 推動(dòng)公司級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難，步調(diào)不一致； 4. 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切入點(diǎn)，資源投向沒把握； 5. 不知道如何有體系、有節(jié)奏地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

 第1部分 課前調(diào)研：1號(hào)位與高層數(shù)字化同頻共振
1、一號(hào)位(實(shí)控人/CEO) 訪談：
a、厘清企業(yè)當(dāng)前的商業(yè)戰(zhàn)略；
b、了解當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀；
c、一號(hào)位對(duì)數(shù)字化的理解和期許(痛、癢、爽點(diǎn))；
d、重點(diǎn)挖掘在一號(hào)位眼中高層的數(shù)字化能力現(xiàn)狀。
e、本年度3大目標(biāo)。
2、高管訪談：
抽取關(guān)鍵高管訪談其對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)戰(zhàn)略的]理解，了解高管對(duì)數(shù)字化的理解所處的現(xiàn)狀，以及個(gè)人對(duì)數(shù)字化的期許。
3、問卷調(diào)研：
通過對(duì)各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、CIO、客戶等多維度進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)的問卷調(diào)查
調(diào)研問卷基于5部曲11要素的框架進(jìn)行設(shè)計(jì)
第2部分 共同的理想：暢想企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
1、轉(zhuǎn)型愿景共識(shí)
小組共創(chuàng)：基于商業(yè)戰(zhàn)略的輸入，小組共創(chuàng)十年轉(zhuǎn)型成功
產(chǎn)出：對(duì)焦后數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖景
2、階段性目標(biāo)共識(shí)
小組共創(chuàng)：針對(duì)愿景的階段性目標(biāo)
產(chǎn)出：階段性數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第3部分 策略和路徑
1. 基于轉(zhuǎn)型愿景，共識(shí)新的客戶價(jià)值主張
2. 以客戶為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
3. 確定轉(zhuǎn)型需要的數(shù)字化能力
產(chǎn)出：新的客戶定位、核心業(yè)務(wù)、核心價(jià)值

第4部分：戰(zhàn)役和行動(dòng)
1. 圍繞數(shù)字化能力，選擇數(shù)字化系統(tǒng)與技術(shù)
2. 找到速贏點(diǎn)
3. 確認(rèn)實(shí)現(xiàn)速贏點(diǎn)的關(guān)鍵里程碑與關(guān)鍵舉措
產(chǎn)出：
1. 基于新的價(jià)值鏈，重構(gòu)升級(jí)的點(diǎn)
2. 公司層新增和升級(jí)的數(shù)字化的能力
3. 關(guān)鍵戰(zhàn)役及里程碑

第5部分：共同的承諾
授旗、揭牌、掛帥：視具體情況而定動(dòng)員大會(huì)或簽約儀式
五、客戶問答
問題:共創(chuàng)的目標(biāo)是什么？
1、統(tǒng)一認(rèn)知：提升企業(yè)高管數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維并掌握方法；
2、共識(shí)大圖：了解相關(guān)行業(yè)最新實(shí)踐，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型大圖；
3、拉通路徑：共識(shí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、找到應(yīng)用場景、確定關(guān)鍵舉措 ；
4、明確行動(dòng)：共識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃；
問題：共創(chuàng)的收益是什么？
本課程旨在通過工作坊的方式，讓行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者通過群策群力的方式從實(shí)戰(zhàn)角度厘清企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，識(shí)別數(shù)字時(shí)代新客戶價(jià)值主張，解碼數(shù)字化戰(zhàn)略，找到速贏點(diǎn)，為數(shù)字化戰(zhàn)略切實(shí)落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
問題:參加的企業(yè)有什么要求？
1、企業(yè)具有基本的商業(yè)戰(zhàn)略，高管層具有初步共識(shí)；
2、高管層認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值；
3、學(xué)員為CXO管理層（CIO/CMO/CHO/CDO)，或業(yè)務(wù)線及部門負(fù)責(zé)人；
問題:建議企業(yè)什么人參加？
1. 參加人：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、IT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2. 數(shù)字化成熟度：在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具備基本的信息化系統(tǒng)

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過1600萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺(tái)到十幾萬臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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