【培訓(xùn)對(duì)象】
非財(cái)務(wù)中高層管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)所有人員

【培訓(xùn)收益】

章節(jié)一：提升企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
【案例】：1、某演員的偷漏稅案件
2、電商行業(yè)的稅務(wù)自查
1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
1.1財(cái)政部十四五規(guī)劃（核心點(diǎn)：從一票控稅到以資控稅，銀行流水未來(lái)成為國(guó)家控稅的重要手段）
1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例】：借鑒國(guó)外稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
【案例】：1、一個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路
2、風(fēng)控—大多數(shù)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
1.4稅務(wù)數(shù)字化背景下的稅務(wù)稽查原理
2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
【案例】：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
3金稅四期真有那么神奇嗎？
【案例】：一個(gè)關(guān)于2000萬(wàn)加油費(fèi)的故事
4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密（以資控稅其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了讓個(gè)人的錢(qián)往一張卡上集中，國(guó)際集中管控相對(duì)容易）
5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系（工資銀行代發(fā)和銀行賬戶(hù)管理，被國(guó)家強(qiáng)制要求，未來(lái)個(gè)稅征繳、社保認(rèn)定及個(gè)人收入都與個(gè)人銀行流水和企業(yè)銀行流水息息相關(guān)）
【案例】：1、印度廢鈔案例
2、出門(mén)不再帶錢(qián)包對(duì)企業(yè)的影響
3、工資銀行代發(fā)
6國(guó)家財(cái)稅政策改革“畫(huà)的圈”（國(guó)家以稅務(wù)為核心，打通銀行和稅務(wù)機(jī)關(guān)的通道，形成銀稅聯(lián)網(wǎng)、大額推送的模式）
7每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
【案例】：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
本章小結(jié)：大勢(shì)所趨，建立規(guī)范

章節(jié)二：稅收風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃案例
1正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃路徑
2稅收籌劃原理
3股權(quán)架構(gòu)稅收風(fēng)險(xiǎn)
3.1企業(yè)組織形式的選擇
有限公司和無(wú)限公司的區(qū)分
有限公司和無(wú)限公司稅務(wù)不同
1.2頂層股權(quán)架構(gòu)籌劃案例
【案例】：1、怎么節(jié)省20%的個(gè)人分紅稅
2、馬爸爸怎么用3000萬(wàn)控制3000億帝國(guó)
2經(jīng)營(yíng)過(guò)程節(jié)稅案例
2.1經(jīng)營(yíng)過(guò)程稅收風(fēng)險(xiǎn)
按開(kāi)發(fā)票確認(rèn)收入
【案例】：1、公司出錢(qián)買(mǎi)房，到底房子是誰(shuí)的？
2、老板出錢(qián)蓋房，到底房子是誰(shuí)的？
涉嫌虛開(kāi)專(zhuān)票問(wèn)題
不合規(guī)發(fā)票列支
政策不熟導(dǎo)致多交或者少繳稅
財(cái)務(wù)不審核交易合同
2.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程籌劃案例
【案例】：1、一個(gè)節(jié)稅800萬(wàn)的案例
2、幫助殘疾人就業(yè)
3、商業(yè)模式節(jié)稅工程 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢(xún)項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理