第一部分：《企業(yè)會計準則第21號——租賃》應(yīng)用指南解讀及案例分析
一、租賃的識別
1.1 《企業(yè)會計準則第21號——租賃》的適用范圍與租賃期
1.2租賃的評估
1.3租賃的分拆
二、承租人的會計處理
2.1租賃負債的初始計量
2.2使用權(quán)資產(chǎn)的初始計量及承租人的會計處理
2.3租賃負債的后續(xù)計量及承租人的賬務(wù)處理
2.4使用權(quán)資產(chǎn)的后續(xù)計量
2.5租賃變更的會計處理
2.6短期租賃和低價值資產(chǎn)租賃
三、出租人的會計處理
3.1出租人對租賃的分類、出租人對融資租賃的會計處理
3.2出租人對經(jīng)營租賃的會計處理
四、特殊租賃交易的會計處理
4.1轉(zhuǎn)租賃的會計處理、生產(chǎn)商或經(jīng)銷商作為出租人的會計處理
4.2售后租回交易
五、銜接規(guī)定
5.1新舊準則銜接規(guī)定

第二部分：《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》應(yīng)用指南解讀及案例分析
一、新準則修訂變化
1.1修訂金融工具的分類與計量模式
1.2引入預(yù)期信用損失減值模型
1.3簡化嵌入衍生工具的處理
1.4調(diào)整非交易性權(quán)益工具投資的會計處理
二、金融工具的確認和終止確認
三、金融資產(chǎn)的分類
四、金融負債的分類
五、嵌入衍生工具
六、金融工具的重分類
七、金融工具的計算
八、金融工具的減值
九、利得和損失
十、銜接規(guī)定
十一、應(yīng)用案例

第三部分：《企業(yè)會計準則第14號——收入》應(yīng)用指南解讀及案例分析
一、收入準則修訂的背景
1.1如何劃分收入準則和建造合同準則的邊界
1.2如何區(qū)分銷售商品收入和提供勞務(wù)收入
1.3如何判斷商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移
1.4如何區(qū)分按總額還是凈額確認收入，對于包含多重交易安排或可變對價的復(fù)雜合同如何進行會計處理
☆案例分析
二、收入準則修訂的核心內(nèi)容解析
2.1收入和建造合同兩項準則納入統(tǒng)一的收入確認模型
2.2以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標(biāo)準
2.3對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
2.4對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規(guī)定
2.5收入準則的實施時間和銜接規(guī)定如何安排。
2.6核心重點收入確認的“新模型“——五步法 （配合實務(wù)案例講解）
第一步：識別與客戶訂立的合同
第二步：識別合同中的履約義務(wù)
第三步：確定交易價格
第四步：將交易價格分攤至單獨的履約義務(wù)
第五步：在主體履行履約義務(wù)時確認收入
☆案例分析
三、特殊業(yè)務(wù)的處理（配合實務(wù)案例講解）
3.1附有銷售退回條件的處理
3.2附有質(zhì)量保證條款的銷售
3.3主要責(zé)任人或代理人識別與處理
3.4售后回購銷售業(yè)務(wù)處理
3.5企業(yè)向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可
3.6向客戶收取的無需退回的初始費
3.7客戶有額外選擇權(quán)的銷售業(yè)務(wù)處理
3.8客戶有未行使合同權(quán)利的銷售業(yè)務(wù)處理

第四部分：新會計準則變更下對房地產(chǎn)行業(yè)的影響（包含但不限于）
一、新會計準則下對房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的影響
二、新準則改變后的科目設(shè)置
三、應(yīng)對新準則的對策分析
四、新會計準則下的稅會差異分析 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• 餐飲企業(yè)會員營銷實戰(zhàn)

   

  第一部分：會員營銷的出發(fā)點和基本工具一、會員營銷的出發(fā)點和意義1.客戶的精準化服務(wù)2.建立客戶評價體系3.沉淀客戶成本4.和客戶建立長期關(guān)系實現(xiàn)復(fù)購5.激發(fā)客戶形成裂變6.引導(dǎo)客戶延伸消費領(lǐng)域二、會員營銷的主要工具和方式1. CRM（1）建立會員框架（2）收集和分析會員信息（3）實現(xiàn)會員識別（4）會員福..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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• 融資策略與實務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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