一、社群營(yíng)銷(xiāo)思維篇：
☆ 零售，真的有“新舊”之分嗎？
☆ 流量：比電商更先進(jìn)的零售方式是什么？
☆ 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的三大提升途徑：
1、社群經(jīng)濟(jì)：自帶高轉(zhuǎn)化率的流量
2、口碑經(jīng)濟(jì)：自帶流量的粉絲
3、單客經(jīng)濟(jì)：終生免費(fèi)的流量
☆ 什么是社群：一種增強(qiáng)用戶黏性的“強(qiáng)力膠”
☆ 線下商戶如何建立一個(gè)完整的社群體系？
☆ 坪效革命：互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)注“人效”，線下零售關(guān)注“坪效”
☆ ☆案例分析：線上與線下同價(jià)，小米為什么還能賺到錢(qián)？
☆ 社群營(yíng)銷(xiāo)：羊群or社群？究竟是先有產(chǎn)品還是先有粉絲？
☆ 找到你的目標(biāo)用戶：社群粉絲用戶的三大經(jīng)典畫(huà)像
☆ 病毒式營(yíng)銷(xiāo)：如何激發(fā)社群的自傳播力？

☆ 線下門(mén)店社群實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：
1、跨期偏好：積分優(yōu)惠打動(dòng)不了客戶，怎么辦？
2、獎(jiǎng)勵(lì)用戶：我給用戶提成，用戶反而不推薦了，怎么辦？
3、異業(yè)聯(lián)盟：我的門(mén)店，每天門(mén)可羅雀，怎么辦？
4、場(chǎng)景思維：流量很大，但大家只看不買(mǎi)，怎么辦？
5、賣(mài)的東西都一樣，怎么把顧客拉過(guò)來(lái)？
6、人流量很大，可是不賣(mài)貨，怎么辦？
☆ 新4C理論：用好社群，更高效地鏈接你的用戶
☆ 抓住紅利：錯(cuò)過(guò)了微博，錯(cuò)過(guò)了微信，下面不能再錯(cuò)過(guò)什么？
☆ 社群整合營(yíng)銷(xiāo)管理中的禁區(qū)
☆ 微信平臺(tái)最新政策深度解讀：如何防止被封號(hào)？哪些營(yíng)銷(xiāo)行為千萬(wàn)不能做？

二、社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇：
☆ 企業(yè)如何建立社群引流裂變？
1、畫(huà)像與定位——鎖定2大用戶畫(huà)像，快速找到源源不斷流量池
2、建立與布局——5步遞進(jìn)，快速打造完整微信私域流量池
3、獲客與引流——10天收獲2萬(wàn)精準(zhǔn)用戶的引流大方
4、噱頭與裝置——6個(gè)錦囊，打造低成本高轉(zhuǎn)化的噱頭制造大法
5、裂變與準(zhǔn)備——6把板斧，流量3天裂變?cè)鲩L(zhǎng)2倍，讓你迅速擴(kuò)群

☆ 企業(yè)社群如何引爆活動(dòng)
6、人性與深挖——如何把握用戶的8個(gè)心理，讓你的活動(dòng)一擊必中
7、催活與引爆——5步引爆法，讓你的活動(dòng)一炮而響
8、活動(dòng)與策劃——提升轉(zhuǎn)化，讓陌生人也來(lái)掏腰包的5把飛刀
9、技巧展示——自建群營(yíng)銷(xiāo)5步技巧，拉動(dòng)更多圍觀者參與互動(dòng)
10、留存與轉(zhuǎn)化——4個(gè)拔轉(zhuǎn)化的組合拳，讓你的客戶不斷來(lái)回購(gòu)

☆ 運(yùn)營(yíng)管理——讓你的社群持續(xù)生長(zhǎng)
11、粘性打造——6個(gè)妙計(jì)運(yùn)營(yíng)，打造后期高粘性高產(chǎn)出社群
12、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)——從“用產(chǎn)品換錢(qián)”，到“用內(nèi)容換錢(qián)”
13、痛點(diǎn)整治——7個(gè)靈丹，解決所有運(yùn)痛點(diǎn)
14、矩陣打造—— 如何打造你的朋友圈、公眾號(hào)、微信群的裂變營(yíng)銷(xiāo)矩陣
15、干貨分享—— 微信小號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范與操作技巧

三、社群營(yíng)銷(xiāo)案例篇
☆ ☆ 最后一公里，興盛優(yōu)選的社區(qū)新模式突破
☆ ☆ 樊登讀書(shū)會(huì)是如何構(gòu)建銷(xiāo)售型社群的
☆ ☆ 10條微信換來(lái)3000萬(wàn)的社交營(yíng)銷(xiāo)背后的秘密！
☆ ☆ 新商業(yè)：拼多多：5個(gè)步驟，用戶裂變式的崛起
☆ ☆ 衛(wèi)叔咖啡：如何用社交模式讓銷(xiāo)量翻400倍
☆ ☆ 一個(gè)小眾品牌女裝如何通過(guò)微信群在2個(gè)小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)量突破10萬(wàn)？
☆ ☆ 丁香醫(yī)生賣(mài)日歷：2小時(shí)狂銷(xiāo)22000冊(cè) 

 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
河海大學(xué)MBA商學(xué)院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家
中國(guó)電信江蘇公司星級(jí)培訓(xùn)講師
“超級(jí)有料”商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者（正在出版中）
曾任:中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營(yíng)銷(xiāo)策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)研究、新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃與咨詢，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷(xiāo)售人員、新媒體運(yùn)營(yíng)一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
《微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)——從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
《自媒體時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 一線主管技能提升實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：一線主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

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• 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注---工作分析的常用..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開(kāi)展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5.非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用招聘環(huán)節(jié)中一線..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要..

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