【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、股東、投資者、高層管理者、財(cái)務(wù)分析人員等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握兩種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維的運(yùn)用 ● 掌握六種管理性財(cái)務(wù)思維的運(yùn)用 ● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法 ● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 ● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值分析方法 ● 掌握管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持

第一講：管理者的財(cái)務(wù)思維運(yùn)用
一、財(cái)務(wù)思維概述
1. 什么是財(cái)務(wù)思維
2. 管理者的財(cái)務(wù)思維
3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義
二、兩種戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)思維的價(jià)值管理
1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與戰(zhàn)略
2. 結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維管理內(nèi)容
3. 資產(chǎn)型財(cái)務(wù)思維管理的內(nèi)容
4. 資源型財(cái)務(wù)思維管理的內(nèi)容
三、六種管理型財(cái)務(wù)思維的意義與運(yùn)用
1. 多維度財(cái)務(wù)思維
2. 流轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)思維
3. 擠壓性財(cái)務(wù)思維
4. 預(yù)判性財(cái)務(wù)思維
5. 控制性財(cái)務(wù)思維
6. 安全性財(cái)務(wù)思維

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)告初相識(shí)——報(bào)告解讀
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告概述
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的意義
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的本質(zhì)
二、利潤表解讀
1. 利潤表的格式與內(nèi)容
2. 利潤表的價(jià)值內(nèi)容
3. 利潤表收入相關(guān)的項(xiàng)目
4. 利潤表成本構(gòu)成項(xiàng)目
5. 利潤表與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系
6. 利潤表與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的邏輯
7. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤表的影響
8. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理方式對(duì)利潤表的影
三、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的格式與內(nèi)容
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的價(jià)值內(nèi)容
3. 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)類項(xiàng)目的內(nèi)容
4. 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
5. 資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債類項(xiàng)目的內(nèi)容
6. 資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債與與業(yè)務(wù)的關(guān)系
7. 資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益類的內(nèi)容
8. 資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益項(xiàng)目與業(yè)務(wù)的關(guān)系
9. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
10. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理方式對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
四、現(xiàn)金流量表解讀
1. 現(xiàn)金流量表的格式與內(nèi)容
2. 現(xiàn)金流量表經(jīng)營項(xiàng)目內(nèi)容
3. 現(xiàn)金流量表經(jīng)營項(xiàng)目凈流量的意義
4. 現(xiàn)金流量表投資項(xiàng)目內(nèi)容
5. 現(xiàn)金流量表投資項(xiàng)目凈流量的意義
6. 現(xiàn)金流量表籌資項(xiàng)目內(nèi)容
7. 現(xiàn)金流量表籌資項(xiàng)目凈流量的意義
8. 現(xiàn)金流量表凈流量的性質(zhì)與意義

第三講：透過表象看本質(zhì)——財(cái)務(wù)分析
一、從利潤表看企業(yè)經(jīng)營成果實(shí)質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利能力分析
2. 企業(yè)收入的收益性分析
3. 企業(yè)成本構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)性分析
二、從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況實(shí)質(zhì)
1. 企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)的業(yè)務(wù)性分析
2. 企業(yè)產(chǎn)能性資產(chǎn)價(jià)值性分析
3. 企業(yè)權(quán)益性資產(chǎn)的價(jià)值性分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理的價(jià)值分析
1. 看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 看經(jīng)營業(yè)務(wù)模式
3. 看企業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略
4. 看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會(huì)計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點(diǎn)內(nèi)容：兩個(gè)問題學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的案例與練習(xí)鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內(nèi)容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。案例與練習(xí)個(gè)人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1..

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