【培訓(xùn)對象】
中層管理者、基層管理者、部門經(jīng)理、部門主管

【培訓(xùn)收益】
建立高績效的團隊是所有企業(yè)的期待，也是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于 員工個人能力的卓越，更是體現(xiàn)在團隊合力的強大。在現(xiàn)代社會中，團隊成為了一個不可或缺的組織形式，無論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會管理中，團隊都扮演著重要角色。一個強大的團隊能夠創(chuàng)造驚人的價值，而團隊的建設(shè)與成長則是企業(yè)要做的重要事情，并且是一個持續(xù)的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣，如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團隊是我們思考和解決的問題。

 課程大綱

一、團隊建設(shè)—高績效團隊解析

1、 團隊構(gòu)成五要素

2、 團隊的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團隊所遇到的阻力

4、 高績效團隊的五力模型

二、團隊建設(shè)—團隊角色與管理

1、 團隊成員的角色認(rèn)知與定位

2、 角色管理與互補

3、 不同角色對團隊的貢獻

4、 DISC與角色解析

三、團隊建設(shè)—問題分析與解決

1、團隊決策模型

2、團隊沖突與管理

3、團隊溝通與協(xié)作

4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行

四、團隊成長—團隊目標(biāo)與計劃管理

1、 團隊目標(biāo)的來源

2、 設(shè)定團隊目標(biāo)的竅門

3、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃和行動

五、團隊成長—團隊精神與激勵

1、 如何提升團隊凝聚力

2、 如何培養(yǎng)團隊合作

3、 影響團隊士氣的原因

4、 建立團隊榮譽感

六、團隊成長—團隊文化建設(shè)和落地

1、愿景、使命和價值觀

2、雁群飛舞對團隊建設(shè)的啟示

3、團隊中榜樣的力量

4、建立日常工作的規(guī)范

國家企業(yè)培訓(xùn)師
國家一級企業(yè)人力資源管理師
國際信息化人才中心 高級沙盤培訓(xùn)師
中國人力資源崗位職業(yè)技能中心 高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高效能職業(yè)化素質(zhì)模型打造者、實踐者 
山東省項目制培訓(xùn)班 特聘老師 
山東省首批樂高沙盤導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：2006年投身于管理咨詢行業(yè)，多年以來任項目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總經(jīng)理，組織和參與上千家企業(yè)的培訓(xùn)項目，曾多次負(fù)責(zé)、主持企業(yè)系統(tǒng)集訓(xùn)班、商學(xué)院、特訓(xùn)營等培訓(xùn)項目，并收到良好效果，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人才開發(fā)、企業(yè)文化落地的管理實戰(zhàn)專家，擅長組織建設(shè)與管理、人力資源管理體系建設(shè)、高績效團隊打造、企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)等。秉持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實為準(zhǔn)則的職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范，專注研究中國本土企業(yè)成長規(guī)律和管理實踐。