第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與修煉
點(diǎn)燃?jí)粝?，開啟愿景領(lǐng)導(dǎo)之旅。本章深入探討愿景領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、意義與核心要素，通過案例與互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)悟并修煉愿景領(lǐng)導(dǎo)的真諦，為組織發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
1. 探討愿景領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與意義，揭示其在組織發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。
愿景領(lǐng)導(dǎo)目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；
愿景領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：用未來拉動(dòng)現(xiàn)在；
愿景領(lǐng)導(dǎo)痛點(diǎn)：流于形式；
愿景領(lǐng)導(dǎo)思考：為什么很多組織愿景流于形式？
愿景領(lǐng)導(dǎo)范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？
愿景領(lǐng)導(dǎo)框架：核心理念和未來圖景；
愿景領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
2. 人們對(duì)愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從；
3. 分析愿景領(lǐng)導(dǎo)的五大核心要素：未來圖景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)；
4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成；
1) 要素一：“活在未來”
埃隆馬斯克的故事；如何“活在未來”？
2) 要素二：感召能力
何謂感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事說話
星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；
通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
4) 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

第2章 凝心聚力：愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐
構(gòu)建卓越愿景體系。本章將指導(dǎo)學(xué)員如何搭建并實(shí)踐愿景領(lǐng)導(dǎo)體系，通過明確未來圖景、使命、價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的上下同欲，共創(chuàng)輝煌。
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系：靠什么凝聚人心？
未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
核心價(jià)值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
戰(zhàn)略目標(biāo)：制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則
行業(yè)案例：萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐：如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩和遠(yuǎn)方”
1) 核心問題：如何做到“上下同欲”？
2) 五項(xiàng)行動(dòng)
階段一：告知
階段二：推銷
階段三：測(cè)試
階段四：商談
階段五：共同創(chuàng)造
3) 愿景落地的六大關(guān)鍵步驟：
執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)
文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營(yíng)造
儀式固定化：三年香五年醇十年陳
內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓(xùn)化
4) 愿景落地的原則：
理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠(yuǎn)矚：愿景領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維
高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)未來。本章聚焦戰(zhàn)略性思考，通過分析內(nèi)外部環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)員的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以戰(zhàn)略高度指引組織在變革中穩(wěn)健前行。
1. 什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？
2. 什么是戰(zhàn)略性思考？
3. 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”；
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”
4. 戰(zhàn)略分析：如何分析
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力；
內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻堅(jiān)：愿景領(lǐng)導(dǎo)如何動(dòng)員與凝聚團(tuán)隊(duì)
合力攻堅(jiān)，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輝煌。本章將探討如何運(yùn)用愿景領(lǐng)導(dǎo)凝聚人心，建立奮斗者文化、執(zhí)行文化與協(xié)同文化，使團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻能夠同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。
1. 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
2. 建立奮斗者文化：
三個(gè)基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng)；
三感文化：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；
三個(gè)原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
三強(qiáng)保障：強(qiáng)勢(shì)招人制、強(qiáng)勢(shì)培養(yǎng)制、強(qiáng)勢(shì)考核制。
3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：
破窗效應(yīng)；
墨菲機(jī)制；
蘑菇定律；
熱爐機(jī)制。
4. 打造共贏型的協(xié)同文化：
內(nèi)部客戶機(jī)制；
羅伯特議事機(jī)制；
共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
5. 沖刺動(dòng)員時(shí)
戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)；
戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。
6. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀；
7. 關(guān)鍵抉擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)；
8. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴；
9. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變。

結(jié)束：共啟愿景的現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分析與問題答疑。 

• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動(dòng)現(xiàn)在；5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景..

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