一、企業(yè)架構設計的歷史
經典回顧 1：Zachman框架
經典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經典回顧 2：TOGAF的4A
經典回顧 2：TOGAF的關鍵定義
經典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經典回顧 3：CBM的業(yè)務組件
經典回顧 3：CBM的過程
經典回顧4：FEA
經典回顧5：DODAF
現(xiàn)代架構 1：中臺架構
現(xiàn)代架構2：DDD
現(xiàn)代架構3：付曉巖的聚合架構
現(xiàn)代架構4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構
案例：華為企業(yè)架構設計發(fā)展歷程

二、業(yè)務架構設計
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務：
業(yè)務架構在數(shù)字化轉型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
戰(zhàn)略解碼業(yè)務視圖
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
（2）業(yè)務架構解剖
業(yè)務架構概念
基于業(yè)務價值鏈的流程體系框架
業(yè)務架構組成
業(yè)務架構元模型框架
業(yè)務能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務架構常用的一些模板：10套
（3）業(yè)務架構建模方法：
業(yè)務架構設計方法：事件驅動過程建模-結構化方法（SA)建模
業(yè)務架構設計方法：業(yè)務建模過程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務過程分解－爆破法過程分解
業(yè)務事件分解－事件列表
業(yè)務建模方法－DFD概述
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務架構
案例：某上市公司的業(yè)務架構設計實例
案例：一個真實數(shù)字化轉型咨詢的業(yè)務分析案例（某央企三級子公司）

三、應用架構設計
（1）應用架構解剖
應用架構組成
應用架構設計關鍵要素
應用架構分層分級
應用架構原則
應用架構設計框架
企業(yè)概念應用架構圖
應用架構如何保持靈活性
應用架構設計和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應用架構
IT系統(tǒng)設計方法的發(fā)展過程
微服務架構示意圖

（2）應用架構設計過程
邏輯數(shù)據(jù)設計
邏輯功能設計
應用構件設計
應用編排設計
應用組件設計
（3）應用架構建模方法：
系統(tǒng)框架分析方法－UC矩陣
U/C矩陣使用方法
UC矩陣使用過程
建立U/C矩陣
U/C矩陣的求解
子系統(tǒng)的劃分
數(shù)據(jù)交互
子系統(tǒng)的劃分的原則
應用架構交付模板-系統(tǒng)應用功能框架
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應用架構
案例：企業(yè)概念應用架構圖，以某企業(yè)為例

四、數(shù)據(jù)架構設計
（1）數(shù)據(jù)架構解剖

數(shù)據(jù)架構組成
業(yè)務與數(shù)據(jù)之間對應關系及映射
企業(yè)應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關聯(lián)關系舉例
業(yè)務數(shù)據(jù)設計
數(shù)據(jù)架構與其他架構的關系
數(shù)據(jù)管理架構過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構
數(shù)據(jù)倉庫架構
常見中臺架構

（2）數(shù)據(jù)架構建模方法：
數(shù)據(jù)建模理論
數(shù)據(jù)建模過程
3X3建模過程
3X3矩陣各階段：概念-邏輯-物理
3X3矩陣各層面：業(yè)務-管理-實現(xiàn)
概念模型分析
邏輯模型分析
邏輯模型設計方法
邏輯模型設計－模型轉換
邏輯設計階段－3NF約束
物理模型設計

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構

五、技術架構設計

（1）技術架構解剖
技術架構主要內容
概念技術架構圖
技術架構標準舉例

（2）技術架構建模方法：
NGOSS 設計思路
逐步面向SOA技術架構體系的策略方向
TMF-TNA與DIOA
DIOA分層框架
TMF技術中立架構（TNA)詳細視圖
TOGAF TRM
DIOA與TRM結合
集成技術定義
接口技術選型參考
集成架構模版示例-集成總體視圖
集成平臺選擇參考
集成架構交付模版－接口列表
技術中立架構TNA
技術架構參考模版-技術中立架構
技術相關架構TSA
技術架構參考模版-技術相關架構

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的技術架構
案例-某企業(yè)技術架構包含下面
網(wǎng)絡技術與規(guī)劃
存儲技術與規(guī)劃
開發(fā)技術與規(guī)劃
運營技術與規(guī)劃

六、數(shù)字化轉型與企業(yè)架構
數(shù)字經濟
什么是數(shù)字化
什么是數(shù)字化轉型
企業(yè)架構是數(shù)字化轉型底層方法論 

一、Why: 數(shù)字化轉型的背景、目標和要求
1.時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
全球時代背景：數(shù)字經濟來臨
全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示
全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國
數(shù)字經濟對企業(yè)的影響
數(shù)字經濟對崗位的影響
數(shù)字進化論
數(shù)字化轉型的成本和代價
數(shù)字化的收益和價值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務維度

二、數(shù)字化轉型的機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)和對應的創(chuàng)新要點
構建原生數(shù)字化階段：產品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2.企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新的起點
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景

3.數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
聯(lián)通每天有海量數(shù)據(jù)產生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進行分析和決策
通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策
業(yè)務決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動？

4.數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成
認識數(shù)據(jù)驅動結構
數(shù)據(jù)驅動VS流程驅動
數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式1：直接盈利
數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式2：協(xié)同增效
數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式3：個性體驗
數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式4：優(yōu)化運營
數(shù)據(jù)探索基本功
數(shù)據(jù)可視指引-離差
數(shù)據(jù)可視指引-相關性
數(shù)據(jù)可視指引-排序
數(shù)據(jù)可視指引-分布
數(shù)據(jù)可視指引-時間變化
數(shù)據(jù)可視指引-規(guī)模
數(shù)據(jù)可視指引-部分與整體的關系
數(shù)據(jù)可視指引-地理空間
數(shù)據(jù)可視指引-流向
信息化VS數(shù)字化對創(chuàng)新的影響

5.平臺商業(yè)模式與數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
平臺商業(yè)：應對不確定/創(chuàng)造可能新的利器
數(shù)字化時代加速的平臺商業(yè)
平臺商業(yè)模式的典型價值
平臺商業(yè)的模式特征
從傳統(tǒng)商業(yè)到平臺商業(yè)
平臺商業(yè)的典型架構設計
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

6.創(chuàng)新方法論：敏捷思維
業(yè)務創(chuàng)新中不斷嘗試的方法
創(chuàng)新是機會與失敗并存
組織業(yè)務創(chuàng)新的過程挑戰(zhàn)
設計思維+敏捷+精益
創(chuàng)新項目的五個驗證
設計沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗證的假說
敏捷思維小結

7.企業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實施策略
企業(yè)數(shù)字化轉型需要層層推進

8.企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型

9.企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃

三，案例分享：shein的數(shù)字化轉型創(chuàng)新實踐
3.1 shein的商業(yè)模式創(chuàng)新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個真實數(shù)據(jù)
價值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時尚賣給Z時代的女性
SHEIN怎么做到？“數(shù)字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經營模式：極致的柔性供應鏈
SHEIN的供應鏈網(wǎng)絡：控制供應鏈
SHEIN的供應鏈網(wǎng)絡：高效的供應鏈協(xié)同
SHEIN的數(shù)字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學到
3.2 去哪兒的組織創(chuàng)新
3.3 萬科物業(yè)的架構創(chuàng)新
3.4 華為的伙伴創(chuàng)新
3.4 移動的數(shù)字化轉型實踐初探
3.4 電信的數(shù)字化轉型實踐初探

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“5G技術前沿與產業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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