【培訓(xùn)對象】
1. CEO、CIO、CDO 等企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人； 2. 數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人； 3. 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家； 4. 推進企業(yè)數(shù)字化平臺和生態(tài)建設(shè)的負(fù)責(zé)人和核心團隊

【培訓(xùn)收益】
課程通過梳理數(shù)字經(jīng)濟三個特點和數(shù)據(jù)四項驅(qū)動要素， 結(jié)合商業(yè)模式畫布三大核心九個 模塊，提煉出數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的“三點九線”，“四維五面”的模型和數(shù)字化平臺商業(yè)畫 布 ，幫助企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新機會， 快速融入數(shù)字新生態(tài)，規(guī)劃平臺商業(yè)的進化路徑；1. 探索企業(yè)數(shù)字商業(yè)模式的新機會和建設(shè)路徑 ，洞察企業(yè)的生態(tài)布局 2. 通過當(dāng)期商業(yè)模式改善， 提升短期業(yè)績， 加速業(yè)務(wù)增長 3. 創(chuàng)建“商業(yè)模式視角”的思維模式和文化，快速聚合創(chuàng)新機會和洞察趨勢； 4. 利用數(shù)字科技，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 超越現(xiàn)有商業(yè)模式；

一、認(rèn)知篇
1、 理解數(shù)字商業(yè)特點和數(shù)字商業(yè)杠桿效應(yīng)
2、 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念和價值框架

3、 服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四項原則和前沿技術(shù)應(yīng)用（大數(shù)據(jù)、 AI、元宇宙）
4、 數(shù)智科技驅(qū)動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯

5、 數(shù)智科技驅(qū)動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)商業(yè)模式升級的方法
6、 案例解析：某傳統(tǒng)零售銀行的數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

 

二、規(guī)劃篇
1、 了解商業(yè)模式概念與商業(yè)模式畫布使用
2、 數(shù)智科技驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的四個視角和五種范式
3、 傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新切入點-客戶體驗創(chuàng)新
4、 案例解析： 知名酒店集團利用數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新客戶體驗
5、 了解傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器-平臺商業(yè)
6、 理解平臺商業(yè)的概念、特征、價值和常見誤區(qū)
7、 平臺商業(yè)模式的五項要素和快速設(shè)計方法

三、實踐篇
1、 了解數(shù)據(jù)中臺和數(shù)智化產(chǎn)品/服務(wù)的三種形式
2、 通過畫布探索服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)機會
3、 通過精益方法和精益畫布來驗證商業(yè)模式風(fēng)險
 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國際認(rèn)證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓(xùn)和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數(shù)字運營領(lǐng)域有多年咨詢項目和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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  人氣：1027  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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