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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析梳理實(shí)戰(zhàn)-煙草

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析梳理實(shí)戰(zhàn)-煙草

課程編號(hào):59045

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:501

行業(yè)類別:煙草行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:曾劍韜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
. 非數(shù)據(jù)專業(yè)背景學(xué)員 . 客服中心、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、業(yè)務(wù)⽀撐和經(jīng)營分析等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有要求的崗位 . 有業(yè)務(wù)決策權(quán)的學(xué)員 ,學(xué)習(xí)效果最佳

【培訓(xùn)收益】
1. 為什么要學(xué)這門課? 1.1 培訓(xùn)目標(biāo)㊀:提升分析能力 銀行業(yè)數(shù)字化加速步⼊深水區(qū) ,面臨市場波動(dòng)加劇、客⼾增長乏⼒ 、數(shù)據(jù)獲取與使用難等難題。業(yè) 務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)員⼯急需與時(shí)俱進(jìn) ,提升創(chuàng)新思維、用⼾洞察和數(shù)據(jù)決策能⼒ 。這本課正是為銀行業(yè) 務(wù)及數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì) ,幫助學(xué)員們掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和梳理的項(xiàng)目前期、 中期和后期的必要方法: . 痛 ⸺ 鎖定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)星:明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn) ,再將痛點(diǎn)量化為核心指標(biāo) ,再將其分解為指標(biāo)體系; . 病 ⸺ 洞察客戶數(shù)字畫像:建立指標(biāo)維度模型 ,搭建目標(biāo)客⼾畫像沙盤 ,展示問題的病灶病因; . 藥 ⸺ 數(shù)據(jù)沙盤驅(qū)動(dòng)營銷:制定數(shù)字化營銷方案 ,用沙盤模擬業(yè)務(wù)經(jīng)營 ,用數(shù)據(jù)追蹤落地實(shí)效。 1.2 培訓(xùn)目標(biāo)㊁:激發(fā)實(shí)踐熱情 銀行業(yè)大⼒推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ,投建數(shù)字化平臺(tái) ,但數(shù)字化落地的效果與預(yù)想有差距。主要原因包 括了員⼯主動(dòng)性、數(shù)據(jù)安全性和平臺(tái)易用性。課程在上述三個(gè)方面來幫助員⼯ ,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn) 型: . 寬❤課:打消員⼯對崗位被數(shù)字化的擔(dān)心 ,激發(fā)員⼯參與數(shù)字化行動(dòng)。 . 安❤課:學(xué)員使用數(shù)據(jù)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) ,領(lǐng)導(dǎo)再也不必為數(shù)據(jù)安全擔(dān)心。 . 舒❤課:數(shù)據(jù)沙盤比Excel還要簡單 ,⽆任何數(shù)據(jù)知識(shí)的⼈都能學(xué)會(huì)。

課時(shí)2天。
講師融合➊數(shù)據(jù)分析⽅法與➋銀行典型場景案例 ,帶著➌小組真實(shí)數(shù)據(jù)項(xiàng)⽬ ,三位⼀ 體推進(jìn)。
經(jīng)課前溝通和確認(rèn) ,講師將選擇某小組數(shù)據(jù)項(xiàng)⽬ ,親自制作數(shù)據(jù)分析樣本案例 ,供全班學(xué)習(xí)。

章 節(jié) 內(nèi)容 互動(dòng)案例
痛 明確痛點(diǎn)
聚焦業(yè)務(wù)剛需 1. 怎樣讓我的⼯作產(chǎn)生可量化價(jià)值?
⸺ 建⽴高頻博弈主場
2. 掌握數(shù)據(jù)分析項(xiàng)⽬標(biāo)準(zhǔn)流程
⸺ 三步閉環(huán):痛>病>藥 小組提交數(shù)據(jù)項(xiàng)⽬大綱➊


數(shù) 據(jù) 鎖 定 業(yè) 務(wù) 準(zhǔn) 星 3. 進(jìn)階數(shù)據(jù)思維:從分析到?jīng)Q策
衡量痛度
量化項(xiàng)目價(jià)值 1. 介紹常用數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法
2. 熟悉銀行數(shù)據(jù)分析常用指標(biāo)
3. 怎樣篩選和生成標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)
a. 大數(shù)估算法
b. 蒙特卡洛模型 招商銀行北極星指標(biāo)
郵箱業(yè)務(wù)的指標(biāo)達(dá)成預(yù)測
小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➋
病 洞 察 客 戶 數(shù) 字 畫 像 掃描病灶
洞察客戶沙盤 1. 精通Excel或Python(可選) 圖表制作
a. 常用圖表分類與制作
b. 常用Excel和Python(可選) 函數(shù)
2. 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ):描述性分析
a. 建立客戶數(shù)字畫像沙盤
b. 對比發(fā)現(xiàn)客戶異常特征 銀行卡客戶營銷數(shù)據(jù)分析
某小組項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析樣本案例➊
小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➌
分析病因
鎖定問題原因 1. 數(shù)據(jù)分析進(jìn)階:相關(guān)性分析
a. 下鉆尋找異常源頭
b. 統(tǒng)計(jì)校驗(yàn)變量間相關(guān)性
2. 還原數(shù)據(jù)背后的情景 分期付款業(yè)務(wù)的市場機(jī)會(huì)
小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➍
某小組項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析樣本案例➋
藥 數(shù) 據(jù) 驅(qū) 動(dòng) 精 準(zhǔn) 營 銷 制定藥方
編寫行動(dòng)方案 1. 了解數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)
2. 學(xué)用三步閉環(huán)模板寫報(bào)告
a. 痛:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
b. ?。簲?shù)據(jù)認(rèn)知化
c. 藥:認(rèn)知業(yè)務(wù)化 貸款客戶數(shù)字畫像分析
小組編寫項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告
追蹤藥效
修正實(shí)施計(jì)劃 1. 路徑:警惕數(shù)字化項(xiàng)目四大陷阱
2. 目標(biāo):建立我的重復(fù)博弈主場 互聯(lián)網(wǎng)租車營銷價(jià)格調(diào)整
各組演講項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告
總 結(jié) 復(fù)盤課程 展示課程知識(shí)全景圖譜
點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目 對各小組數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
頒發(fā)獎(jiǎng)品 對優(yōu)秀小組和學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)品

 

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