【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)管理部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

【培訓(xùn)收益】
● 理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維 ● 組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，激活組織。 ● 制定以市場需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ● 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動作，踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計(jì)劃書，確保產(chǎn)品對準(zhǔn)市場，收獲商業(yè)成功 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過程和評審點(diǎn)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。

第一講：認(rèn)識“華為研發(fā)”與IPD
一、華為IPD的發(fā)展
研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力的源泉
1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變
2. 華為引入IPD的背景
3. 華為IPD發(fā)展與變革
討論：我們研發(fā)管理部門管理主要存在哪些問題？
二、IPD六大核心要點(diǎn)
IPD：業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的集成
理念：以市場驅(qū)動的研發(fā)
1. 將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理
2. 以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)
3. 結(jié)構(gòu)化的流程
4. 管道管理與資源匹配
5. 業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā)
6. 公用CBB模塊提升效率
討論：為什么不要為產(chǎn)品找客戶，而要為客戶做產(chǎn)品？
總結(jié)：IPD是一套系統(tǒng)的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。

第二講：承接戰(zhàn)略和洞察需求，做正確的事
一、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——作戰(zhàn)里程碑
1. 產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地
1）承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2）牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向
3）構(gòu)建“產(chǎn)品組合”的路標(biāo)，形成完整解決方案的能力
總結(jié)：產(chǎn)品路標(biāo)承接產(chǎn)品戰(zhàn)略，牽引產(chǎn)品開發(fā)的方向
2. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
1）why？為什么做，市場分析，目標(biāo)
2）what？細(xì)分市場與解決方案，機(jī)會點(diǎn)
3）how？創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合等
案例：戴爾公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3. 好的路標(biāo)的三大要素
1）清晰的價(jià)值主張
2）市場客戶導(dǎo)向，解決客戶痛點(diǎn)
3）可執(zhí)行落地
案例：華為手機(jī)、鴻蒙操作系統(tǒng)、雙胞胎飼料
討論+演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)。
二、需求管理——洞察客戶痛點(diǎn)
1. 業(yè)界需求管理的問題
案例：賣T恤的故事
2. 需求管理的發(fā)展
3. 需求管理流程
4. 需求管理的四大關(guān)鍵動作
關(guān)鍵動作一：收集
——去一線收集，構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制
案例：華為室外一體化基站
關(guān)鍵動作二：分析
工具：$APPEALS要素分析
案例：電話機(jī)
關(guān)鍵動作三：分發(fā)
——規(guī)劃版本、在研版本、路標(biāo)規(guī)劃版本
關(guān)鍵動作四：驗(yàn)證
——全流程驗(yàn)證，存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)
5. 需求管理的角色與組織
1）需求管理的組織
2）需求決策團(tuán)隊(duì)RMT和需求分析團(tuán)隊(duì)RAT
討論+演練：如何進(jìn)行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請給出改進(jìn)方案
三、產(chǎn)品規(guī)劃——做正確的事
1. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃解剖
1）企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的常見問題：見單開發(fā)打短工、技術(shù)導(dǎo)向與市場不合拍、同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭力不足、不能命中靶心效率低下等
2）華為產(chǎn)品規(guī)劃的發(fā)展：產(chǎn)品規(guī)劃->商業(yè)規(guī)劃->戰(zhàn)略規(guī)劃
3）產(chǎn)品規(guī)劃的特點(diǎn)：承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建有競爭力的產(chǎn)品組合，高效指導(dǎo)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
2. charter開發(fā)的組織和角色
1）CDT團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵角色
2）與PDT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3）與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3. charter開發(fā)的流程
1）市場評估
2）需求分析
3）規(guī)格定義
4）執(zhí)行策略
4. 高質(zhì)量charter開發(fā)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1）客戶互動
2）競爭分析
3）專題研討
4）流程節(jié)點(diǎn)評審
總結(jié)：只有深刻洞察客戶痛點(diǎn)，提出差異化解決方案的規(guī)劃才是好的規(guī)劃
案例：華為手機(jī)、太陽能逆變器
討論+演練：請結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品

第三講：重定義組織和流程，把事情做正確（正確地做正確的事）
一、重量級團(tuán)隊(duì)，重新定義研發(fā)組織
1. 職能型組織和矩陣組織的特點(diǎn)比較
2. PDT經(jīng)理的核心定位與職責(zé)
1）產(chǎn)品市場成功的責(zé)任者
2）跨功能領(lǐng)域重量級團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者
3）IPD流程改進(jìn)的責(zé)任者
3. PDT團(tuán)隊(duì)的核心成員與分工
1）開發(fā)、系統(tǒng)SE、市場、生產(chǎn)、采購等代表職責(zé)
2）PDT經(jīng)理與職能部長的區(qū)別
軍種主建：職能部長負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)
軍區(qū)主戰(zhàn)：配合PDT經(jīng)理完成項(xiàng)目交付。
4. PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動
1）對內(nèi)：業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目交付
2）對外聚焦：幫助客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5. PDT團(tuán)隊(duì)與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
討論+演練：基于PDT經(jīng)理能力模型，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)公司的PDT經(jīng)理？組建PDT團(tuán)隊(duì)
二、產(chǎn)品開發(fā)，正確地做事
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程
1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架：概念-計(jì)劃-開發(fā)-驗(yàn)證-發(fā)布-生命周期管理
2）各個(gè)階段的主要過程：產(chǎn)品需求和概念-總體方案-樣機(jī)-小批量驗(yàn)證-發(fā)布
3）技術(shù)評審點(diǎn)和決策評審點(diǎn)：業(yè)務(wù)決策評審是管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理產(chǎn)品投資的手段（DCP點(diǎn)）；技術(shù)決策評審是指從技術(shù)上進(jìn)行審查產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量問題（TR點(diǎn)）
2. 技術(shù)開發(fā)流程
1）技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架：TPP-TCDP-TPD
2）技術(shù)規(guī)劃流程：啟動-環(huán)境與價(jià)值分析-制定技術(shù)策略和路標(biāo)-融合優(yōu)化-執(zhí)行
3）技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)流程：價(jià)值分析-需求定義-執(zhí)行策略-Charter移交
案例：技術(shù)創(chuàng)新案例：華為無線分布式基站和SingleRAN基站
4）技術(shù)開發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點(diǎn)：概念(項(xiàng)目需求)-計(jì)劃(系統(tǒng)級規(guī)格和關(guān)鍵技術(shù)方案設(shè)計(jì))-開發(fā)(完成初始技術(shù)開發(fā)測試和驗(yàn)證)-遷移(技術(shù)遷移到產(chǎn)品線研發(fā)部)
總結(jié)：從商業(yè)實(shí)現(xiàn)角度透視IPD體系，IPD是從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)
思考：技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1）管理好目標(biāo)與范圍
演練：項(xiàng)目開工會與注意事項(xiàng)
2）管理好項(xiàng)目計(jì)劃
3）管理好預(yù)算和成本
4）項(xiàng)目溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理
演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制表制作
4. 研發(fā)管理IPD變革與導(dǎo)入
1）IPD變革的本質(zhì)是改變觀念和認(rèn)知
2）華為IPD變革三步走
3）華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)
討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評審機(jī)制，各關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作和管理？
思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著手？談?wù)勀愕南敕?br />  

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)
12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程，累計(jì)30+場，為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等
04-著有著作：
《華為戰(zhàn)略解碼》 《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項(xiàng)目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經(jīng)營班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析，梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程，構(gòu)建二級運(yùn)營管理體系，推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營體系，促進(jìn)公司經(jīng)營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內(nèi)市場份額第一。
2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)市場份額第一。
3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺數(shù)字化項(xiàng)目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見，形成報(bào)告與指導(dǎo)決策
——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4）曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源，E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果：使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%，獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng)，同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項(xiàng)目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 ..

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• 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動，什么時(shí)間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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