【培訓對象】
中、高層管理者

【培訓收益】
● 強化管理者的領導力的概念，厘清崗位最重要的關鍵工作 ● 掌握卓越領導力構建3個維度，在團隊中構建領導風范 ● 掌握領導者自我修煉的3個關鍵，提升領導者格局，加強對自我的認知 ● 掌握核心關鍵管理10個技能，做管理有效，管理有方的優(yōu)秀管理者 ● 應用先進的領導理念和方法，提升領導效能，為組織的成功發(fā)展奠定堅實基礎

導入：
分享：VUCA時代下的領導者五重挑戰(zhàn)
問題思考：漫天的領導力概念，我們如何選擇？
領導力發(fā)展的終極目標：如何在實踐工作中發(fā)揮作用？

第一講：領導力定義及核心價值
調研分享：CEO們面臨的9項挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期-快速成長期-成熟期-衰退期
一、領導力概念解析：領導力即影響力
比較：領導者和管理者的區(qū)別
二、領導力在現代組織中的四大核心作用
1. 方向引領與決策制定
2. 團隊凝聚與協作
3. 變革推動與創(chuàng)新促進
4. 文化傳承與價值觀塑造
三、領導力的三大關鍵價值
1. 增強組織競爭力
2. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才
3. 塑造組織形象
四、未來領導力的5個特質
1. 全球化思維
2. 跨文化欣賞
3. 精通科技
4. 建立聯盟與合作關系
5. 共享領導力

第二講：打造自己的領導力品牌
思考：成為領導者，我一定會做的事情？
一、真實誠信
——真實誠信的領導力讓員工更信服、更敬業(yè)、更富于創(chuàng)造力
解析：真實來自正直，它促進了信任——這是最受推崇的工作場所催化劑！
示例：真實誠信的正面行為與負面行為對比
二、尋求最佳表現并善于接受反饋
舉例：“尋求最佳表現”的正面行為
分享：善于接受反饋的三個要點
三、建立關系：掌握互動的密碼
1. 互動密碼五要素：尊重-同理心-參與-分享-支持
2. 掌握互動的密碼的實用方法
1）尊重：維護自尊，增強自信 2）同理心：仔細聆聽，表示同理 3）參與：尋求幫助，鼓勵參與 4）分享：分享觀點，傳情達理（建立信任） 5）支持：給予支持，鼓勵承擔（樹立責任感）
第三講：領導力自我修煉
一、自我認知與情緒管理
1. 識別自身優(yōu)點與不足 1）了解自己的優(yōu)點 2）了解自己的不足 3）制定個人發(fā)展計劃 2. 有效管理情緒，保持冷靜與理智 1）意識到情緒 2）暫停與深呼吸 3）選擇積極應對 二、時間管理與優(yōu)先級設定
1. 有效規(guī)劃時間與任務，提高工作效率 1）明確目標 2）制訂計劃 3）分配資源 舉例：某項目計劃表（甘特圖） 2. 優(yōu)先級設定的原則與技巧 1）重要緊急原則 2）80/20原則 3）自我反饋原則 三、持續(xù)學習與自我發(fā)展
1. 跟蹤行業(yè)趨勢，更新知識庫
2. 尋求反饋，不斷改進與提升

第四講：精通領導力技能
一、拉姆查蘭《領導梯隊》理論：不同梯隊對領導技能的要求
分享：領導梯隊三角模型
小組討論：高、中、基層管理者的三角模型
案例：某企業(yè)的各級管理者領導力模型與關鍵任務
二、精通領導力10項關鍵技能
1. 遴選最佳人才：用行為預測行為
1）關注與工作相關的能力素質、知識和經驗
2）用行為預測行為
3）尋找行為實例
4）尋找動機
2. 敬業(yè)度與人才保留：創(chuàng)造激勵人們的環(huán)境
1）個人價值：得到贊賞和鼓勵
2）有意義的工作：我所做的事情很重要
3）積極正向的環(huán)境：這是一個工作的好地方
4）識別要留任的人才并開展溝通
舉例：留任談話
3. 指導：從成功中汲取經驗
1）有效的指導藝術：教練技術Coach
2）老板型管理者和教練型領導的區(qū)別
3）領導力傾向測試
4）教練型領導帶來的三項價值
4. 解決員工困境：對事不對人
1）識別績效問題
2）給予積極輔導反饋
5. 授權：當授權者而非推卸責任者
1）授權四象限（非常規(guī)性工作 Vs重要工作）
2）授權關鍵4要素
6. 績效管理：注重持續(xù)的循環(huán)，而非單一事件
說明：績效管理的過程也是PDCA循環(huán)的過程
7. 你和你的人脈網絡：培養(yǎng)你的商業(yè)人際關系
1）管理者需要的五種人脈
2）三種方式思考你現有的人脈
3）人際交往的四項實踐8. 影響力：眼光向上、向下及穿越
反思：你的影響力機會？
練習：制訂影響力策略
9. 領導力改變世界：不同的是你自己
分享：把領導力視為一份職業(yè)！

總結與回顧
1. 制定領導力提升計劃：根據自身情況制定個性化的領導力提升計劃
2. 定期回顧與反饋：鼓勵定期回顧學習成果，并提供反饋與建議
3. 領導力實踐項目：設計領導力實踐項目，將所學知識應用于實際工作中
 

20年全球500強領導力與人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗
英國林肯大學MBA
AMA美國管理協會-領導力項目認證講師
DDI智睿-領導力項目認證講師
情境領導®-課程等多項課程認證講師
曾任：益海嘉里金龍魚（上市品牌價值百強） | 集團培訓負責人
曾任：信達生物醫(yī)藥（中國500強）| 企業(yè)大學領導力學院負責人
曾任：愛德士緬因生物制品（世界500強）| 亞洲區(qū)培訓與學習發(fā)展負責人
曾任：思源電氣（中國500強）| 培訓負責人
【多元】從業(yè)橫跨生產制造、快消、貿易、能源4大行業(yè)
【專業(yè)】多次受上海、杭州、南昌等地領導力峰會論壇邀請，分享《如何通過管理實現高績效》《領導力卓有成效》《應用型領導力培養(yǎng)》等領導力培養(yǎng)相關主題
【資深】主導近30+人才培養(yǎng)項目，培養(yǎng)人才超兩萬人
——柯尼卡美能達（制造型企業(yè)）【領導力模型建模項目】【中層管理者領導力提升項】
——上海浦東電信局、西區(qū)電信局、青浦電信局【基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)項目】
——BOSE（全球音響行業(yè)龍頭）【基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)項目】【基于組織發(fā)展的人才賦能】
【系統】累計搭建定制化，體系化、多維度的人才能力培養(yǎng)模型20+個，幫助企業(yè)全方位、有規(guī)劃的培養(yǎng)所需人才

實戰(zhàn)經驗：
>> 規(guī)劃設計落地【超大規(guī)模的人才培養(yǎng)體系】
01-主導愛德士緬因生物制品亞洲區(qū)人才培養(yǎng)體系建設，作為亞洲唯一責任人，支持美國總部及歐洲中心完成公司全球領導力與人才發(fā)展項目的規(guī)劃實施，項目覆蓋全球8000+員工
02-搭建益海嘉里金龍魚食品集團領導力與人才培養(yǎng)體系，包括基于戰(zhàn)略和關鍵任務的能力體系建設，體系覆蓋集團24000名員工，大力推動集團全球員工的領導力學習與職業(yè)發(fā)展
03-搭建信達生物醫(yī)藥領導力培養(yǎng)體系，完成領導力素質模型的全局設計，并持續(xù)運營，該體系覆蓋全公司近6000員工的領導力培養(yǎng)與發(fā)展。
>> 持續(xù)培養(yǎng)輸出【企業(yè)中高層管理者】
01-針對信達生物醫(yī)藥管理層高潛人才，設計領導力發(fā)展專項訓練項目，組織實施、授課、跟蹤成效，該項目培養(yǎng)近100位總裁級別、高層高潛的高級管理人才
02-為思源電氣建立多區(qū)域的集團各級人才培養(yǎng)體系，并基于戰(zhàn)略持續(xù)開展組織領導力培養(yǎng)項目，完成人才發(fā)展的全閉環(huán)管理，項目每年為集團輸出中高層管理者超50位

項目經驗：
01-【思源電器-定制化關鍵崗位人才培養(yǎng)項目】通過識別關鍵崗位-關鍵崗位人才盤點-發(fā)展目標明確-人才培養(yǎng)方案設計-人才培訓與助力-人才績效與管理-人才激勵與留任，7大步驟，為企業(yè)提煉了企業(yè)自己的能力培養(yǎng)模式
——成果：項目持續(xù)8個月，7名管理干部晉升/擴大管理職責；15位管理干部年度績效評估結果提升為A；12人獲得個人評優(yōu)獎項；當年關鍵崗位人員離職率降低至6%；
02-【浦東電信-定制化高管高潛領導力培養(yǎng)項目】通過訪談-建模-工具設計-教學應用，幫助企業(yè)建立了一套準確、全面、實用的員工能力素質模型
——成果：2個月，完成企業(yè)的高、中、基層管理干部能力素質模型，設計高潛人員全年培養(yǎng)項目課程體系，覆蓋管理干部近80人，受評當年系統內的優(yōu)秀培養(yǎng)項目
03-【信達生物-定制化中基層領導力培養(yǎng)項目】通過領導力模型建模-培養(yǎng)規(guī)劃-實施-評估的四大階段，為企業(yè)建立了基于本企業(yè)和人員特征的定制化人才培養(yǎng)方案
——成果：連續(xù)3年完成基于領導勝任力模型的年度培養(yǎng)規(guī)劃，實現企業(yè)60+位管理干部全覆蓋培養(yǎng)，85%職位晉升來自于公司內部培養(yǎng)。公司敬業(yè)度調查顯示，對公司培養(yǎng)滿意度超95%。
主講課程：
《打開溝通的大門：高效溝通與跨部門協作》 《卓越團隊五要素——克服團隊協作的五障礙》 《績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具》 《行動學習：隱性知識顯性化的最佳實踐》 《中層管理者8項情境管理技能訓練》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設》 《領導風范：打造卓越領導力》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯網行業(yè)——打造卓越互聯網（IT）經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯網（IT）市場的突飛猛進，互聯網企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫(yī)療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務..

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• 房地產行業(yè)——打造卓越房地產經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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