【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
1. 解決員工職場(chǎng)倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)； 2. 幫助員工正視自我，激發(fā)員工工作激情； 3. 培養(yǎng)員工感恩意識(shí)、分享職場(chǎng)感恩理念 4. 提升員工責(zé)任意識(shí)、培養(yǎng)員工敢于擔(dān)當(dāng)； 5. 理解組織問(wèn)題管理本質(zhì)，掌握問(wèn)題引爆績(jī)效方法 6. 輸出目標(biāo)、崗位、業(yè)務(wù)、流程、隊(duì)伍等問(wèn)題清單 7. 系統(tǒng)升級(jí)解決問(wèn)題的操作系統(tǒng)，提升問(wèn)題敏感性 8. 掌握分析、解決組織問(wèn)題的核心工具與方法技巧 9. 制定重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案，返崗能夠?qū)嶋H運(yùn)用 10. 工作難以協(xié)調(diào)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)情景會(huì)議演練并定措施

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難
2 執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見執(zhí)行問(wèn)題
4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)

二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）
1. 管理者的執(zhí)行定位
2. 管理者現(xiàn)狀自我分析
3. 執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹
4. 結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化
5. 執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維

三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
1. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
2. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的執(zhí)行文化
3. 企業(yè)治理四個(gè)境界
4. 中西文化造成的個(gè)體差異
5. 剖開表象看本質(zhì)
6. 關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律

四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）
1. 定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2. 確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4. 配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6. 放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7. 確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵（注：團(tuán)隊(duì)角度分析，以前四版塊為基礎(chǔ)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)）
1. 培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
2. 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
5. 打造執(zhí)行文化的基因
6. 成功執(zhí)行三關(guān)鍵
7. “推動(dòng)力”&“牽引力”
8. 認(rèn)識(shí)行為風(fēng)格，學(xué)會(huì)“因人制宜”

六、結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（注：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案，具體方法技巧）
1. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2. 如何建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 高效開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通
4. 高效溝通的基本原則
5. 如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率
6. 效率的三大關(guān)鍵
7. 善用團(tuán)隊(duì)情緒-情緒的起源和意義
8. 成就執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9. 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
10. 善用情緒促績(jī)效的6大方法

七、執(zhí)行力的結(jié)果保障（注：避免頭疼醫(yī)頭，執(zhí)行力不利的溝通原因）
1. 溝通能力提高的方法
1) 開列溝通情境和溝通對(duì)象清單
 評(píng)價(jià)自己的溝通狀況
 評(píng)價(jià)自己的溝通方式
 制定并執(zhí)行溝通計(jì)劃
 執(zhí)行計(jì)劃充滿欣喜
2) 身體語(yǔ)言溝通的改善
 首先理解別人的身體語(yǔ)言
 恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言
2. 組織協(xié)調(diào)能力
 組織能力
 授權(quán)能力
 沖突處理能力
 激勵(lì)下屬能力
 疏通協(xié)調(diào)能力

八、討論分析 交流（注：可適當(dāng)設(shè)置交流，探討處理工作中的執(zhí)行難點(diǎn)）
課堂問(wèn)題討論，日常問(wèn)題咨詢
 

 商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、各類企業(yè)和高校特邀職業(yè)素養(yǎng)培育賦能專家講師
 超10年金融、高校、通訊、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 超2000場(chǎng)培訓(xùn)、主持、演講經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員超萬(wàn)人，好評(píng)率高達(dá)98%
 國(guó)家高級(jí)編導(dǎo)
 廣電總局“全國(guó)十佳欄目”主創(chuàng)
 曾任：中央電視臺(tái)7套編導(dǎo)、外景主持人
 曾任：上市國(guó)企營(yíng)銷推廣部總監(jiān)
 曾任：多家互聯(lián)網(wǎng)、品牌策劃公司 創(chuàng)始人
 具有業(yè)界知名度的活動(dòng)策劃人，從事廣告、品牌營(yíng)銷策劃十幾年；
 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)“最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
 2013年任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)講師。
 “中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)·宣傳職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)講師大賽全國(guó)總決賽”中獲“最佳口才獎(jiǎng)”。
 在中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國(guó)營(yíng)銷人才高峰論壇主辦的2013年度中國(guó)企業(yè)管理能力提升評(píng)選活動(dòng)中榮獲“2013年度中國(guó)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”

【主講課程】：
《6小時(shí)提升你未來(lái)30年職場(chǎng)顏值——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《把員工變成干將(責(zé)任、執(zhí)行力、問(wèn)題分析解決）》
《百分百目標(biāo)達(dá)成》
《工作效率提高一倍》
《責(zé)任勝于能力》
《打造高效執(zhí)行力》
《問(wèn)題分析與解決》
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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