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新時代員工職業(yè)素養(yǎng)力

新時代員工職業(yè)素養(yǎng)力

課程編號:59857

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:122

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層員工(全員)

【培訓收益】
 掌握六大職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵  重新理解六大職業(yè)素養(yǎng):任務執(zhí)行、結果導向、責任心、職業(yè)化溝通、時間管理、積極心態(tài)  10套落地可操作的方法工具,幫助學員提升職場能力與職業(yè)素養(yǎng)  體驗式培訓,通過大量案例討論和游戲體驗,來快速幫助學員在體驗中改變認知、做出行動

一、職業(yè)價值地圖
1、職業(yè)價值公式引入職業(yè)素養(yǎng)力
 職業(yè)價值=專業(yè)技能X職業(yè)素養(yǎng)
 高價值員工的職業(yè)發(fā)展
 職業(yè)素養(yǎng)是所有職業(yè)的基礎素質(zhì)
2、六大基礎職業(yè)素養(yǎng):任務執(zhí)行、結果導向、責任心、職業(yè)化溝通、時間管理、積極心態(tài)
3、課程游戲:職人連連看討論職業(yè)價值

二、執(zhí)行力(任務執(zhí)行):如何提升執(zhí)行力
1、引入游戲:迷宮探險
2、執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
3、工作任務分類四象限
4、搞定職場任務的三大原則
 目標一致:要和上司確認清晰工作要求
 出選擇題:遇到問題主動思考,帶著腦子工作
 持續(xù)反饋:主動反饋任務進度,掌握工作主動性
5、工作任務紅綠燈模型
 綠燈:任務的標準,關鍵考核指標
 黃燈:任務的要點,多快好省排序
 紅燈:任務的底線,企業(yè)禁忌和上司禁忌
6、練習:我的工作任務紅綠燈實操
三、結果導向:如何培養(yǎng)結果導向思維
1、結果導向的概念和內(nèi)涵
2、引入視頻:結果為什么很重要?
 能力的核心是要產(chǎn)生結果
 練習:我的工作能力產(chǎn)生什么工作結果
3、實現(xiàn)結果導向的心法:外包思維
 把自己當作一家公司來經(jīng)營
 如何實現(xiàn)結果呈現(xiàn),使命必達
4、實現(xiàn)結果導向的技法:結果三感
 如何在工作中體現(xiàn)專業(yè)感
 如何在工作中實現(xiàn)滿意感
 如何在工作中達成獲得感
5、練習:讓任務出結果
四、責任心:如何培養(yǎng)責任心
1、責任心新解
 為什么我們會對責任心看法迥異?
 責任心的本質(zhì):兌現(xiàn)承諾+持續(xù)反饋
 課程討論:最慘外賣員視頻討論
2、承諾:什么承諾是一個好承諾
 滿口答應和直接搖頭都不是好承諾
 做出好承諾的GREEN-T模型
 練習:現(xiàn)場分組完成GREEN-T思考
3、反饋:如何在工作中做出反饋
 反饋的進度條思維
 為什么職場中要做一個會說的人?
 工作的四次反饋
五、職業(yè)化溝通:如何成為溝通得體的職場人
1、引入視頻:《職來職往》
2、職業(yè)化場景溝通本質(zhì)
3、職場溝通的兩個基本原則
 30秒原則:前30秒清晰溝通的類型和目的
 不傳話原則:一并多并聯(lián)溝通
4、五種典型的職場場景溝通技巧
 場景一向上匯報:如何快速匯報清楚任務要點和重點
 場景二部門例會:部門例會中三種任務的匯報技巧
練習:部門例會匯報要點練習表
 場景三:跨部門溝通
練習:跨部門溝通準備清單
 場景四:微信群溝通技巧
 場景五:線上會議溝通禮儀
六、時間管理:如何提升工作效率
1、測評:我的時間管理能力如何
2、案例討論:小陳的一天
3、結論:時間管理的核心不是做更多的事情,而是獲得掌控感
4、時間管理的二八原則
5、如何找到工作任務的重點
 職業(yè)的本質(zhì):解決他人問題從而獲得報酬的過程
 職業(yè)增值的兩個緯度:A、解決更難的問題
B、更有效率的解決問題
6、練習:如何找到工作任務中的關鍵點
七、積極心態(tài):如何將工作心態(tài)調(diào)整到積極樂觀
1、引入視頻:《理想之城》
 視頻討論:工作中,什么情況下更需要積極心態(tài)?
 結論:積極心態(tài)是正向(建設性和樂觀地)看待事物的認知和行為

2、三種典型的消極認知:
 被迫認知
 固定認知
 受害認知
3、改變消極認知的三個方式:
 從被迫到選擇
 從固定到成長
 從受害到掌控
4、消極行為:如何才能積極行動起來
 推動自己積極行動的CUP法則
 練習:用CUP法則幫助伙伴積極行動
 

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