- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 倉儲管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團隊的黃金法則
- 高效管理者的七個好習(xí)慣
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
- 高效執(zhí)行力
- 團隊執(zhí)行力
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 員工執(zhí)行力
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項目管理體系的構(gòu)建
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
- 高效能人士的7個習(xí)慣
- 真正的執(zhí)行力
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- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中基層人員
【培訓(xùn)收益】
1. 增強團隊凝聚力和執(zhí)行力 2. 學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度 3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神 4. 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事 5. 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
一、執(zhí)行力認知篇
1、團隊常見問題
2、優(yōu)秀團隊的特征
3、中層管理者三大角色定位
4、執(zhí)行力不佳的八大原因
5、詮釋執(zhí)行力
案例:亮劍的精神
案例:華為任正非的七種武器、華為狼性執(zhí)行力
二、執(zhí)行力行動篇
五大執(zhí)行法則
1、服從法則:規(guī)則至上
遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達執(zhí)行力
2、目標(biāo)法則:方向聚焦
設(shè)定目標(biāo)七步驟
目標(biāo)管理工具:SMART原則
3、冠軍法則:能量聚焦
刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象
4、堅持法則:專注自律
有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行
信封計劃
4、速度法則:快
時間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項排序
提前規(guī)劃
要事第一
日事日清
戰(zhàn)勝拖延
三、執(zhí)行力責(zé)任篇
1、執(zhí)行力的三個底線
恪盡職守,做好本職
常規(guī)工作到位
無低級錯誤
有效責(zé)任鎖定工具:6W1H原則
2、追過程
追蹤管理:信息反饋
追蹤管理:數(shù)據(jù)分析
追蹤管理:監(jiān)督檢查
3、要結(jié)果
結(jié)果思維
結(jié)果導(dǎo)向
【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
工匠精神四大內(nèi)涵
第四單元:打造團隊執(zhí)行力
1、團隊中的執(zhí)行人才
2、三管齊下打造團隊執(zhí)行力
高層領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略明確、計劃清晰
中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
基層人員:增加動力,務(wù)實高效
3、如何打造高執(zhí)行團隊
賦能型打造三階段
管理-激勵-賦能
教練型打造
教練式管理者的三種行為風(fēng)格
(1)導(dǎo)師(2)教練(3)監(jiān)督員
時間分配“721原則”
競爭型打造
1)提高團隊競爭力的兩個對策
2)核心競爭力的三個特征
倡導(dǎo)團隊競爭的三種方法
課程總結(jié)、課堂討論
曾任:步步為贏教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任:網(wǎng)信集團某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理
曾任:江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任:浙江供銷集團(國企)子公司部門經(jīng)理
國家一級人力資源管理師(企業(yè)培訓(xùn))
中南財經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)《新時代管理研修班》特邀講師,上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師
25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
累積授課2000+場次,培訓(xùn)人次100000+,平均好評率97%以上。
【個人簡介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,15年以上授課經(jīng)驗,曾任國企中層和民企高管,對職業(yè)化提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅持研究與實踐相結(jié)合,在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計培訓(xùn)2000+場,學(xué)員人數(shù)10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔(dān)任副總期間,組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場,領(lǐng)導(dǎo)運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項目,受訓(xùn)總學(xué)員達10萬余人。
包括課程:《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設(shè)與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間,成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目,組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程,項目實施案例200余個,總授課時長300小時,人員覆蓋率98%,并拓展實施綠源集團企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊”項目。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期,培訓(xùn)人數(shù)180余人,好評率100%。
河北敬業(yè)(鋼鐵)集團《中層管理干部培訓(xùn)提升班》,培訓(xùn)人數(shù)500余人,好評率100%。
浙江能源集團《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項目9期,培訓(xùn)人員450人,好評率100%。
建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團隊建設(shè)》項目5期,培訓(xùn)人數(shù)300余人,好評率100%。
招商銀行《國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理思維》3期,培訓(xùn)人數(shù)150余人,好評率100%。
綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期,培訓(xùn)人數(shù)800余人,好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》,培訓(xùn)人數(shù)600余人,好評率100%。
1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場、累計學(xué)員50000人、學(xué)員滿分率90%
楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程,課程超過1000場專題培訓(xùn),累計覆蓋學(xué)員50000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學(xué)員滿分占比超過90%。
2.數(shù)字化團隊建設(shè)和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城(上市)、中交機場等提供數(shù)字化團隊建設(shè)、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務(wù),內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設(shè)。覆蓋人員超3000人,課程滿意度98%,滿分好評率90%。
【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權(quán)人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力,才有不俗的未來》作者
【愿景使命】
通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓(xùn),極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率,激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能和希望,賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)各級管理人員。
【授課風(fēng)格】
聚焦實戰(zhàn):課程實用、實踐、有效、指導(dǎo)性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn),為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
視角新穎:課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)員批判性思維能力,鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂:在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領(lǐng)導(dǎo)力系列
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責(zé)任,因為希望別人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標(biāo)和途徑(1小時)1.做正確的事,對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..